第一章 體育產(chǎn)業(yè)的基本理論
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)概念
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容與類別
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的屬性與特征

第二章 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的歷史沿革
第一節(jié) 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段
第二節(jié) 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果
第三節(jié) 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

第三章 全球體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 國(guó)外部分國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展掠影
第二節(jié) 各國(guó)政府的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策
第三節(jié) 中外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較分析及啟示

第四章 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與優(yōu)化策略
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)分析
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑

第五章 體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層次
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體與目標(biāo)
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部與外部環(huán)境

第六章 體育產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展與探討
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)政策概述
第二節(jié) 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)政策的變遷
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

第七章 區(qū)域優(yōu)勢(shì)體育產(chǎn)業(yè)的培育與發(fā)展
第一節(jié) 區(qū)域優(yōu)勢(shì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素
第二節(jié) 區(qū)域優(yōu)勢(shì)體育產(chǎn)業(yè)的選擇與方法研究
第三節(jié) 區(qū)域優(yōu)勢(shì)體育產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展的具體策略

第八章 重點(diǎn)領(lǐng)域體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理
第一節(jié) 體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理
第二節(jié) 體育用品產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理
第三節(jié) 體育健身休閑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理
第四節(jié) 體育旅游及體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理

第九章 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)支持體系的創(chuàng)新與完善
第一節(jié) 投融與融資支持體系的建構(gòu)
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)人力資源支持體系的延展
第三節(jié) 政策支持與中介服務(wù)支持體系的成熟
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化技術(shù)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用

附錄
附錄1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類
附錄2 國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)
附錄3 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃

參考文獻(xiàn)