在當今創(chuàng)業(yè)大潮的推動下,越來越多的人想自己開公司當老板,但是開公司并非一件容易的事情,尤其對于白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說更加困難。沒有經驗、沒有資金、沒有資源,缺乏有效的指導,往往會讓這類創(chuàng)業(yè)者感到焦頭爛額。所以,基于白手起家的創(chuàng)業(yè)者的特點和痛點以及最新的《公司法》等相關規(guī)定,本書對開公司所涉及的基礎性內容及進階版內容進行了詳細的解讀,是一本非常實用的指導手冊,讀者一定能從中找到開公司期間所遇到的各種各樣問題的答案。無論你是白手起家的創(chuàng)業(yè)者,還是中小型企業(yè)的管理者,本書都是一本實用型的工具書。
胡華成,智和島咨詢公司創(chuàng)始人,董事長、亞洲財富論壇理事長、國內知名青年創(chuàng)業(yè)導師、互聯(lián)網(wǎng)財經職場知名作家。近幾年主要從事項目咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導、人才孵化、天使投資等工作,同時還擔任多家上市公司、企事業(yè)單位戰(zhàn)略顧問及創(chuàng)業(yè)導師!投資孵化項目有:HR商學院、人力資本、管理價值、今日才經、智庫識堂、私孵加速器、胡華成書友會、智和島商學院等眾多新媒體與實體項目,目前平臺用戶超600多萬、付費會員超10萬、人才孵化超300多人。北京奇廬網(wǎng)址:www.bjqlwh.cn天津奇廬網(wǎng)址:www.cbgqs.cn
第一篇 注冊登記<br/>第1章 注冊常識:創(chuàng)業(yè)者必學的知識點/3<br/>1.1 認繳制與實繳制/3<br/>1.2 公司破產后的債務該如何處理/5<br/>1.3 股份有限公司的注冊門檻/8<br/>1.4 注冊資本越多,要承擔的風險也越多嗎/11<br/>1.5 所有權與經營權分離,誰有所有權,誰有經營權/12<br/>1.6 公司章程與經營范圍如何寫/13<br/>1.7 母公司、子公司、分公司、控股公司的區(qū)別/17<br/>1.8 自然人、法人、董事的區(qū)別/18<br/>1.9 注冊地址與辦公地址的區(qū)別/20<br/>1.10 如何區(qū)分空殼公司/21<br/>第2章 注冊費用:省錢就是賺錢,如何節(jié)省費用/23<br/>2.1 注冊費用的7個組成部分/23<br/>2.2 如何確定辦公地址能不能注冊/25<br/>2.3 如何選擇辦公地址/27<br/>2.4 驗資時需要準備什么資料/28<br/>2.5 注冊公司名稱的同時,要不要注冊商標/29<br/>2.6 商標注冊的流程與費用/30<br/>2.7 省心的代理注冊公司才是好伙伴/32<br/>2.8 分批支付與一次性付清,哪個更劃算/34<br/>第3 章 注冊流程:有步驟、有邏輯地完成公司注冊/36<br/>3.1 如何選擇公司類型/36<br/>3.2 如何給公司取名/37<br/>3.3 如何填寫注冊資料/39<br/>3.4 如何提交注冊資料/40<br/>3.5 領證、刻章流程/41<br/>3.6 如何辦理組織機構代碼證/42<br/>3.7 如何辦理稅務登記證/43<br/>3.8 如何開立基本賬戶/45<br/>3.9 如何辦理稅務報到/47<br/>3.10 如何申請領購發(fā)票/48<br/>第二篇 財務稅務<br/>第4 章 財務要點:公司負責人必看/53<br/>4.1 權責發(fā)生制/53<br/>4.2 應付賬款/54<br/>4.3 應收賬款/54<br/>4.4 應付賬款周轉天數(shù)/54<br/>4.5 應收賬款周轉天數(shù)/55<br/>4.6 資產周轉率/55<br/>4.7 賬面價值/56<br/>4.8 預算編制/56<br/>4.9 資本支出/57<br/>4.10 銷售毛利/57<br/>4.11 成本/58<br/>4.12 成本收益分析/58<br/>4.13 流動資產/58<br/>4.14 流動比率/59<br/>4.15 