本書(shū)提供了共計(jì)十個(gè)方面的智慧職場(chǎng)實(shí)操、實(shí)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容,包括個(gè)人品牌、崗位職責(zé)、職業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行、問(wèn)題解決、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)、二次定位、晉升通道和學(xué)習(xí)地圖等關(guān)鍵詞。本書(shū)既適合三至五年及以上職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的小伙伴、遇到瓶頸想二次跨越的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)人士、頂?shù)教旎ò逑攵味ㄎ坏闹谢鶎庸芾碚呤褂,也可以作為職業(yè)生涯咨詢(xún)師、高校職業(yè)院校招生就業(yè)處創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)處的老師以及培訓(xùn)師的參考用書(shū)和培訓(xùn)教材。
1.選題的有用性。在職場(chǎng)中如何通過(guò)奮斗取得跟多的成績(jī)是每個(gè)職場(chǎng)人士的追求,所以本選題從這個(gè)角度切入,有比較大的市場(chǎng)需求;2.內(nèi)容的實(shí)操性。本書(shū)的內(nèi)容不是講理論問(wèn)題,而是通過(guò)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例指導(dǎo)年輕的職場(chǎng)人士如何更好地克服職業(yè)發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的跨越。
前言
時(shí)間長(zhǎng)了,經(jīng)常聽(tīng)到有人問(wèn)老板/主管/HR: 我遲過(guò)到、早退過(guò)或違反過(guò)工作紀(jì)律嗎?沒(méi)有吧!公司領(lǐng)導(dǎo)或主管對(duì)我有意見(jiàn)嗎?沒(méi)有吧!那么,為什么比我資歷淺的人都得到了晉升,而我卻一直熬在不受重視的崗位上呢?
其實(shí),他/她本人是真不明白,而作為旁觀者我們看得很清楚。即便不談卓越,他/她離優(yōu)秀也差得很遠(yuǎn)。如果一個(gè)人沒(méi)有修煉好,即使把他/她放在高一級(jí)的位置上,他/她也只是在彼得原理中掙扎……
職場(chǎng)中的普通一員,如何快速成長(zhǎng)為職場(chǎng)精英,繼而蛻變?yōu)槁殘?chǎng)大咖呢?
瑪麗莎·梅耶爾,是谷歌的第20位員工,也是谷歌的首位女性工程師,她在谷歌工作了13年,后來(lái)又擔(dān)任雅虎的CEO。
史蒂夫·喬布斯,是生前死后都影響世界的一個(gè)人,因?yàn)樘O(píng)果公司上市一夜暴富,但是卻對(duì)他的傳記作者說(shuō),他當(dāng)時(shí)就發(fā)誓,永遠(yuǎn)不會(huì)讓錢(qián)毀了自己的生活。
阿里安娜·赫芬頓,作為美國(guó)在線以及赫芬頓郵報(bào)的主編,在英國(guó)記者列文的指導(dǎo)下寫(xiě)作完成了《女性》(The Female Woman),這本書(shū)正式出版時(shí),她年僅23歲。
稻盛和夫,日本經(jīng)營(yíng)之神,白手起家創(chuàng)辦了京瓷和第二電信,他認(rèn)為,成功就是付出不亞于任何人的努力,認(rèn)真拼命地工作。
求伯君,在金山寫(xiě)程序很厲害,是打工界的成功者。既然金山能造就一個(gè)佼佼者求伯君,那么,你所在的公司也可以成就一個(gè)、二個(gè)、三個(gè),就看其中有沒(méi)有你了。
雷軍,曾經(jīng)對(duì)著天空大喊:我是最棒的!他認(rèn)為,只要做自己熱愛(ài)的事,熱愛(ài)自己所做的事,然后順勢(shì)而為就好。
還有太多大咖們的親身故事和職場(chǎng)箴言,吳士宏、杰夫·貝佐斯、拉里·佩奇、趙潤(rùn)勤、胡雙錢(qián)、伊雷內(nèi)·杜邦、唐僧、劉備、賴(lài)?yán)住B?middot;馬斯克、斯蒂芬·羅賓斯、張瑞敏、杰夫·伊梅爾特、諾曼·阿姆森、任正非、喬凡尼·美第奇、華盛頓、摩爾斯、富爾頓、臧健和隔壁老王/小李/小張……
所以,我們認(rèn)為:奮斗沒(méi)有終點(diǎn),你要學(xué)會(huì)堅(jiān)持;職場(chǎng)沒(méi)有止境,你要掌握智慧。致未來(lái)的職場(chǎng)大咖們智慧職場(chǎng)如魚(yú)得水的十大技能與你分享。
