目錄
出版寄語(yǔ)
前言
第1章 導(dǎo)論：組織倫理氛圍概述 1
1.1 研究背景 1
1.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)踐及其特征 1
1.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的倫理前提及經(jīng)濟(jì)行為規(guī)則 3
1.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)倫理價(jià)值 4
1.1.4 日資企業(yè)的在華經(jīng)營(yíng)發(fā)展 5
1.2 問(wèn)題的提出及研究意義 6
1.2.1 問(wèn)題的提出 6
1.2.2 研究意義 7
1.3 研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線圖 9
1.3.1 研究?jī)?nèi)容 9
1.3.2 研究技術(shù)路線 11
第2章 組織倫理氛圍的理論詮釋 12
2.1 組織倫理氛圍研究 12
2.1.1 組織倫理氛圍研究現(xiàn)狀 12
2.1.2 組織倫理氛圍研究評(píng)述 21
2.2 組織承諾的理論詮釋 22
2.2.1 組織承諾研究現(xiàn)狀 22
2.2.2 組織承諾研究評(píng)述 24
2.3 工作績(jī)效的理論詮釋 25
2.3.1 工作績(jī)效研究現(xiàn)狀 25
2.3.2 工作績(jī)效研究評(píng)述 26
2.4 經(jīng)濟(jì)倫理視角下的組織倫理氛圍研究的缺乏性與可行性的理論基礎(chǔ) 27
2.4.1 經(jīng)濟(jì)倫理視角下的組織倫理氛圍研究的缺乏性 27
2.4.2 經(jīng)濟(jì)倫理視角下的組織倫理氛圍研究的可行性 29
2.4.3 經(jīng)濟(jì)倫理視角下的有關(guān)組織倫理氛圍方面的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ) 31
2.5 小結(jié) 32
第3章 研究工具的修定與分析 34
3.1 研究方法 34
3.1.1 文獻(xiàn)分析法 34
3.1.2 實(shí)證分析法 34
3.1.3 案例分析法 40
3.2 實(shí)證研究設(shè)計(jì) 40
3.2.1 研究變量的界定及測(cè)量模型 40
3.2.2 實(shí)證研究假設(shè) 44
3.2.3 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與發(fā)放 49
第4章 在華日資制造企業(yè)組織倫理氛圍、組織承諾、工作績(jī)效維度實(shí)證分析 52
4.1 日資企業(yè)的組織倫理氛圍實(shí)證分析與討論 52
4.2 日資企業(yè)組織承諾的實(shí)證分析與討論 62
4.3 日資企業(yè)工作績(jī)效的實(shí)證分析與討論 68
4.4 日資企業(yè)組織倫理氛圍、組織承諾、工作績(jī)效的實(shí)證分析結(jié)論 70
第5章 在華日資制造企業(yè)組織倫理氛圍對(duì)組織承諾影響的實(shí)證分析 73
5.1 日資企業(yè)中庸型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響 73
5.2 日資企業(yè)中庸型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾的影響 77
5.3 日資企業(yè)社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響 79
5.4 日資企業(yè)社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾的影響 82
5.5 日資企業(yè)友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響 85
5.6 日資企業(yè)友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾的影響 88
5.7 日資企業(yè)組織倫理氛圍對(duì)組織承諾的影響結(jié)論 90
第6章 在華日資制造企業(yè)組織倫理氛圍與組織承諾、工作績(jī)效關(guān)系實(shí)證分析 93
6.1 中庸型組織倫理氛圍、規(guī)范型組織承諾與工作績(jī)效 93
6.2 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍、規(guī)范型組織承諾與工作績(jī)效 100
6.3 友誼-效率型組織倫理氛圍、規(guī)范型組織承諾與工作績(jī)效 106
6.4 中庸型組織倫理氛圍、經(jīng)濟(jì)型組織承諾與工作績(jī)效 111
6.5 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍、經(jīng)濟(jì)型組織承諾與工作績(jī)效 113
6.6 友誼-效率型組織倫理氛圍、經(jīng)濟(jì)型組織承諾與工作績(jī)效 118
6.7 在華制造行業(yè)日資企業(yè)組織倫理氛圍與組織承諾、工作績(jī)效關(guān)系小結(jié) 123
第7章 在華日資企業(yè)組織倫理氛圍的構(gòu)建及案例分析 127
7.1 在華日資企業(yè)組織倫理氛圍所存在的問(wèn)題 127
7.1.1 文化差異導(dǎo)致的不信任 128
7.1.2 員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感的缺乏 128
7.1.3 組織倫理氛圍的營(yíng)造缺乏本地化 128
7.2 在華日資企業(yè)解決組織倫理氛圍的對(duì)策 128
7.2.1 本土文化研究是在華日企營(yíng)造組織倫理氛圍的基礎(chǔ) 128
7.2.2 重視集團(tuán)主義與集體主義在組織倫理氛圍營(yíng)造中的差異化 129
7.2.3 加強(qiáng)關(guān)懷型倫理氛圍的建設(shè) 129
7.2.4 打破對(duì)外族員工的排斥與不信任 130
7.2.5 制定符合中國(guó)國(guó)情的員工培訓(xùn)體系，強(qiáng)化對(duì)員工的教育培訓(xùn) 130
7.3 案例分析 131
7.3.1 化妝品企業(yè)A社的組織倫理氛圍構(gòu)建 131
7.3.2 電子設(shè)備制造企業(yè)B社的組織倫理氛圍構(gòu)建 142
7.3.3 在華日企人力資源管理具體的人力資源管理對(duì)策 148
第8章 探討及啟示 150
8.1 在華日企營(yíng)造積極的組織倫理氛圍的建議 150
8.2 未來(lái)展望 152
參考文獻(xiàn) 154
附錄 159
附錄1 組織倫理氛圍調(diào)查表 159
附錄2 組織承諾調(diào)查問(wèn)卷 161
附錄3 工作績(jī)效調(diào)查表 163
索引 164
后記 166
表目錄
表2-1 組織倫理氛圍定義的匯總 13
表2-2 理論上的九種組織倫理氛圍類型 14
表2-3 組織倫理氛圍類型及說(shuō)明 15
表3-1 符合初步篩選條件的在華日資企業(yè) 35
表3-2 符合條件的在華日資企業(yè) 38
表3-3 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)樣本調(diào)查分布情況 50
表3-4 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)調(diào)查對(duì)象的性別分布情況 50
表3-5 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)員工入社情況 51
表3-6 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)員工職位情況 51
表4-1 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)組織倫理氛圍主成分分析 53