資產負債率/60<br/>4.16 直接成本與間接成本/60<br/>4.17 固定成本/61<br/>4.18 經濟增加值/61<br/>4.19 財務杠桿/62<br/>4.20 固定資產/62<br/>4.21 資本成本/63<br/>4.22 投資資本/64<br/>4.23 實繳股本/64<br/>4.24 資產回報率/64<br/>4.25 投資回報率/65<br/>4.26 銷售回報率/65<br/>4.27 財務報表/66<br/>4.28 資產負債表/66<br/>4.29 現(xiàn)金流量表/67<br/>4.30 損益表/69<br/>第5 章 合理避稅:15 種常用的節(jié)稅方法/70<br/>5.1 技術入股/70<br/>5.2 開展電子商務/71<br/>5.3 租賃辦公場所/71<br/>5.4 不發(fā)過節(jié)費,發(fā)年底雙薪/72<br/>5.5 重設流程/73<br/>5.6 先分后賣/73<br/>5.7 合同不可輕易作廢/74<br/>5.8 公益性捐贈/75<br/>5.9 意外損失/77<br/>5.10 適用稅率看進項/77<br/>5.11 壞賬可納入支出成本/78<br/>5.12 增加進項,索要發(fā)票/79<br/>5.13 贈送禮品有技巧/80<br/>5.14 即使財務人員離職,也應按時報稅/80<br/>5.15 事前多準備,事后多溝通/81<br/>第三篇 合伙機制<br/>第6 章 啟動資金:快速找到錢的5 種方法/85<br/>6.1 工作積攢與贈予/85<br/>6.2 變賣物品/86<br/>6.3 向朋友籌資/86<br/>6.4 尋找投資者/89<br/>6.5 上眾籌平臺/92<br/>第7 章 股份分配:股權與經營權/95<br/>7.1 根據(jù)出資、技術等情況分配/95<br/>7.2 一股兩分:資本股與運營股分開計算/97<br/>7.3 股權與經營權分離/99<br/>7.4 設立員工股權池/101<br/>7.5 責任分工/104<br/>第8 章 退出機制:直面爭議,條款盡可能詳盡/105<br/>8.1 盈利良好時的退出方案/105<br/>8.2 嚴重虧損時的退出方案/108<br/>8.3 如何處理撤全資退出/110<br/>8.4 如何處理另起爐灶/111<br/>8.5 如何處理異議/112<br/>8.6 合伙協(xié)議模板/113<br/>第四篇 人力管理<br/>第9 章 公司制度:制度框架化,管理人性化/119<br/>9.1 入職手續(xù)與必填表格/119<br/>9.2 請假制度/121<br/>9.3 加班制度/124<br/>9.4 上下班打卡制度/126<br/>9.5 內部協(xié)作制度/129<br/>第10 章 薪酬激勵:提高效率,加強競爭/131<br/>10.1 薪酬結構/131<br/>10.2 薪酬級差/133<br/>10.3 激勵機制/135<br/>10.4 貨幣化獎勵/137<br/>10.5 漲薪幅度設置/137<br/>10.6 如何對待特殊人才/138<br/>10.7 薪酬爭議處理/141<br/>第11 章 人員招聘:招聘渠道與面試/143<br/>11.1 網(wǎng)絡招聘/143<br/>11.2 校園招聘/145<br/>11.3 初試、復試流程/147<br/>11.4 篩選面試者/150<br/>11.5 關于求職者期望值過高的處理辦法/151<br/>11.6 簽訂《入職協(xié)議書》/152<br/>11.7 勞動合同模板/153<br/>第12 章 培訓考核:提升復制力,考核數(shù)據(jù)化/158<br/>12.1 知識性培訓/158<br/>12.2 快速熟悉工作流程/159<br/>12.3 淘汰機制/161<br/>12.4 行為錨定等級評價法/163<br/>12.5 目標管理法/165<br/>12.6 360°考核法/167<br/>12.7 如何運用科萊斯平衡計分卡/169<br/>第13 章 員工離職:規(guī)避風險,減少沖突/171<br/>13.1 員工離職的5 個主要原因/171<br/>13.2 