本書(shū)提供了智慧職場(chǎng)共計(jì)十個(gè)方面的實(shí)操、實(shí)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容,包括個(gè)人品牌、崗位職責(zé)、職業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行、問(wèn)題解決、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)、二次定位、晉升通道和學(xué)習(xí)地圖等關(guān)鍵詞。助力三至五年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的小伙伴快速成長(zhǎng)為職場(chǎng)大牛高手跨界人才斜桿青年。
本書(shū)既適合具有三至五年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的小伙伴、遇到瓶頸想二次跨越的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)人士、頂?shù)教旎ò逑攵味ㄎ坏闹谢鶎庸芾碚,也可以作為職業(yè)生涯咨詢(xún)師、高校招生就業(yè)處或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)處的老師以及培訓(xùn)師的參考用書(shū)和培訓(xùn)教材。
本書(shū)撰寫(xiě)人員及分工如下:
王勝會(huì)第1章
騰靜第2章
晉媛媛第3章
李赟第4章
劉曉坤第5章
騰靜、樊玉潔第6章
樊玉潔第7章
陽(yáng)冬蓮第8章
張進(jìn)第9章
騰靜、晉媛媛第10章
宋凝設(shè)計(jì)、繪制插畫(huà)
全書(shū)由騰靜、王勝會(huì)統(tǒng)撰定稿。
本書(shū)的撰寫(xiě)和相關(guān)研究,還得到了冠美百思特商學(xué)院、弈博明道作家導(dǎo)師團(tuán)和快職場(chǎng)品牌的大力支持。各位智囊團(tuán)顧問(wèn)為本書(shū)的策劃、創(chuàng)作提出了寶貴的意見(jiàn)和建議,龐從容老師、薛迎春老師也為本書(shū)的出版付出了辛勞。借此出版機(jī)會(huì),對(duì)所有參與本書(shū)項(xiàng)目的合作機(jī)構(gòu)和朋友表示敬意和感謝。
騰靜,北京冠美口腔醫(yī)院管理有限公司總裁,時(shí)代風(fēng)范文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng),百思特DENTEL孵化基地創(chuàng)始人,北京開(kāi)封企業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),首屆中國(guó)牙醫(yī)節(jié)發(fā)起人,北京林業(yè)大學(xué)等多所高校、職業(yè)院校大學(xué)生雙創(chuàng)導(dǎo)師。王勝會(huì),北京弈博明道教育科技有限公司創(chuàng)始人首席執(zhí)行官,編著圖書(shū)10余部,參編50余部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文8篇,全國(guó)多家上市公司、中小企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)顧問(wèn),全國(guó)多家孵化器、多所高校、職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,中國(guó)人事考試培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新驛站專(zhuān)家資源導(dǎo)師。張進(jìn),從事人力資源管理工作近30年,招聘、培養(yǎng)數(shù)名優(yōu)秀人才,國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師,全國(guó)多家上市公司、企業(yè)、事業(yè)單位人力資源管理咨詢(xún)師,為上萬(wàn)名企業(yè)員工和高校學(xué)生做過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo),中國(guó)人民大學(xué)高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)顧問(wèn)、港澳大學(xué)生內(nèi)地實(shí)習(xí)團(tuán)職業(yè)導(dǎo)師。
第1章逆風(fēng)飛揚(yáng):以心為本,為夢(mèng)想遠(yuǎn)航
1.1你的職場(chǎng)新起點(diǎn)再啟航
1.2CASVE職涯循環(huán)模型
1.3領(lǐng)著干、幫著干 跟著干、對(duì)著干
大咖案例:有償離職檢驗(yàn)鏡中自我
1.4職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試驗(yàn)證真正自我
測(cè)試點(diǎn)評(píng):霍蘭德六個(gè)島嶼你選哪一個(gè)
