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阿里巴巴上市、寶萬之爭，讓我們近距離地觀察到阿里巴巴和萬科合伙人制度的優(yōu)越性，也使得我們真正開始思考優(yōu)秀企業(yè)是如何搭建百年基業(yè)的管理架構，如何激勵優(yōu)秀的人才實現自我管理并持續(xù)地為企業(yè)發(fā)展努力奮斗和為股東創(chuàng)造利潤。

因此，合伙制成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成長型企業(yè)轉型升級以及家族財富管理的一種重要的戰(zhàn)略選擇。但是，企業(yè)又具有其獨特的企業(yè)文化和發(fā)展路徑，事業(yè)合伙制需要在特定的法律規(guī)則下落地執(zhí)行，這往往又成為企業(yè)家在思考事業(yè)合伙制股權激勵時的一個制度障礙和執(zhí)行障礙。同時，企業(yè)家往往對于企業(yè)如何轉型、平臺如何搭建、事業(yè)合伙制這條路怎么走，并不清楚或者了解。如何從制度上將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權會不會旁落？公司治理會不會限入僵局？管理層持股后如果出現理念不合，人才流動后股權怎么處理？企業(yè)如何防范諸如山水水泥新老交替的惡性事件？如何防范深圳市富安娜家居用品股份有限公司高管集體跳槽至競爭對手類事件？這些疑問都是企業(yè)在推進事業(yè)合伙制平臺的時候要考慮的問題。

基于以上的思考，作者有了寫一本從法律制度上幫助企業(yè)家構建適合企業(yè)發(fā)展的事業(yè)合伙制股權激勵的書的想法。本書的寫作靈感和材料都來源于優(yōu)秀企業(yè)家的實踐，作者把這種實踐系統(tǒng)地梳理出來，希望更多的企業(yè)可以借鑒和落地執(zhí)行。

互聯(lián)網時代，公司的發(fā)展離不開數字化和平臺化，更離不開企業(yè)家與團隊的共識力。事業(yè)合伙制不僅顛覆了公司傳統(tǒng)意義的股權激勵模式，也顛覆了公司的架構，重新定義了公司在商業(yè)中的制度設計，這種變化也顛覆了企業(yè)家在商戰(zhàn)中所摸索出的商業(yè)規(guī)律和管理經驗。

公司的傳承已經不可能按照企業(yè)家過去自己創(chuàng)業(yè)的方式交給下一代，新老交替是一層一捅就破的窗戶紙，如何建立背靠背的信任，如何搭建一個新老共融的班子是很多民營企業(yè)亟待解決的一個方向性問題。

阿里巴巴和萬科的事業(yè)合伙制為很多轉型升級和新老傳承的民營企業(yè)帶來了新的思路和血液。建立平臺和事業(yè)合伙制是民營企業(yè)轉型升級和新老傳承的一個戰(zhàn)略出路。但是，企業(yè)家往往對于企業(yè)如何轉型、平臺如何搭建、事業(yè)合伙制這條路怎么走，并不清楚或者了解。如何從制度上將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權會不會旁落？公司治理會不會限入僵局？管理層持股后如果出現理念不合，人才流動后股權怎么處理？企業(yè)如何防范諸如山水水泥新老交替的惡性事件？如何防范深圳市富安娜家居用品股份有限公司高管集體跳槽至競爭對手類事件？這些疑問都是企業(yè)在推進事業(yè)合伙制平臺的時候要考慮的問題。

因此，任何企業(yè)要建立事業(yè)合伙制的平臺，首先要熟悉事業(yè)合伙制的基本商業(yè)邏輯和法律規(guī)范�；谥袊纳虡I(yè)環(huán)境和企業(yè)借助資本市場做大做強的動力，如何建立一個既可以打造一流企業(yè)團隊的事業(yè)合伙制平臺，又可以借助事業(yè)合伙制平臺快速地進入資本市場，是每一個企業(yè)和企業(yè)家需要考慮的戰(zhàn)略問題。

當我們認識到事業(yè)合伙制重新定義了公司，成為互聯(lián)網時代股權激勵的風口，那么事業(yè)合伙制就不僅僅是一個人才戰(zhàn)略問題，而是一個戰(zhàn)略轉型升級問題，是一個企業(yè)的制度搭建問題，是一個非常現實的融資并購問題，也是借助資本市場做大做強的問題。

基于以上的思考，我有了寫一本從法律制度上幫助企業(yè)家構建適合企業(yè)發(fā)展的事業(yè)合伙制股權激勵的書的想法。

本書的寫作靈感和材料都來源于優(yōu)秀企業(yè)家的實踐，我不過是把這種實踐系統(tǒng)地梳理出來，希望更多的企業(yè)可以借鑒和落地執(zhí)行。

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