員工離職流程/173<br/>13.3 員工復職通道/175<br/>13.4 員工離職要“三不”:不批評、不指責、不計較/176<br/>13.5 員工離職,應至少提前30 日提出/177<br/>13.6 如何管理已批準離職的員工/178<br/>13.7 匆忙批準離職的5 種風險/179<br/>13.8 對跳槽型離職員工的處理辦法/181<br/>13.9 對事假型離職員工的處理辦法/182<br/>13.10 對創(chuàng)業(yè)型離職員工的處理辦法/182<br/>13.11 對不辭而別的員工的處理辦法/183<br/>13.12 對帶業(yè)務離職的員工的處理辦法/184<br/>第五篇 商業(yè)談判<br/>第14 章 談判策略:設置底線,趨向雙贏/189<br/>14.1 出價策略/189<br/>14.2 遛馬策略/190<br/>14.3 折中策略/191<br/>14.4 鉗子策略/192<br/>14.5 蠶食策略/193<br/>14.6 信息施壓策略/193<br/>14.7 底線施壓策略/194<br/>第15 章 談判技巧:謀定而后動,接受戰(zhàn)略性虧損/196<br/>15.1 自身缺少現(xiàn)金流:提高預付金,壓縮賬期/196<br/>15.2 自身缺少訂單:設置較高的訂單返點/197<br/>15.3 自身接單量少:提高單價,保證優(yōu)質優(yōu)價/198<br/>15.4 賬期組合法:長賬期與短賬期按比例接單/199<br/>15.5 訂單組合法:大訂單與小訂單按比例接單/200<br/>15.6 急慢組合法:加急訂單與普通訂單按比例接單/201<br/>第16 章 簽訂合同:權利義務與風險把控/202<br/>16.1 主體資格要審核/202<br/>16.2 雙方合作的義務要明確/203<br/>16.3 合同條款要詳細/204<br/>16.4 違約責任條款要注明/205<br/>16.5 合作保密條款要設置/205<br/>16.6 簽約主體沒有簽約資格釀苦果/206<br/>16.7 違約責任沒有約定或約定不明確/207<br/>16.8 沒有明確的驗收標準,任由違約方違約/208<br/>第六篇 企業(yè)進化<br/>第17 章 資源整合:快速打通上下游產業(yè)鏈/213<br/>17.1 整合資源,補充缺少的能力與智慧/213<br/>17.2 打通產業(yè)鏈,發(fā)現(xiàn)資源/214<br/>17.3 資源整合的4 個階段與6 個步驟/216<br/>17.4 你來我往,相互成就/219<br/>第18 章 品牌塑造:品牌是產品溢價的開始/221<br/>18.1 官方網(wǎng)站:信任+ 專業(yè)+ 保障/221<br/>18.2 讓媒體為品牌背書:權威+ 多元化/223<br/>18.3 找行業(yè)大咖為品牌背書:增強可信度/225<br/>18.4 創(chuàng)始人站臺:提高品牌辨識度/225<br/>第19 章 現(xiàn)金流:生存線與死亡線/228<br/>19.1 180 天生存線/228<br/>19.2 90 天死亡線/229<br/>19.3 每天都與自己算賬/230<br/>19.4 加強企業(yè)的現(xiàn)金流管理/232<br/>第20 章 利潤率:尋找成功之道/234<br/>20.1 創(chuàng)業(yè)新手也可實現(xiàn)高利潤率/234<br/>20.2 將成本分解,并砍掉30% 的成本/236<br/>20.3 跨界融合性學習,尋找成本壓縮點/238<br/>20.4 延伸產業(yè)鏈上下游,挖掘利潤藍海/239<br/>第21 章 進化:每一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都需要進化/241<br/>21.1 擁有大格局,看得見未來/241<br/>21.2 回歸商業(yè)本質,用產品制勝/243<br/>21.3 不斷學習,升級思維/244<br/>21.4 戰(zhàn)略進化,善于做減法/246<br/>21.5 在人工智能時代順勢而為/247