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大公司管人 小公司管事 這一問題,通過具體的事實(shí)案例、通俗的理論與實(shí)踐,總結(jié)出一個(gè)簡(jiǎn)單易行的管理準(zhǔn)則,那就是大公司管人,小公司管事。 公司始建,事事尚須親自操刀,公司做大,就要放權(quán)。所以說,小公司要盡量節(jié)約成本,就不能不管事;大公司領(lǐng)導(dǎo)可以不懂業(yè)務(wù),但要指引方向,就不能不懂管人。
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