表4-2 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)組織倫理氛圍有效性檢驗(yàn) 54
表4-3 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)組織倫理氛圍主成分載荷因子矩陣 55
表4-4 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)中庸型組織倫理氛圍 56
表4-5 組織倫理氛圍主成分1載荷因子描述性統(tǒng)計(jì) 57
表4-6 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍 59
表4-7 組織倫理氛圍主成分2載荷因子描述性統(tǒng)計(jì) 59
表4-8 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)友誼-效率型組織倫理氛圍 61
表4-9 組織倫理氛圍主成分3載荷因子描述性統(tǒng)計(jì) 61
表4-10 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)組織承諾主成分 62
表4-11 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)組織承諾問(wèn)卷有效性檢驗(yàn) 63
表4-12 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)組織承諾主成分載荷因子矩陣 63
表4-13 組織承諾主成分1載荷因子描述性統(tǒng)計(jì) 65
表4-14 組織承諾主成分2載荷因子描述性統(tǒng)計(jì) 66
表4-15 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)工作績(jī)效主成分 68
表4-16 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)工作績(jī)效問(wèn)卷有效性檢驗(yàn) 68
表4-17 制造行業(yè)中在華日資企業(yè)工作績(jī)效主成分載荷因子矩陣 69
表4-18 工作績(jī)效主成分載荷因子描述性統(tǒng)計(jì) 69
表5-1 日資企業(yè)中庸型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響 75
表5-2 日資企業(yè)社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響 81
表5-3 日資企業(yè)社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾的影響 83
表5-4 日資企業(yè)友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響 87
表5-5 日資企業(yè)友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響 90
表6-1 中庸型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效影響 95
表6-2 中庸型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾、工作績(jī)效影響 98
表6-3 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效影響 101
表6-4 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾、工作績(jī)效影響 104
表6-5 友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效影響 107
表6-6 友誼-效率型組織倫理對(duì)規(guī)范型組織承諾、工作績(jī)效的影響 110
表6-7 中庸型組織倫理對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾與工作績(jī)效影響 113
表6-8 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效的影響 115
表6-9 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾、工作績(jī)效的影響 117
表6-10 友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效的影響 119
表6-11 友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾、工作績(jī)效的影響 121
表7-1 A社女性干部比例變化 135
表7-2 A社退休返聘人數(shù)變化 135
表7-3 “綠色B社2020”環(huán)境目標(biāo)與實(shí)績(jī) 145
圖目錄
圖1-1 研究?jī)?nèi)容 10
圖1-2 技術(shù)路線圖 11
圖2-1 倫理反應(yīng)邏輯圖 18
圖2-2 組織倫理氛圍的自變量與因變量的關(guān)系 19
圖2-3 研究組織倫理氛圍的視角 27
圖2-4 經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)視角 28
圖2-5 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)視角對(duì)比 29
圖3-1 組織倫理氛圍測(cè)量模型 41
圖3-2 組織承諾測(cè)量模型 42
圖3-3 工作績(jī)效測(cè)量模型 43
圖3-4 組織倫理氛圍與工作績(jī)效的測(cè)量模型 45
圖3-5 組織倫理氛圍與組織承諾的測(cè)量模型 46
圖3-6 組織承諾與工作績(jī)效的測(cè)量模型 47
圖3-7 組織倫理氛圍、組織承諾與工作績(jī)效的測(cè)量全模型 48
圖4-1 倫理氛圍主成分1的非標(biāo)準(zhǔn)化載荷因子圖 57
圖4-2 倫理氛圍主成分1的標(biāo)準(zhǔn)化載荷因子圖 58
圖4-3 倫理氛圍主成分2的非標(biāo)準(zhǔn)化載荷因子圖 59
圖4-4 倫理氛圍主成分2的標(biāo)準(zhǔn)化載荷因子圖 60
圖4-5 倫理氛圍主成分3的非標(biāo)準(zhǔn)化載荷因子圖 62
圖4-6 倫理氛圍主成分3的標(biāo)準(zhǔn)化載荷因子圖 62
圖4-7 組織承諾主成分1的非標(biāo)準(zhǔn)化載荷因子圖 65
圖4-8 組織承諾主成分1的標(biāo)準(zhǔn)化載荷因子圖 65
圖4-9 組織承諾主成分2的載荷因子非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖 67
圖4-10 組織承諾主成分2的載荷因子標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖 67
圖4-11 工作績(jī)效的非標(biāo)準(zhǔn)化載荷因子圖 70
圖4-12 工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)化載荷因子圖 70
圖5-1 日資企業(yè)中庸型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖 74
圖5-2 日資企業(yè)中庸型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖 74
圖5-3 日資企業(yè)中庸型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾的影響結(jié)構(gòu)圖 78
圖5-4 日資企業(yè)社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖 79
圖5-5 日資企業(yè)社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖 80
