《石化工程整體化管理與實踐》基于作者數(shù)十年的石化工程技術(shù)研發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)管理實踐經(jīng)驗，根據(jù)工程項目與生態(tài)環(huán)境、社會利益“融合共生”的管理思想，全面論述了工程規(guī)劃、工程轉(zhuǎn)化、工程設(shè)計、工程建設(shè)直至交付的石化工程全生命周期的管理過程，系統(tǒng)闡述了集約化、協(xié)同化、集成化、過程化和數(shù)字化“五位一體”整體化管理的邏輯架構(gòu)、管理內(nèi)涵、管理方法和發(fā)展趨勢，并配以大量鮮活生動的優(yōu)秀案例。全書共分為七章，分別為緒論、石化工程項目方案規(guī)劃集約化、石化工程項目協(xié)同化、石化工程項目集成化、石化工程項目管控過程化、石化工程項目數(shù)字化、石化工程項目整體化管理實踐案例等。
《石化工程整體化管理與實踐》對石油化工及其他流工程的工程項目建設(shè)具有普遍的指導(dǎo)作用，可供工程咨詢、工程設(shè)計和工程建設(shè)管理人員學(xué)習(xí)參考，對工程項目管理學(xué)科研究和高等院校工程管理學(xué)科教學(xué)也有較好的參考價值。
孫麗麗，中國石化工程建設(shè)有限公司，教授級高工，全國工程勘察設(shè)計大師，2004年政府特殊津貼獲得者，何梁何利基金科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新獎、首屆中華國際科學(xué)交流基金會“杰出工程師”、中國石化突出貢獻專家稱號。
35年來，她始終工作在工程設(shè)計、研發(fā)和建設(shè)管理崗位，先后主持參與了70多項境內(nèi)外項目的工程研發(fā)與設(shè)計建設(shè)；組織完成了20余項國家或省部級科研攻關(guān)項目；主持100余項重大生產(chǎn)建設(shè)項目包括大型總承包項目的實施并成功投產(chǎn)；主持石油化工集成化設(shè)計與數(shù)字化交付等10余項重大工程軟件的開發(fā)與信息化系統(tǒng)建設(shè)。
她負責(zé)組織實施了我國首座單系列千萬噸級現(xiàn)代化煉油廠、世界第二大超百億方高酸天然氣凈化廠、芳烴成套技術(shù)國產(chǎn)化和海外合資煉廠沙特延布項目等境內(nèi)外重大工程，在煉油化工、天然氣處理等多項關(guān)鍵工程技術(shù)國產(chǎn)化方面作出了重要貢獻，先后榮獲國家科技進步特等獎2項、二等獎2項、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎1項等44項省部級以上獎項。申請專利30余項，在國內(nèi)外共發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇。
第1章緒論1
1.1石化工業(yè)及工程項目特點1
1.1.1石化工業(yè)的特點1
1.1.2石化工程項目的特點5
1.2石化工程項目管理方法的演化7
1.2.1國際項目管理方法的演化7
1.2.2我國項目管理方法的演化9
1.2.3我國石化工程項目管理方法的演化11
1.3石化工程整體化管理13
1.3.1基本概念13
1.3.2基本特征14
1.3.3體系要素15
1.3.4邏輯模型20
1.3.5基本內(nèi)涵21
1.3.6應(yīng)用效果22
1.4石化工程項目管理發(fā)展趨勢與展望23
1.4.1現(xiàn)代項目管理發(fā)展趨勢23
1.4.2石化工程項目管理展望24
參考文獻25
第2章石化工程項目方案規(guī)劃集約化26
2.1概述26
2.1.1集約化理論發(fā)展歷程26
2.1.2方案規(guī)劃集約化的內(nèi)涵26
2.1.3方案規(guī)劃集約化的方法和內(nèi)容28
2.2總流程規(guī)劃集約化30
2.2.1總流程規(guī)劃集約化目標(biāo)和方法30
2.2.2總流程規(guī)劃集約化的過程實施31
2.3總平面布置集約化45
2.3.1總平面布置集約化目標(biāo)和方法45
2.3.2總平面布置集約化的過程實施46
2.4能量利用集約化52
2.4.1能量利用集約化目標(biāo)和方法52
2.4.2能量利用集約化的過程實施54
