面臨市場需求變化加速、產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)間縮短、非連續(xù)技術(shù)變化不斷涌現(xiàn)的競爭環(huán)境，技術(shù)融合創(chuàng)新以其有效應(yīng)對技術(shù)與需求交錯(cuò)發(fā)展局面的優(yōu)勢，正逐漸成為企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新方式。融合創(chuàng)新依據(jù)對技術(shù)系統(tǒng)中被融合的專門技術(shù)的創(chuàng)新度及融合架構(gòu)的創(chuàng)新程度的不同，可以劃分為不同的融合創(chuàng)新模式。企業(yè)不同融合創(chuàng)新模式的實(shí)施和轉(zhuǎn)換，與企業(yè)創(chuàng)新能力相互促進(jìn)，并呈現(xiàn)一種螺旋式上升的循環(huán)過程，伴隨的是企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ牟粩喾e累和不斷升級。而企業(yè)技術(shù)發(fā)展?jié)摿�及競爭�?yōu)勢的培養(yǎng)是技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。為了通過創(chuàng)新培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要根據(jù)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求，選擇和實(shí)施融合創(chuàng)新模式。明確的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)融合創(chuàng)新的原則和依據(jù)，而技術(shù)融合創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑和載體。技術(shù)融合創(chuàng)新中，技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的缺失或錯(cuò)位往往導(dǎo)致技術(shù)融合創(chuàng)新的優(yōu)勢不能正常發(fā)揮出來，阻礙技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和競爭優(yōu)勢的建立。

技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃控制技術(shù)融合創(chuàng)新模式的選擇和轉(zhuǎn)換，在企業(yè)融合創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮導(dǎo)向性的作用。企業(yè)技術(shù)融合創(chuàng)新模式的選擇和調(diào)整必須服務(wù)并服從于技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。本書認(rèn)為，從技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略角度對影響技術(shù)融合創(chuàng)新模式選擇的影響因素展開深入研究，將為企業(yè)的融合創(chuàng)新模式選擇與轉(zhuǎn)換提供依據(jù)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提供良好的建議和指導(dǎo)，進(jìn)一步對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)，改變我國整體技術(shù)實(shí)力落后的局面，提高我國創(chuàng)新競爭力具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。

技術(shù)融合創(chuàng)新，是企業(yè)以市場為導(dǎo)向，通過將不同領(lǐng)域的知識和技術(shù)系統(tǒng)地融合在一起，以開發(fā)出具有優(yōu)勢互補(bǔ)、功能倍增效應(yīng)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的過程。在技術(shù)融合創(chuàng)新中，企業(yè)將多種不同領(lǐng)域的技術(shù)單元以及定制化元件，按照一定的規(guī)律或?qū)蛹壗Y(jié)構(gòu)連接在一起，融合成一個(gè)具有優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)配合的技術(shù)系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)對產(chǎn)品／技術(shù)系統(tǒng)中被融合的專門技術(shù)單元及整體融合架構(gòu)的不同創(chuàng)新程度，將技術(shù)融合創(chuàng)新劃分為不同的模式：復(fù)制式融合、改良式融合和嫁接式融合。技術(shù)融合創(chuàng)新模式的正確選擇和實(shí)施是決定企業(yè)創(chuàng)新成敗、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的核心環(huán)節(jié)。多種因素影響融合創(chuàng)新模式的選擇，包括技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品模塊化程度、技術(shù)市場健全程度等。其中，技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)劃和指導(dǎo)技術(shù)融合創(chuàng)新模式的選擇過程，融合創(chuàng)新模式的選擇、實(shí)施與控制是企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，因此，技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是影響融合創(chuàng)新模式最主要和直接的因素。根據(jù)戰(zhàn)略分析理論，技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略因素包括很多維度：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施與控制因素等。這些因素對技術(shù)融合創(chuàng)新產(chǎn)生不同的影響。

借鑒前人研究和對不同技術(shù)融合創(chuàng)新模式的特點(diǎn)分析，本書認(rèn)為對企業(yè)技術(shù)融合創(chuàng)新模式選擇產(chǎn)生影響的主要戰(zhàn)略因素包括：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略階段四個(gè)維度。其中，戰(zhàn)略環(huán)境維度包括市場需求差異性、市場需求變動(dòng)性、行業(yè)競爭策略、行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r四個(gè)因素；戰(zhàn)略資源與能力因素包括創(chuàng)新資源投入、技術(shù)積累水平、吸收／學(xué)習(xí)能力三個(gè)因素；戰(zhàn)略目標(biāo)維度包括戰(zhàn)略目標(biāo)側(cè)重、戰(zhàn)略市場領(lǐng)先和戰(zhàn)略市場追隨三個(gè)因素；戰(zhàn)略階段因素共１１個(gè)研究變量。本書根據(jù)研究變量建立框架模型，相應(yīng)地設(shè)計(jì)了研究假設(shè)。然后，通過文獻(xiàn)研究、訪談和專家意見等形式完成了調(diào)查問卷，并通過問卷發(fā)放收集了足夠樣本的數(shù)據(jù)。經(jīng)過問卷篩選，對所收集的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性分析、信度和效度的檢驗(yàn)、相關(guān)性分析和回歸分析，從而得到了回歸模型，最后對研究模型和初始假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。研究結(jié)論主要是：

