過程是指事物在時空延伸中的變化，以及變化中所呈現(xiàn)出的形態(tài)特征。
　　“確定項目”是一個“過程”，并且是深入“實踐”研究考察的過程。
　　強調(diào)：“項目”只有在較長時間的實踐中，才能逐漸產(chǎn)生。這有三個理由。
　　人們通常是怎樣選擇項目呢？
　　朋友介紹的；偶然碰到想到的；看到別人正在做的；聽了一場報告知道的；看到了報紙上介紹的；從別人手里接過來的；靠原始積累兼并已經(jīng)有的；具備某些現(xiàn)成條件順勢產(chǎn)生的。
　　共同點是偶然性。選擇項目事關企業(yè)生命與發(fā)展目標，絕對不可以靠偶然因素來決定�！芭既弧卑l(fā)現(xiàn)的項目，能夠做起來也很偶然。為什么呢？不是項目本身不行就是做項目的人不行。
　　人們確定項目的三種錯誤：
　　1.草率地對待項目選擇；
　　2.沒有清楚認識項目的能力；
　　3.不知道判斷好項目的標準。
　　這三種錯誤出現(xiàn)的背后，是缺少一個過程的，即一個或選擇或拿來，進而確定項目的“過程”。
　　一、總過程的第一階段
　　創(chuàng)業(yè)的過程是指在創(chuàng)業(yè)的實際進程中，先做什么后做什么。怎樣開始，什么目標；在開始與目標之間經(jīng)過哪些階段；不同階段的任務和對下一個階段的基礎作用是什么？
　　從項目選擇到運轉實現(xiàn)，是新企業(yè)發(fā)育成長的基本過程，這個基本過程由三個階段構成：
　　選項一模擬一運轉
　　三個基本階段按順序發(fā)生，承上啟下，環(huán)環(huán)相扣。不能顛倒，不能缺省，不能跳躍。每個階段都是下一個階段的決定性基礎和必需的條件。
　　第一階段項目的選擇
　　確定項目是創(chuàng)業(yè)的開始，這個開始該如何開始，是被創(chuàng)業(yè)的固有規(guī)律決定著的。比如：
　　——“立足長遠的觀念”。這個觀念是“基于項目的產(chǎn)生、發(fā)育、成熟的，它是一個自然的過程”�！皠�(chuàng)業(yè)者對項目的認識、理解及把握是一個歷史的過程”。兩個過程的統(tǒng)一是人與項目融合的過程。
　　“融合”，是一個時間過程，只有經(jīng)過一個時間的過程，才能確定一個能夠長期做下去的項目。才能一經(jīng)確定，就義無反顧，一干到底。才不會在干的過程中左顧右盼，心猿意馬。
　　——“選擇自己的觀念”。這個觀念是“項目成敗的決定因素是創(chuàng)業(yè)者的能力”。它告訴我們，選擇項目不僅是主體對客體的選擇，還要有內(nèi)視的功夫：審視自己知識經(jīng)驗的積累，優(yōu)勢與強項，資源占有與構成。
　　這個階段的根本任務，是尋找或創(chuàng)造、理解和把握項目的“根”，為項目的運作奠定基礎。
　　第二階段模擬
　　抓住了“根”就可以擺開陣勢干嗎？不行。
　　——創(chuàng)業(yè)失敗的原因，表面上看是林林總總。共同的原因是：創(chuàng)業(yè)者在起始階段，面臨著他意識不到的三個矛盾：演習和實戰(zhàn)的矛盾，能力與實踐的矛盾，功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾。
　　——三個矛盾的根源是能力缺乏。創(chuàng)業(yè)所需要的創(chuàng)造能力只能來源于實踐，而創(chuàng)業(yè)者通常是在沒有創(chuàng)業(yè)實踐，不具備能力的情況下開始創(chuàng)業(yè)的，事實上面臨著兩難的境地。
　　——解決的辦法，是在模擬的實踐中增長能力。具體做法是：用實驗的方式、最小的規(guī)模、逆向投資的程序、虛擬銷售的辦法開始。
　　這個階段要解決的問題是，在要素綜合的條件下，完成對項目的把握，為運轉創(chuàng)造條件。
　　第三階段運轉
　　——運轉就是一切。目的就是活著，內(nèi)容就是補償，只要能活，規(guī)模能小則小，投入能少則少。
　　——運轉是創(chuàng)建企業(yè)的第一目標。投資需要回報，企業(yè)需要盈利，可它是以運轉為前提的。運轉與盈利在時間上是先后關系，在邏輯上是因果關系，在內(nèi)在聯(lián)系上是雞與蛋的關系。
　　——運轉是一切問題的解決條件。一切問題只能在運轉中發(fā)生、認識和解決。大到業(yè)務定位，小到崗位劃分。離開運轉，任何人都無從猜測會有哪些問題存在；也不可能理解發(fā)生的事情；更不可能找到解決的方法。
　　——創(chuàng)造了運轉實現(xiàn)的三個條件，就接近了運轉時點。一旦達到了這個點，就像走出了峽谷，眼前一片光明。歷史意義的轉折從此開始。只要收支大體相等的運轉能夠持續(xù)，規(guī)律作用的結果即利潤就會自然產(chǎn)生。
　　這個階段的任務是創(chuàng)造運轉條件，為生存和發(fā)展奠定基礎。