2.5蒸汽動力系統(tǒng)設(shè)計集約化61
2.5.1蒸汽動力系統(tǒng)設(shè)計集約化目標(biāo)和方法61
2.5.2蒸汽動力系統(tǒng)設(shè)計集約化的過程實施62
2.6環(huán)保治理集約化67
2.6.1環(huán)保治理集約化方法和原則67
2.6.2環(huán)保治理集約化的過程實施69
參考文獻85
第3章石化工程項目協(xié)同化86
3.1概述86
3.1.1項目協(xié)同化的特點86
3.1.2項目協(xié)同化的發(fā)展過程88
3.1.3項目協(xié)同化的意義88
3.1.4項目協(xié)同化的方法89
3.2石化工程項目工程轉(zhuǎn)化協(xié)同90
3.2.1工程轉(zhuǎn)化的過程及特點90
3.2.2工程轉(zhuǎn)化協(xié)同的要素91
3.2.3工程轉(zhuǎn)化組織協(xié)同91
3.2.4工藝工程轉(zhuǎn)化協(xié)同93
3.2.5關(guān)鍵設(shè)備工程轉(zhuǎn)化協(xié)同99
3.2.6特殊流程控制協(xié)同105
3.3石化工程項目設(shè)計過程協(xié)同107
3.3.1設(shè)計過程的特點107
3.3.2設(shè)計過程協(xié)同的要素108
3.3.3設(shè)計內(nèi)部協(xié)同108
3.3.4設(shè)計與外部相關(guān)方協(xié)同116
3.4石化工程項目設(shè)計采購施工試車的協(xié)同120
3.4.1設(shè)計采購施工協(xié)同的要素120
3.4.2設(shè)計與采購協(xié)同121
3.4.3設(shè)計與施工協(xié)同123
3.4.4采購與施工協(xié)同126
3.4.5施工與預(yù)試車協(xié)同126
3.4.6設(shè)計與投料試車協(xié)同127
參考文獻127
第4章石化工程項目集成化130
4.1概述130
4.1.1項目集成化的發(fā)展過程130
4.1.2項目集成化的作用131
4.1.3項目集成化的內(nèi)容132
4.2石化工程項目設(shè)計集成化134
4.2.1設(shè)計集成化的內(nèi)涵及特點134
4.2.2設(shè)計集成化的目標(biāo)135
4.2.3設(shè)計集成化的方法136
4.2.4設(shè)計集成化的實施137
4.3石化工程項目建造集成化148
4.3.1石化工程項目采購集成化148
4.3.2石化工程項目施工集成化165
4.4石化工程項目管理集成化174
4.4.1項目目標(biāo)集成化175
4.4.2項目組織集成化176
4.4.3項目過程集成化178
4.4.4項目管理集成化信息平臺183
4.4.5項目管理要素集成化185
4.4.6項目管理集成化的實施192
參考文獻197
第5章石化工程項目管控過程化199
5.1概述199
5.1.1管控過程化的目的意義199
5.1.2管控過程化方法的發(fā)展變化200
5.1.3石化工程項目管控過程化方法的發(fā)展展望200
5.2石化工程項目技術(shù)管控過程化201
5.2.1項目技術(shù)管控過程化的內(nèi)容201
5.2.2項目技術(shù)過程風(fēng)險識別202
5.2.3項目技術(shù)管控過程化的實施203
5.3石化工程項目質(zhì)量管控過程化218
5.3.1項目質(zhì)量管控過程化的策劃219
5.3.2項目質(zhì)量管控過程化的實施226
5.3.3項目質(zhì)量管控過程化的績效評估233
5.3.4項目質(zhì)量管控過程化的持續(xù)改進235
5.4石化工程項目HSE管控過程化238
5.4.1項目HSE管控過程化的策劃239
5.4.2項目HSE管控過程化的實施249
5.4.3項目HSE管控過程化的績效監(jiān)視和測量255
5.4.4項目HSE管控過程化的持續(xù)改進257
5.5石化工程項目進度管控過程化259
5.5.1項目進度管控過程化的特點與原則259
5.5.2項目進度管控過程化的方法260
5.5.3進度計劃的編制262
5.5.4進度計劃的控制269
5.6石化工程項目費用管控過程化274
5.6.1費用管控過程化的內(nèi)容274
5.6.2石化工程項目的費用構(gòu)成276
5.6.3費用估算277
