"解密無印良品"系列包括《無印良品成功機制》（原單行本《解密無印良品》）、《無印良品育才法則》和《無印良品世界觀》三冊書。
松井忠三，無印良品的"大神級"人物，執(zhí)掌無印良品期間，通過改革和重建機制，一手將無印良品拉出了38億元赤字的谷底，逐步走向了業(yè)績沖頂、享譽世界的全盛時期，被稱為新"無印神話"的締造者。他的經(jīng)驗中既有中小企業(yè)崛起的智慧，也有上至管理者下至基層員工的工作方法細節(jié)，為我們揭開無印良品之所以成為今日"無印良品"的原因。
1《無印良品成功機制》
為什么要將所有工作"規(guī)范化"？"二流戰(zhàn)略"竟然可以用"一流執(zhí)行力"來補救？如何建立"長期勝利的機制"？披露傳說中的千頁工作手冊，用可行的機制、指南和果決的行動力推動企業(yè)改革。
2《無印良品育才法則》
如何將離職率降低至5%？為什么說"終身雇傭"并不過時？入職三年就能擔任"店長"？新員工也有可能成為"培養(yǎng)者"，令無印良品備受求職者青睞的人才評價和選拔體系。
3《無印良品世界觀》
熱銷全球的懶人沙發(fā)、直角襪是如何誕生的？為什么MUJI在中國的擴張速度遠快于歐美各國？MUJI"中產(chǎn)消費"的形象是如何確立的？回顧無印良品走出國門之路，為企業(yè)進軍海外提供切實可行的參考方法。
沒有特殊標識，不以打折促銷、關(guān)店止損，不大張旗鼓進行廣告宣傳，追求"這樣就好"的無印良品；卻在全球30多個國家和地區(qū)擁有超過800間實體店鋪，涉足家居、服飾、餐飲、酒店、圖書等眾多行業(yè)，滲入人們生活的方方面面。進入中國以來更是動作不斷，始終沒有淡出人們的視線。
令"無印良品"魅力不減的動力是什么？這套書中或許有你想要的答案。
一個全面了解"無印良品"的契機。
一套為管理者突破運營困境，員工提升工作方法提供參考的職場之書。
單行本基礎(chǔ)上重新編校設(shè)計，便于收藏。
1《無印良品成功機制》
前言
序章為何無印良品擁有"厚達兩千頁的指南"--缺乏"標準"便無從"改善"
ChapterOne讓營業(yè)額與積極性實現(xiàn)"V字恢復"的機制--不試圖"改變員工"，而是"創(chuàng)造機制"
ChapterTwo決策一旦制定，便貫徹到底--徹底排除"經(jīng)驗"與"直覺"
ChapterThree強化企業(yè)的"簡單、明了之事"--從"他人"與"他企"中借鑒
ChapterFour此種機制"能讓生產(chǎn)力提升三倍"--避免"無謂努力"的方法
ChapterFive培養(yǎng)把自身工作"機制化的能力"--有了"基礎(chǔ)"就能"應用"
后記不急，不躁，不驕
2《無印良品育才法則》
前言
序章無印良品的離職率為何這么低
ChapterOne用"不間斷的柔性調(diào)動"培養(yǎng)人
ChapterTwo將年輕員工培養(yǎng)成"中流砥柱"的機制
ChapterThree強化自己"想辦法解決問題"這一能力的方法
ChapterFour"團隊合作"不能創(chuàng)造，而要培養(yǎng)
ChapterFive激發(fā)積極性的"交流"法
3《無印良品世界觀》
前言
序章MUJI在世界上究竟有多受追捧？
ChapterOne堅持不懈，直到成功--"盡早"進軍，"切實"進軍
ChapterTwo用"巡航速度"擴大經(jīng)營吧--七種方法，決勝海外！
ChapterThree"日本之好"也能成為武器嗎？--"概念"很重要
ChapterFour"商品被追捧的方式"在海外是不一樣的--應重視"發(fā)現(xiàn)"多于"制造"
ChapterFive"MUJI主義"沒有國界--如何滲透品牌哲學理念
ChapterSix能找到"各國獨特常識"的人--"活躍在世界舞臺的人"的心得
特別訪談"在海外不斷取勝的MUJI"之關(guān)鍵人物，良品計劃社長松崎曉先生問答
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