1.5個(gè)人品牌要像創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一樣經(jīng)營(yíng)
第2章工作菜單:超越我的崗位職責(zé)
2.1雙向選擇、精細(xì)化 職場(chǎng)奮斗
大咖案例:看到了就是我的責(zé)任
大咖案例:工程師職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
2.2技術(shù)創(chuàng)新我的實(shí)踐
2.3管理創(chuàng)新三個(gè)維度
測(cè)試測(cè)評(píng):績(jī)優(yōu)員工的十優(yōu)矩陣
第3章修煉自我:鍛造卓越職業(yè)素質(zhì)
3.1馬伏櫪趨道,士素養(yǎng)重國(guó)
大咖案例:他們是堅(jiān)強(qiáng)的小強(qiáng)
3.2打破自我心理防御
3.3開(kāi)場(chǎng)白七大禁忌別中招
3.4圖表讓溝通簡(jiǎn)單、高效
3.5遵守職場(chǎng)規(guī)則,遠(yuǎn)離職場(chǎng)雷區(qū)
大咖案例:杜邦全員安全說(shuō)
第4章團(tuán)隊(duì)建設(shè):高績(jī)效微笑曲線
4.1談天說(shuō)地談古論今話(huà)團(tuán)隊(duì)
4.2團(tuán)隊(duì)的皮骨肉血 魂
大咖案例:工程師機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
4.3選拔問(wèn)聽(tīng)察析判 評(píng)
4.4四種成功團(tuán)隊(duì)的管理模式
4.5性格激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)精神培育
大咖案例:我的學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)
第5章項(xiàng)目歷練:項(xiàng)目經(jīng)理之間到底差多少
5.1項(xiàng)目經(jīng)理八維領(lǐng)導(dǎo)力
5.2項(xiàng)目KPI適用性檢驗(yàn)清單
測(cè)試測(cè)評(píng):項(xiàng)目執(zhí)行力
5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三大工具
5.4跨部門(mén)、跨項(xiàng)目關(guān)系運(yùn)作
5.5項(xiàng)目溝通之干系人矩陣
5.6優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理七大轉(zhuǎn)變
大咖案例:華為的項(xiàng)目經(jīng)理
第6章雙創(chuàng)三做:?jiǎn)栴}分析與解決
大咖案例:八分鐘時(shí)間段的改變
6.1市場(chǎng)調(diào)研后再說(shuō)大話(huà)
6.2工作匯報(bào)帶兩個(gè)方案
6.3述職強(qiáng)調(diào)問(wèn)題解決能力
大咖案例:海爾人人是創(chuàng)客
第7章權(quán)變領(lǐng)導(dǎo):高效能主管樣板
7.1所有管理者都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者
7.2管理者角色 多元化管理
7.3登門(mén)檻效應(yīng) 變革型領(lǐng)導(dǎo)
智慧工具:磋商 工作理事會(huì)
7.4指導(dǎo)下屬常見(jiàn)的八個(gè)誤區(qū)
7.5領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)十力之功自遠(yuǎn)
智慧工具:突發(fā)事件預(yù)警與處理
第8章職業(yè)定位:職業(yè)生涯二次思考
8.1找到我的職業(yè)蜜罐區(qū)
8.2世界500強(qiáng)能力素質(zhì)模型
8.3轉(zhuǎn)崗還是辭職不要懵
智慧工具:重構(gòu)失業(yè)經(jīng)驗(yàn)
大咖案例:燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰
8.4事業(yè) 家庭一個(gè)都不能少
第9章職場(chǎng)晉升:智慧脫離彼得原理
9.1不想當(dāng)主編的廚師不是好司機(jī)
9.2各類(lèi)人員的職業(yè)發(fā)展通道
大咖案例:如何坐電梯晉升
9.3晉升前先培養(yǎng)好接班人
智慧工具:管理技能開(kāi)發(fā)的工具包
第10章充電地圖:量身定制我的成長(zhǎng)矩陣
10.1美第奇效應(yīng)與跨界人才
10.2學(xué)習(xí)過(guò)程與學(xué)習(xí)曲線
智慧觀點(diǎn):讀書(shū)可以經(jīng)歷一千種職場(chǎng)
大咖案例:建庫(kù)以?xún)?nèi)容為王
10.3永不放棄挖掘自己 團(tuán)隊(duì)潛力
智慧工具:學(xué)習(xí)地圖與培訓(xùn)遷移模型