人工智能正在開拓一個巨大的未來經濟市場，它將催生出數個千億美元甚至萬億美元規(guī)模的產業(yè)。人工智能已經在媒體、廣告、制造、交通、環(huán)保、金融、教育、醫(yī)療健康、安防、個人助理和電商零售等行業(yè)被產泛應用。當中國企業(yè)在直面全球化競爭帶來的挑戰(zhàn)而調整企業(yè)戰(zhàn)略時，為支撐戰(zhàn)略調整的順利實現，公司的人才結構、薪酬體系、招募方法、培訓需求也需要相應地變化。在這個員工自主意識不斷加強的時代，組織績效管理應該如何成對這些挑戰(zhàn)？
崔連斌，博士，安迪曼咨詢創(chuàng)始人兼首席技術官，美國南伊利諾伊大學人力資源開發(fā)博士，美國人才發(fā)展協(xié)會（ATD）認證的績效改進顧問，享學科技、塔倫特咨詢、佰師學院等多家機構天使投資人。曾參與多本人力資源專業(yè)開發(fā)書籍的翻譯出版，如《ASTD培訓經理指南》《柯氏評估的過去和現在》《培訓審判》《結構化在崗培訓》《ISPI績效改進指南》等書；曾任職于美國管理培訓咨詢公司顧問、研究員，美國國防部軍方遠程教育課程開發(fā)經理。具有20余年管理咨詢經驗。長期專注于研究中國企業(yè)人才發(fā)展與組織績效提升。
胡麗，博士，安迪曼咨詢總裁，中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，美國南伊利諾伊大學人力資源開發(fā)博士。曾參與多本人力資源專業(yè)開發(fā)書籍的翻譯出版，如《ASTD培訓經理指南》《柯氏評估的過去和現在》《培訓審判》《結構化在崗培訓》《ISPI績效改進指南》等書；曾任職于美國伊剩諾伊州助理護士任職資格考試中心研究員、美國柯氏評估公司顧問。常年專注于研究中國企業(yè)人才發(fā)展與組織績效提升。
羅勝飛，安迪曼咨詢副總裁、享學科技CEO，曾創(chuàng)辦人資網并擔任CEO，曾任天諾集團業(yè)務部門HRBP。具有10余年管理咨詢和培訓經驗，長期專注于管理咨詢、培訓、學習和發(fā)展領域。
第一章 顛覆：人工智能重構所有行業(yè)
電商零售領域：大數據分析，智能倉儲與物流、導購
醫(yī)療健康：健康監(jiān)測診斷、智能醫(yī)療設備
金融業(yè)：分析、預測、辨別交易數據、價格走勢等
制造業(yè)：模塊化與個性化設計、智能化分析、供應鏈優(yōu)化
教育：智能評測、個性化輔導、兒童陪伴等應用場景
交通和環(huán)保：借助人工智能實現數字化
媒體和廣告：人工智能的完美實踐基地
安防：依靠視頻智能分析采取安防行動
個人助理：通過人工智能系統(tǒng)實現人機交互
第二章 圍困：人工智能時代傳統(tǒng)企業(yè)的困局
最大挑戰(zhàn)：應用人工智能技術擴大業(yè)務規(guī)模和提高效能
把握人工智能浪潮關鍵點：數據的挖掘、應用和管理
人工智能是怎樣改變一個傳統(tǒng)行業(yè)的
從農夫山泉看傳統(tǒng)企業(yè)借助人工智能實現轉型升級
第三章 解圍：人工智能時代企業(yè)組織績效改進原理
人工智能時代企業(yè)需求的四個層級：業(yè)務目標、績效、工作環(huán)境、個人能力
績效改進技術之績效傳導基本原理
績效改進及其四項基本原則
多種績效改進的多種模型
敏捷業(yè)績提升流程RAPID3
如何創(chuàng)建適合時代要求績效改進中心
第四章 數據：人工智能時代的數據收集及分析
數據收集的三個層面
數據的來源：員工、經理、客戶
數據收集方法：訪談、問卷
數據的存儲和管理方法
數據分析與可視化：影響因素和原因分析
第五章 抉擇：人工智能時代績效改進方案的選擇和實施
人工智能時代下可供選擇的各類績效改進方案
績效改進方案的選擇標準和方法
案例：績效改進方案的四大支柱和四大基石
變革管理和變革曲線
……
第六章 組織優(yōu)化：人工智能重構組織架構
第七章 管理變革：適應人工智能時代的管理策略
第八章 營銷創(chuàng)新：通過人工智能提升營銷業(yè)績
第九章 流程再造：人工智能時代的企業(yè)流程設計
第十章 人力改進：人工智能時代人力資源的破局
第十一章 績效評估：通過人工智能，可以實時進行
參考文獻
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