●如何有效激勵團隊，喚起成員的意義感？
●如何打造團隊的戰(zhàn)斗力，提升團隊的效率？
●如何合理安排團隊工作，杜絕時間和人力等資源的浪費？
●如何設(shè)計并維護一個有意義的組織文化？
●團隊內(nèi)部如何實現(xiàn)更好的溝通與配合？
●團隊中出現(xiàn)分歧、發(fā)生分裂時該怎么辦？
……
●《工作現(xiàn)場優(yōu)選守則》精準描述了團隊中普遍存在的行為模式，涉及團隊文化、團隊目標、團隊激勵、團隊凝聚力、團隊內(nèi)部溝通、團隊決策等方面。作者克里斯·麥科夫?qū)⒊^30年的咨詢經(jīng)驗?zāi)Y(jié)成46條實用守則，無論是小型團隊，還是大型組織，無論是管理者，還是基層員工，都可以利用這些守則解決當下面臨的復(fù)雜問題。同時，作者將這46條守則用簡潔形象、直觀有趣的圖片表達出來，隨取隨用，易于理解和掌握。
●美國政府、美國國防部、美國國際開發(fā)署、美國國土安全局、美國國家航空航天局、世界銀行、國際金融公司、波音公司、豐田公司、如寶潔公司、杜邦公司、康索爾能源公司等世界知名企業(yè)和組織都在使用的管理工具箱。
●46條守則，用有趣又直觀的圖片呈現(xiàn)出來，揭示高績效團隊背后的通用模式。這本書既適合小型團隊，也適合大型組織，無論團隊規(guī)模大小，都可以在書中找到解決當下棘手窘境的方法。
●榮登《華盛頓郵報》暢銷書榜單、尼爾森圖書調(diào)查公司暢銷書榜單，《好觀點管理書摘》30本年度*商業(yè)類圖書，《加拿大環(huán)球郵報》*受歡迎的10本商業(yè)類圖書。
●湛廬文化出品。
克里斯·麥科夫
●The
Clearing管理咨詢公司創(chuàng)始人，幫助客戶在有限的資源與有限的時間的限制下，利用最少的人力和最優(yōu)秀的人才，解決問題并推動變革。服務(wù)的客戶包括波音公司、世界銀行集團、杜邦公司、聯(lián)合國、IBM、美國國防部、美國能源部、美國國際開發(fā)署、美國國土安全部、美國宇航局等組織或機構(gòu)。
●曾在IBM任職超過11年，領(lǐng)導(dǎo)IBM在協(xié)作技術(shù)和群體決策支持系統(tǒng)方面的初步研究和開發(fā)工作，設(shè)計并創(chuàng)建了IBM的第一個決策支持中心，獲得了IBM杰出的技術(shù)成就獎。
引言 打造高績效團隊的優(yōu)選守則
第一部分 成為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的9條守則
01 確定真正重要的事情
守則1：領(lǐng)導(dǎo)，不是管理，也不是執(zhí)行
守則2：執(zhí)行- 研究，不要用研究業(yè)務(wù)的時間做執(zhí)行
守則3：改革VS. 變革，確定當下的行動目標
02 明確目標，搶占先發(fā)優(yōu)勢
守則4：誠實，說到就要做到
守則5：相信定數(shù)，勇于冒險
守則6：宣示，將目標與時間節(jié)點公之于眾
03 組建團隊，喚起意義感
守則7：動態(tài)不完備，共同完善總體愿景
守則8：崇高，有效的愿景才能激勵團隊
守則9：能力，打造組合團隊的戰(zhàn)斗力
第二部分 建立強大聯(lián)盟的9條守則
04 擁有共同的視角
守則10：盲人摸象，讓每個成員都擁有全局觀
守則11：多層次視角，找到解決問題的最佳視角
守則12：S 曲線，讓團隊快速達成共識
05 確立共同的意愿
守則13：當務(wù)之急，建立高度持久的共同目標
守則14：均衡，合理分配關(guān)注度
守則15：利害關(guān)系，綜合考慮各種因素
06 采取協(xié)調(diào)的行動
守則16：凝聚力，盡早解決分歧
守則17：紅點，集中精力做最重要的事
守則18：浪費，檢驗是否實現(xiàn)最優(yōu)化利用
第三部分 提高團隊績效的12條守則
07 讓個人參與團隊決策
守則19：領(lǐng)導(dǎo)力范疇，根據(jù)不同的場景選擇最為合適的領(lǐng)導(dǎo)風格
守則20：共識，解決了3 個問題就達成了共識
守則21：開放- 關(guān)閉- 決策，遵循團隊決策的3個階段
08 構(gòu)建有意義的文化
守則22：文化，以價值觀和指導(dǎo)性原則為基石
守則23：一致性，用企業(yè)行動踐行企業(yè)文化
守則24：反饋，高績效團隊需要有效的反饋
09團隊內(nèi)部的溝通與行動
守則25：請求，邀請對方做出承諾
守則26：信任，恪守承諾獲得他人信任
守則27：違背承諾，立刻采取補救行動
10 團隊成員的表達與傾聽
守則28：界限，突破限制，獲得非凡成果
守則29：事實、故事和觀念，成為理性的分析者
守則30：流言，禁止說不如禁止聽
第四部分 避免團隊失敗的12條守則
11 識別并克服阻力
守則31：落伍者，不要在他們身上浪費時間
守則32：分裂，識別5 種類型，重塑凝聚力
守則33：相同- 不同，推動利益相關(guān)者達成一致
12 擺脫棘手的窘境
守則34：大帽子- 小帽子，尋找既/ 又式解決方案
守則35：正確VS. 正確，不要對無所謂對錯的事情分對錯
守則36：問題解決原則，面對最艱難的選擇找到最正確的做法
13 避開視野盲區(qū)
守則37：追求- 失去，厘清做事情的正確順序
守則38：過程- 滿意度，確保監(jiān)督者保持中立
守則39：角色轉(zhuǎn)換，弄清楚自己的職責范圍
14 拒絕默不作聲
守則40：受害者- 領(lǐng)導(dǎo)者，讓團隊充滿正能量
守則41：球場- 休息室，做永遠比想更重要
守則42：困惑，進入學習的最高境界
第五部分 面向未來持續(xù)發(fā)展的4條守則
15 不要讓干擾因素干擾你
守則43：無物之境，專注于手頭的工作
守則44：朝前看，縮小與目標之間的差距
16 先關(guān)注自己，再關(guān)注客戶
守則45：承諾VS. 依戀，不要讓結(jié)果影響你的情緒
守則46：存在，掌控自我感受，不被壓力擊倒
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