讓日本再次偉大
我們身處的時代正在經(jīng)歷世界性的巨變，推動變革的是全球信息技術革命。然而，并非每一個日本人都欣然接受這場變革。一個令人感到悲哀的事實是，在日本政界、工商界領袖或者政府領導人中，很少有人理解我們的處境、清楚我們前進的方向。今天的日本，在許多重要的方面與江戶時代相同，當時日本閉關鎖國，幕府的將軍們對外部世界發(fā)生的變化漠不關心。
盡管日本正在見證全球信息技術產(chǎn)業(yè)的巨變，但從總體上來說，日本似乎無法參與這一進程，因為日本漫無目的地游蕩。信息技術革命帶來了結(jié)構(gòu)性變化，使世界融為一體，仿佛一塊大陸。在日本，人們?nèi)匀幌矚g墨守成規(guī)，自認為應該安心生活在一個像加拉帕戈斯群島那樣與世隔絕的孤島上。這里的民眾甚至無意思考當今世界的現(xiàn)實狀況。這種態(tài)度不僅體現(xiàn)在對手機的看法上，而且體現(xiàn)在對公司治理和國際會計準則的看法上。筆者相信，保守勢力不允許社會變革，這只會導致日本的生產(chǎn)力和競爭力下降。
日本是一個有著悠久傳統(tǒng)、豐富文化和發(fā)達哲學的國家， 2 000 年的歷史孕育了這一切。日本人善于開發(fā)先進技術，擁有不同凡響的創(chuàng)造力。人們必須分享這些知識和技術財富。不應當讓狹小的國土束縛人們的雄心壯志，令日本成為一個排外的國家。恰恰相反， 日本應該成為更加開放的國家，接納各種民族和文化，吸引世界各地的民眾。為此，需要完成兩個相互交織的目標：（1）日本必須爭取成為世界上最富有的國家；（2）日本必須努力成為安全、和平的國家， 擁有高度發(fā)達的科學技術和文化。
筆者與日本新經(jīng)濟聯(lián)合會合作，旨在實現(xiàn)上述目標。首先，我們必須廢除不合時宜的監(jiān)管制度。其次，我們必須通過互聯(lián)網(wǎng)和其他信息技術，發(fā)展創(chuàng)新型行業(yè)和公用事業(yè)，并使這樣的創(chuàng)新服務于日本的經(jīng)濟增長。
組建于2012年12月的第二屆安倍內(nèi)閣成立了三個委員會，分別是經(jīng)濟和財政政策委員會、產(chǎn)業(yè)競爭力委員會和監(jiān)管改革委員會，作為經(jīng)濟復興計劃的指揮塔，該計劃一般被稱為安倍經(jīng)濟學。筆者作為產(chǎn)業(yè)競爭力委員會的成員，曾有機會參與討論經(jīng)濟增長戰(zhàn)略，這是安倍經(jīng)濟學的第三支箭。在那場討論中，作為商界領袖，我將自己的理念整理為一份題為《讓日本再次偉大》的建議書。
在研究上述有關治理和經(jīng)濟增長戰(zhàn)略的問題時，我意識到要寫一本關于這一主題的書。我很早就知道應該請誰來當我的共同執(zhí)筆人：我的父親。家父對于我理解下列問題幫助很大：日本處于怎樣一種現(xiàn)狀？是什么原因?qū)е铝诉@種狀況？為了推動日本前行、擴大全球經(jīng)濟規(guī)模，我們必須做哪些工作？
作為一名企業(yè)家，我屬于這樣一類人：喜歡憑直覺理解事物，自上而下地制定決策。過去我認為決策過程就是左腦和右腦之間的趣味游戲。當我開始直覺地意識到要做某件事情時，就去找父親玩這種腦力趣味游戲。我會傾聽他的理性觀點，他會問我理想的結(jié)果和以往的經(jīng)驗是什么，最后我總是發(fā)現(xiàn)直覺能夠轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的想法。
在共同撰寫本書時，我們希望它能幫助民眾認識日本目前面臨的艱難處境，并能描繪出更加光明的未來以及實現(xiàn)這一前景的路線圖。
三木谷浩史
樂天股份公司董事長、首席執(zhí)行官
2014 年8 月。