5.6.4費用控制280
參考文獻286
第6章石化工程項目數(shù)字化288
6.1概述288
6.1.1基本概念288
6.1.2石化工程項目信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢288
6.2石化工程項目數(shù)字化管理方法289
6.2.1石化工程項目數(shù)字化關(guān)鍵要素289
6.2.2石化工程項目數(shù)字化構(gòu)建方法290
6.3石化工程項目設(shè)計管理數(shù)字化291
6.3.1智能設(shè)計291
6.3.2典型的集成環(huán)境下的工程設(shè)計303
6.4石化工程項目材料與采購管理數(shù)字化307
6.4.1石化工程項目材料與采購管理數(shù)字化需求307
6.4.2典型的材料與采購管理數(shù)字化平臺構(gòu)建308
6.5石化工程項目施工管理數(shù)字化311
6.5.1石化工程項目管道施工管理數(shù)字化需求312
6.5.2典型的管道施工管理數(shù)字化平臺構(gòu)建312
6.5.3虛擬可視化施工管理315
6.6石化工程項目完工管理數(shù)字化317
6.6.1石化工程項目完工管理數(shù)字化需求317
6.6.2典型的完工管理數(shù)字化平臺構(gòu)建318
6.7石化工程項目管理數(shù)字化319
6.7.1項目主數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)319
6.7.2計劃進度檢測系統(tǒng)319
6.7.3項目成本控制系統(tǒng)319
6.7.4風(fēng)險管理系統(tǒng)320
6.7.5工程項目電子文檔管理系統(tǒng)320
6.8石化工程項目數(shù)字化交付325
6.8.1制定數(shù)字化交付策略326
6.8.2建立標(biāo)準(zhǔn)化類庫327
6.8.3建立工廠分解結(jié)構(gòu)330
6.8.4制定數(shù)字化交付方案330
6.8.5項目數(shù)字化交付管控流程332
6.8.6項目驗收333
6.9石化數(shù)字化工廠建設(shè)334
6.9.1以集成化設(shè)計為源頭的數(shù)字化工廠建設(shè)技術(shù)路線的特點334
6.9.2數(shù)字化工廠的框架結(jié)構(gòu)335
6.9.3數(shù)字化工廠平臺構(gòu)建335
6.10石化智能工廠的發(fā)展趨勢339
6.10.1智能工廠的特征339
6.10.2智能工廠的能力340
6.10.3智能工廠的重點建設(shè)內(nèi)容341
6.10.4新技術(shù)的發(fā)展趨勢342
6.10.5智能工廠的展望342
參考文獻343
第7章石化工程項目整體化管理實踐案例344
7.1首套千萬噸級煉廠項目344
7.1.1項目簡介344
7.1.2項目集約化管理方法的應(yīng)用345
7.1.3項目協(xié)同化管理方法的應(yīng)用350
7.1.4項目集成化管理方法的應(yīng)用351
7.1.5項目過程化管理方法的應(yīng)用355
7.1.6項目數(shù)字化管理方法的應(yīng)用360
7.1.7應(yīng)用效果361
7.2首套自有技術(shù)芳烴項目362
7.2.1項目簡介362
7.2.2項目集約化管理方法的應(yīng)用363
7.2.3項目協(xié)同化管理方法的應(yīng)用366
7.2.4項目集成化管理方法的應(yīng)用367
7.2.5項目過程化管理方法的應(yīng)用370
7.2.6項目數(shù)字化管理方法的應(yīng)用373
7.2.7應(yīng)用效果374
7.3天然氣凈化廠項目375
7.3.1項目簡介375
7.3.2項目集約化管理方法的應(yīng)用376
7.3.3項目協(xié)同化管理方法的應(yīng)用379
7.3.4項目集成化管理方法的應(yīng)用381
7.3.5項目過程化管理方法的應(yīng)用384
7.3.6項目數(shù)字化管理方法的應(yīng)用388
7.3.7應(yīng)用效果391
參考文獻392
附錄393
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