新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索與發(fā)展
高校會(huì)計(jì)是政府會(huì)計(jì)的重要組成部分,高校的財(cái)務(wù)管理是公共財(cái)政管理的重要組成部分!缎聲r(shí)期高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索與發(fā)展》主要內(nèi)容包括高校財(cái)務(wù)、理財(cái)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警、高校預(yù)算管理、高校效益與成本管理、會(huì)計(jì)人員管理和高校內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制系統(tǒng)等方面。
《新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索與發(fā)展》從系統(tǒng)論的角度,較全面地審視和思考了高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論問題,層次分明,內(nèi)容完整。
《新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索與發(fā)展》適用于高校財(cái)務(wù)管理人員參閱。
隨著金融危機(jī)的爆發(fā),我國高校畢業(yè)生就業(yè)難的問題進(jìn)一步加劇,人們對(duì)教育的要求進(jìn)一步提高。在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重需求下,擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)高素質(zhì)人才的高等教育在各國教育系統(tǒng)中將占有更加重要的位置。當(dāng)前,大多數(shù)國家已經(jīng)進(jìn)入了高等教育大眾化階段,很多西方發(fā)達(dá)國家通過走高等教育大眾化之路實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,形成了強(qiáng)大的綜合國力和國際競(jìng)爭(zhēng)力。我國也不例外,為解決高等教育供給不能滿足人們對(duì)高等教育需求的矛盾,我國從1999年開始實(shí)施高等教育擴(kuò)招政策,短短幾年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了高等教育規(guī)模、數(shù)量以及發(fā)展速度上的重大突破。
黨的十八大報(bào)告在闡述全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)提出:經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系,必須更加尊重市場(chǎng)規(guī)律,更好地發(fā)揮政府作用。而財(cái)政體制改革則是政府職能改革的突破口,1998年我國正式提出建立公共財(cái)政制度框架,拉開了我國公共財(cái)政管理改革的序幕。經(jīng)過長(zhǎng)期的大膽探索和不斷創(chuàng)新,我國公共財(cái)政管理改革取得了豐碩的成果,部門預(yù)算、收支兩條線制度、國庫集中支付制度、政府采購制度和績(jī)效評(píng)價(jià)等改革已經(jīng)初見成效。
然而,我國政府會(huì)計(jì)改革卻相對(duì)滯后,使得現(xiàn)行政府會(huì)計(jì)制度與新時(shí)期公共財(cái)政管理的目標(biāo)不相適應(yīng),無法為公共財(cái)政管理的繼續(xù)深化改革提供技術(shù)支持,亟待完善與創(chuàng)新。高校會(huì)計(jì)是政府會(huì)計(jì)的重要組成部分,高校的財(cái)務(wù)管理是公共財(cái)政管理的重要組成部分。
本書主要內(nèi)容分為七章,分別對(duì)高校財(cái)務(wù)、理財(cái)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì),高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警,高校預(yù)算管理,高校效益與成本管理,高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理與控制,會(huì)計(jì)人員管理和高校內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制系統(tǒng)作了深入研究。本書從系統(tǒng)論的角度,較全面地審視和思考了高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論問題,既有相當(dāng)?shù)睦碚撋疃,又是很好的研究素材和參考資料,并有可行的操作辦法,層次分明、內(nèi)容完整,對(duì)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有著一定的參考價(jià)值。由于學(xué)術(shù)水平有限,書中疏漏之處難免,還請(qǐng)各位專家和讀者批評(píng)指正。
前言
第一章 財(cái)務(wù)、高校財(cái)務(wù)及理財(cái)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)研究
第一節(jié) 現(xiàn)代財(cái)務(wù)概述
第二節(jié) 高校財(cái)務(wù)概述
第三節(jié) 新時(shí)期高校理財(cái)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)策略
第二章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
第一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
第二節(jié) 高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
第三章 高校預(yù)算管理研究
第一節(jié) 高校預(yù)算管理概述
第二節(jié) 高校會(huì)計(jì)與學(xué)校預(yù)算管理
第三節(jié) 高校預(yù)算管理存在的問題及其原因分析
第四節(jié) 高校預(yù)算管理的改進(jìn)與加強(qiáng)
第四章 高校效益與成本管理研究
第一節(jié) 教育成本、效益與成本管理概論
第二節(jié) 高等教育成本的界定及核算
第三節(jié) 高等教育成本控制
第四節(jié) 控制高校成本提高教育效益的路徑選擇
第五章 高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理與控制研究
第一節(jié) 整體計(jì)劃控制
第二節(jié) 組織人事控制
第三節(jié) 行政領(lǐng)導(dǎo)控制
第四節(jié) 資產(chǎn)管理與處置控制
第五節(jié) 績(jī)效評(píng)估控制
第六節(jié) 高?蒲袑m(xiàng)績(jī)效評(píng)估
第六章 會(huì)計(jì)人員管理
第一節(jié) 會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)管理
第二節(jié) 會(huì)計(jì)人員崗位控制
第三節(jié) 會(huì)計(jì)人員職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
第七章 高校內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制系統(tǒng)
第一節(jié) 授權(quán)審批審計(jì)監(jiān)督
第二節(jié) 財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)法律文書監(jiān)督
第四節(jié) 采購和招標(biāo)監(jiān)督控制
第五節(jié) 信息披露和新會(huì)計(jì)制度
第八章 結(jié)語
參考文獻(xiàn)