前言 序 第一章 企業(yè)文化需要與時俱進 第一節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展軌跡方向 第二節(jié) 企業(yè)文化建設現(xiàn)狀路徑 第三節(jié) 企業(yè)文化與時俱進典范 第二章 企業(yè)文化法制的概念、關(guān)系、作用 第一節(jié) 企業(yè)文化五行法則基本概念 第二節(jié) 企業(yè)文化五行法則影響、作用 第三節(jié) 企業(yè)文化“五行法則”人人在用 第三章 企業(yè)文化法則的應用原則 第一節(jié) 起點延伸原則 第二節(jié) 及時溝通原則 第三節(jié) 正反勾連原則 第四節(jié) 目標定位原則 第五節(jié) 正面?zhèn)鞑ピ瓌t 第四章 如何有效運行企業(yè)文化法則 第一節(jié) 理念策劃階段 第二節(jié) 溝通驗證階段 第三節(jié) 宣傳推廣階段 第四節(jié) 總結(jié)固化階段 第五節(jié) 檢討優(yōu)化階段 第五章 企業(yè)文化法則的內(nèi)涵與模式 第一節(jié) 理念——五行法則的核心 第二節(jié) 目標——五行法則的定位 第三節(jié) 制度——五行法則的保障 第四節(jié) 標準——五行法則的依據(jù) 第五節(jié) 行為——五行法則的關(guān)鍵 第六章 企業(yè)文化的運行價值 第一節(jié) 誠信文化力量 第二節(jié) 主流文化價值 第三節(jié) 海底撈的企業(yè)文化 第四節(jié) 解讀招商廣告 第七章 文化差異與用人之遭 第一節(jié) 企業(yè)文化的兩重性 第二節(jié) 不同習俗文化特征 第三節(jié) 企業(yè)人才通鑒標準 第八章 企業(yè)文化法則與五大板塊的關(guān)系 第一節(jié) 現(xiàn)場運行產(chǎn)銷研模式 第二節(jié) “五制”兼容的配套制度 第三節(jié) 貫標管理的運行體系 第四節(jié) “五個流”支撐的服務機制 第五節(jié) 管控制衡的源頭設計 第九章 企業(yè)文化成熟度診斷 第一節(jié) 理念診斷 第二節(jié) 目標診斷 第三節(jié) 制度診斷 第四節(jié) 標準診斷 第五節(jié) 行為診斷 第十章 附件 附件一 附件二 附件三 后記 感謝 參考資料