定 價：45 元
叢書名：“十三五”應用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
- 作者：曹明、徐寧、徐長會
- 出版時間：2019/8/1
- ISBN：9787302527367
- 出 版 社：清華大學出版社
- 中圖法分類：F284-43
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書分為11個單元，主要內容包括：建設工程管理的內涵和任務，建設工程項目管理的目標和任務，建設工程項目的組織、策劃、采購模式，建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法，施工組織設計的內容和編制方法，建設工程項目目標的動態(tài)控制，施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任，建設工程項目的風險和風險管理的工作流程，建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法。
本教材在編寫過程中努力做到融教、學、做為一體，具體做了以下工作：
（1）建設工程項目管理是一門理論性、綜合性和實踐性很強的課程，在教材編寫過程中，注重理論與實踐相結合，用工程實例解釋工程項目管理理論。
（2）結合一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試內容和大綱要求，教材中對重點內容進行了專門的講解，并在在課后配套相應的習題，以進一步鞏固對重要知識點的掌握。
隨著我國建設事業(yè)近年來的高速發(fā)展，為了加強建設工程項目管理，提高工程項目總承包及施工管理專業(yè)技術人員的素質，規(guī)范施工管理行為，保證工程質量和施工安全，根據《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》和國家有關執(zhí)業(yè)資格證書制度的規(guī)定，中華人民共和國原人事部和原建設部聯合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，擔任大中型建設工程項目的施工單位項目負責人，需取得中華人民共和國建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章。建造師是以工程專業(yè)技術為依托、以工程項目管理為主的執(zhí)業(yè)注冊人士。建造師注冊受聘后，可以擔任建設工程總承包或施工管理的項目負責人，從事法律、行政法規(guī)或標準規(guī)范規(guī)定的相關業(yè)務。為了滿足我國對建設工程人才的要求，目前我國多數高等院校的土木工程、建設工程管理、工程造價等專業(yè)都開設了建設工程項目管理課程，有些學校還為其他專業(yè)的學生開設了選修課。
為了有效提高教學效果，本書在編寫過程中努力做到融教、學、做為一體，具體做了以下工作。
（1） 建設工程項目管理是一門理論性、綜合性和實踐性很強的課程，在本書編寫過程中，注重理論與實踐相結合，用工程實例解釋工程項目管理理論。
（2） 結合一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試內容和大綱要求，本書對重點內容進行了專門的講解，并在課后配套相應的習題，以進一步鞏固對重要知識點的掌握。
本書由曹明（上海開放大學副教授）主編，徐寧（高級工程師）和徐長會（工程師）擔任副主編，趙建立（教授級高級工程師）主審。本書共11章。第1章由岳齊賢（高級工程師）編寫，第2章由徐寧編寫，第3章由袁志文（高級工程師）編寫，第4章由于露（南京城市職業(yè)學院講師）、施雨（上海開放大學助教）和武瑞娟（鄭州信息科技職業(yè)學院助教）編寫，第5章由宋文智（高級工程師）編寫，第6章由宮文軍（高級工程師）編寫，第7章由徐長會編寫，第8章由李俊峰（高級工程師）編寫，第9章由韓向科（高級工程師）、賀志敏（高級工程師）編寫，第10章由李津民（高級工程師）、辛景宏（高級工程師）編寫，第11章由任冠宇（工程師）編寫。曹明參與了第2～7章部分內容的編寫。未標注單位的參編人員全部來自上海二十冶建設有限公司和中國二十冶集團有限公司。
本書在編寫過程中參閱了有關的文獻資料，在此對這些文獻資料的作者表示深深的謝意，并向參加教材編寫和編輯工作的同志致以誠摯的謝意。
由于編者水平有限，不妥之處在所難免，歡迎廣大讀者批評指正，編者郵箱: caom@sou.edu.cn。
編者
2019年2月
曹明，土木工程博士，副教授。主要講授課程建設工程法律與法規(guī)，工程經濟，建筑施工技術，建筑施工技術，建筑材料，建設工程項目管理。主持完成上海市教委創(chuàng)新課題2項，上海市市教委優(yōu)青課題1項，上海開放大學學科重點課題1項，在研上海開放大學學科重點課題1項，上海開放遠程教育工程技術研究中心課題1項。
第1章建設工程管理的內涵和任務1
1.1建設工程管理1
1.1.1建設工程項目的全壽命周期1
1.1.2建設工程管理的內涵2
1.2建設工程管理的任務3
1.2.1確保工程建設安全4
1.2.2提高工程質量6
1.2.3有利于投資（成本）控制8
1.2.4有利于進度控制10
1.2.5有利于環(huán)保13
習題18
第2章建設工程項目管理的目標和任務20
2.1項目管理20
2.1.1項目管理的核心任務20
2.1.2項目管理的類型21
2.2業(yè)主方、設計方與供貨方項目管理的目標和任務22
2.2.1業(yè)主方項目管理的目標和任務22
2.2.2設計方項目管理的目標和任務29
2.2.3供貨方項目管理的目標和任務29
2.2.4建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢30
2.3項目總承包方項目管理的目標和任務32
2.3.1項目總承包方項目管理的目標32
2.3.2項目總承包方項目管理的任務33
