授權的概念*初來源于人力資源管理專家,他們認為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性,授權的方式可以使領導和員工獲得雙重的解放。
《所謂管理好,就是會授權》從兩個角度告訴領導如何對員工進行授權:*個角度是授權實施的流程,給出大量具有操作意義的授權管理技能;第二個角度是結合不同管理情境和管理困境,讓管理者更進一步理解管理者。
① 中高層管理者人手必備的管理指南
中層管理者是公司組織架構中的橋梁,轉變管理的方式,授權員工合適的事是中層管理者的明智之處。學會授權,可以讓管理者真正從疲勞的狀態(tài)中解放出來,同時激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高團隊效率。適合中國的中高層管理者學習參考,同時為初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人,提供了豐富的經(jīng)驗。
② 管理就是選合適的人,授權合適的事
《所謂管理好,就是會授權》的內容是作者實際經(jīng)驗和研究方向的高度結合。以一種開放向的視角,結合實際管理中的問題,告訴中層管理者如何以藝術的形式展開授權,從而達到通過別人完滿地完成工作。
③ 內容簡潔易懂,完善授權實施流程,讓管理者更進一步了解如何管理和授權。
通過別人完成工作的藝術
對于許多公司主管或老板來說,管理已經(jīng)變成一件繁重的勞動。
公司規(guī)模的擴大、業(yè)務量的激增帶給主管們不斷加重的工作壓力。主管們越來越繁忙:他不得不花去下班后的大量時間留在辦公室處理堆積如山的文件,他沒有時間思考戰(zhàn)略與創(chuàng)造性問題,更沒有時間陪妻子購物、伴小女兒游戲……
而管理學家們告訴我們,主管們工作中的一大部分其實是可以交由別人去完成的。通過精確的計算,上層主管授權范圍應占工作的60%~85%,中層主管應占50%~75%,下層主管應占35%~55%。
授權的概念最初來源于人力資源管理專家,他們認為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性,授權的方式可以使主管和員工獲得雙重的解放。
我們在本書中努力想說明這樣一個事實:對于抱有雄心和氣魄的公司主管來說,授權已經(jīng)成為一項必然的戰(zhàn)略選擇它解放了主管,還員工以尊嚴和創(chuàng)造性,帶給公司管理升華的契機。
本書的重點有兩個,一是授權實施的流程,這一部分給出大量具有操作意義的授權管理技能,使之真正成為即學即用式的管理教程;二是技術藝術的融合,這一部分濃縮了各種管理情境和管理困境,試圖給授權管理者以深刻的啟迪,因為授權是閃爍著科學與藝術雙重色澤的管理奇葩。
對于授權,我們采用一種開放性的視角:現(xiàn)代人力資源管理的大量技能如工作分析、人員素質測評等,現(xiàn)代管理學的MBO計劃、團隊管理、學習型組織和企業(yè)再造等都在書中得到廣泛論述。著名公司如松下、蘋果等案例得到引證。
高明的主管不會讓管理變成勞動,對他來說,管理不是一項工作,而是一種創(chuàng)作。
讀罷此書,你將深深懂得管理是通過別人完成工作的藝術。
吳強,畢業(yè)于暨南大學管理學院,碩士研究生,貴州商學院副教授,主要從事管理和教學工作,在管理方面有較強的實際操作經(jīng)驗。
第1章
審視:你需要授權嗎?
/001
你經(jīng)常因為一些小事焦頭爛額嗎?
抓大事,不問瑣事才是聰明的管理方法。
第2章
定義:何為授權? /019
授權源于靈感,但絕不僅僅是一種靈感。
在授權表面的輝煌背后,是主管們高超的管理技能。
第3章
前提:為授權做好準備
/051
除非公司員工們的心態(tài),團隊、組織氛圍全面變革,
否則授權難以推行,成功更屬奢望。
第4章
合理分配:確定授權任務
/069
高明的主管們有一條秘訣:只做自己該做的事,
絕不做下屬該做的
第5章
審慎甄別:選擇合適的受權者
/085
主管們總是抱怨手下無精兵強將,殊不知,問題正在于他們自身……
第6章
實施:如何授權? /105
授權的每一步都包含著技巧,都需要耐心和領悟力才能做到出色。
第7章
控制:在一定界限內放權
/123
一定要確保按照經(jīng)營計劃和一定的組織方向開展工作,
放權不是放任自流。
第8章
目標管理:一種特殊的授權形式 /143
目標管理是一種具體而特殊的授權形式,
設計目標技巧的高低是授權成敗的關鍵。
第9章
全面提升:授權的價值
/161
高明的主管總能從授權中尋找到提升管理的絕佳契機。
第 10 章
樹立權威:讓授權成為一門藝術 /183
授權不能被視作是一項管理的技術,它包含著藝術的絢爛色澤。
你不是在工作,而是在創(chuàng)作。