第一，市場需求的變動(dòng)性和行業(yè)技術(shù)成熟度對技術(shù)融合創(chuàng)新模式選擇具有顯著正向影響。市場需求變動(dòng)性越大，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度就越快，企業(yè)不得不加快產(chǎn)品創(chuàng)新和推出市場的速度，因而適宜采用改良式或嫁接式融合創(chuàng)新模式。而高成熟度的技術(shù)環(huán)境，為企業(yè)采用更高階融合創(chuàng)新提供了技術(shù)資源和使創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)的技術(shù)支撐環(huán)境。

第二，企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力正向影響融合創(chuàng)新模式選擇。這與已有文獻(xiàn)中相關(guān)研究成果相一致。創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并建立競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和必要條件。不同的融合創(chuàng)新模式，需要不同的企業(yè)創(chuàng)新資源和能力作為其支撐條件。尤其是改良式或嫁接式融合，作為一種比較復(fù)雜的創(chuàng)新方式，對企業(yè)的資源和能力提出了更高的要求。

第三，戰(zhàn)略目標(biāo)選擇及側(cè)重對技術(shù)融合創(chuàng)新模式選擇行為有顯著影響。面對技術(shù)持續(xù)發(fā)展長期目標(biāo)與短期技術(shù)實(shí)現(xiàn)利益的沖突，注重長期持續(xù)發(fā)展的企業(yè)選擇高階的融合模式；注重短期技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)，傾向于選擇低階模式；追求行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，傾向于通過嫁接式融合創(chuàng)造全新的產(chǎn)品，或通過改良式融合不斷推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和性能升級；而定位于技術(shù)追隨型企業(yè)，與融合模式反向關(guān)系沒有被證實(shí)，實(shí)際上從相關(guān)關(guān)系來看，希望成為技術(shù)追隨型的企業(yè)也會選擇較高階的融合模式。

第四，企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段對融合創(chuàng)新模式選擇有影響。為了更有序地實(shí)施和控制技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略過程，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以劃分為多個(gè)階段的具體任務(wù)和子目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中不同階段的資源條件、能力水平和外部市場環(huán)境，可以將戰(zhàn)略發(fā)展階段劃分為戰(zhàn)略初級、中級和高級階段，企業(yè)在每個(gè)階段選擇的融合模式也不同。實(shí)證檢驗(yàn)表明，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展初級階段選擇低階融合模式，在戰(zhàn)略發(fā)展高級階段選擇高階融合模式；同時(shí)說明，企業(yè)會隨著戰(zhàn)略發(fā)展階段的變遷，進(jìn)行融合模式轉(zhuǎn)換。

本書的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)技術(shù)融合創(chuàng)新模式的提出。本書從企業(yè)融合創(chuàng)新過程中，依據(jù)對被融合的專門技術(shù)及融合架構(gòu)的創(chuàng)新度角度，提出了技術(shù)融合創(chuàng)新的三種模式，即復(fù)制式融合、改良式融合和嫁接式融合，完善了技術(shù)融合創(chuàng)新相關(guān)理論。第二，從技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略視角提出技術(shù)融合創(chuàng)新模式選擇理論模型。技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)融合創(chuàng)新模式具有密切聯(lián)系，因此本書基于技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略視角，將戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略階段四個(gè)維度納入研究框架，建立了技術(shù)融合選擇理論模型，為技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略理論在融合創(chuàng)新領(lǐng)域的擴(kuò)展起到了一定的探索作用。第三，從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)態(tài)維度出發(fā)，探討技術(shù)融合創(chuàng)新模式的未來轉(zhuǎn)換路徑是本研究的另一個(gè)創(chuàng)新之處。企業(yè)不僅需要在某一時(shí)點(diǎn)上選擇恰當(dāng)?shù)娜诤蟿?chuàng)新模式，而且隨著企業(yè)自身?xiàng)l件和外界環(huán)境變化需要適時(shí)調(diào)整融合創(chuàng)新模式。因此，本研究除了分析當(dāng)前戰(zhàn)略因素對融合創(chuàng)新模式選擇的影響外，還分析了技術(shù)融合創(chuàng)新模式變遷過程及方向、融合模式調(diào)整與企業(yè)資源和能力提升關(guān)系等。