2.4施工方項目管理的目標和任務34
2.4.1施工方項目管理的目標34
2.4.2施工方項目管理的任務34
習題51建設工程項目管理目錄
第3章建設工程項目的組織54
3.1系統(tǒng)和組織的概念54
3.1.1系統(tǒng)的概念54
3.1.2系統(tǒng)目標和系統(tǒng)組織的關系55
3.1.3組織論和組織工具59
3.2項目結構分析在項目管理中的應用60
3.2.1項目結構圖60
3.2.2項目結構的編碼63
3.3組織結構在項目管理中的應用65
3.3.1基本的組織結構模式65
3.3.2項目管理的組織結構圖70
3.4工作任務分工在項目管理中的應用71
3.4.1工作任務分工71
3.4.2工作任務分工表72
3.5管理職能分工在項目管理中的應用73
3.6工作流程組織在項目管理中的應用78
3.6.1工作流程組織的任務78
3.6.2工作流程圖79
3.7合同結構在項目管理中的應用81
習題82
第4章建設工程項目策劃86
4.1概述86
4.1.1策劃86
4.1.2項目的組織策劃86
4.1.3項目經濟策劃89
4.1.4建設工程項目策劃91
4.2項目決策階段策劃的工作內容92
4.3項目實施階段策劃的工作內容94
習題97
第5章建設工程項目采購的模式99
5.1工程項目采購的概念99
5.2項目管理委托的模式99
5.2.1業(yè)主方自行項目管理100
5.2.2業(yè)主方委托項目管理100
5.3設計任務委托的模式101
5.3.1設計總包102
5.3.2設計平行委托102
5.4項目總承包的模式102
5.4.1項目總承包的產生102
5.4.2項目總承包的內涵103
5.4.3國際項目總承包的組織105
5.4.4項目總承包基本工作程序105
5.4.5項目總承包方的工作程序106
5.5施工任務委托的模式107
5.5.1施工總承包107
5.5.2施工總承包管理108
5.5.3施工平行承發(fā)包112
5.6物資采購的模式113
習題114
第6章建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法118
6.1概述118
6.1.1項目管理規(guī)劃大綱118
6.1.2項目管理實施規(guī)劃119
6.1.3建設工程項目管理規(guī)劃122
6.2項目管理規(guī)劃的內容123
6.2.1建設工程項目管理規(guī)劃的內容123
6.2.2項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內容125
6.2.3價值工程126
6.3建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法131
6.3.1項目管理規(guī)劃大綱的編制132
6.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制132
習題133
第7章施工組織設計的內容和編制方法135
7.1施工組織設計的內容135
7.1.1施工組織設計的基本內容135
7.1.2施工組織設計的分類及其內容139
7.2施工組織設計的編制方法146
7.2.1施工組織設計的編制原則146
7.2.2施工組織設計的編制依據147
7.2.3施工組織設計的編制和審批147
7.2.4施工組織設計的動態(tài)管理148
習題149
第8章建設工程項目目標的動態(tài)控制151
8.1項目目標動態(tài)控制的方法及其應用151
8.1.1項目目標動態(tài)控制的工作程序151
8.1.2項目目標動態(tài)控制的糾偏措施152
8.1.3項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制154
8.2動態(tài)控制在進度控制中的應用155
8.3動態(tài)控制在投資控制中的應用155
習題157
第9章施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任160
9.1施工企業(yè)項目經理的工作性質160
9.2施工企業(yè)項目經理的任務164
9.3施工企業(yè)項目經理的責任166
9.3.1項目管理目標責任書166
9.3.2項目管理目標責任書的主要內容168
9.3.3項目經理的職責168
9.3.4項目經理的權限174
9.4項目各參與方之間的溝通方法175
9.4.1溝通過程的要素176
9.4.2溝通過程的分析176
9.4.3溝通能力177
9.4.4溝通障礙178
9.5施工企業(yè)人力資源管理的任務180
9.5.1項目人力資源管理的內涵180
9.5.2項目人力資源管理的全過程180
9.5.3施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理181
習題182
第10章建設工程項目的風險和風險管理的工作流程186
10.1風險186
10.2項目的風險類型192
10.2.1風險、風險量和風險等級的內涵192
10.2.2建設工程項目的風險類型194
10.3項目風險管理的工作流程199
10.3.1風險管理199
10.3.2項目風險管理的工作流程199
習題200
第11章建設工程監(jiān)理的工作203
11.1監(jiān)理的工作性質203
11.2監(jiān)理的工作任務204
11.2.1質量管理相關規(guī)定204
11.2.2安全生產管理規(guī)定204
11.2.3幾個主要階段建設監(jiān)理工作的任務205
11.3監(jiān)理的工作方法209
11.3.1工程建設監(jiān)理的工作程序210
11.3.2工程建設監(jiān)理規(guī)劃210
11.3.3工程建設監(jiān)理實施細則211
習題214
參考文獻217
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