圖5-6 日資企業(yè)社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾的影響非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖 82
圖5-7 日資企業(yè)社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾的影響標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖 83
圖5-8 日資企業(yè)友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖 85
圖5-9 日資企業(yè)友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾的影響標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖 86
圖5-10 日資企業(yè)友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾的影響非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖 88
圖5-11 日資企業(yè)友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾的影響標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖 89
圖6-1 中庸型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效影響的非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 94
圖6-2 中庸型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效影響的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 94
圖6-3 中庸型組織倫理氛圍、規(guī)范型組織承諾、工作績(jī)效全結(jié)構(gòu)非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 96
圖6-4 中庸型組織倫理氛圍、規(guī)范型組織承諾、工作績(jī)效全結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 96
圖6-5 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效影響的非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 100
圖6-6 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效影響的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 102
圖6-7 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾、工作績(jī)效影響的非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 103
圖6-8 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)規(guī)范型組織承諾、工作績(jī)效影響的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 103
圖6-9 友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效影響的非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 106
圖6-10 友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效影響的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 107
圖6-11 友誼-效率型組織倫理對(duì)規(guī)范型組織承諾、工作績(jī)效的影響非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 108
圖6-12 友誼-效率型組織倫理對(duì)規(guī)范型組織承諾、工作績(jī)效的影響標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 109
圖6-13 中庸型組織倫理對(duì)工作績(jī)效影響的非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 112
圖6-14 中庸型組織倫理對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾與工作績(jī)效影響的非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 112
圖6-15 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效的影響非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 114
圖6-16 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效的影響標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 114
圖6-17 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾、工作績(jī)效的影響非標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果 116
圖6-18 社會(huì)責(zé)任型組織倫理氛圍對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾、工作績(jī)效的影響標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果 116
圖6-19 友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效影響的非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 118
圖6-20 友誼-效率型組織倫理氛圍對(duì)工作績(jī)效影響的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 119
圖6-21 友誼-效率型組織倫理對(duì)組織承諾、工作績(jī)效影響非標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 120
圖6-22 友誼-效率型組織倫理對(duì)經(jīng)濟(jì)型組織承諾、工作績(jī)效影響標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果 123
圖7-1 組織倫理聯(lián)絡(luò)圖——組織管理（筆者作） 132
圖7-2 組織倫理聯(lián)絡(luò)圖——人權(quán)（筆者作） 133
圖7-3 組織倫理氛圍聯(lián)絡(luò)圖——人才培養(yǎng)（筆者作） 134
圖7-4 組織倫理氛圍聯(lián)絡(luò)圖——員工的多元性（筆者作） 135
圖7-5 組織倫理氛圍聯(lián)絡(luò)圖——員工健康（筆者作） 136
圖7-6 組織倫理氛圍聯(lián)絡(luò)圖——環(huán)境（筆者作） 138
圖7-7 組織倫理氛圍聯(lián)絡(luò)圖——消費(fèi)者主題（筆者作） 139
圖7-8 組織倫理氛圍聯(lián)絡(luò)圖——社會(huì)團(tuán)體的參與和發(fā)展（筆者作） 140
圖7-9 A社組織倫理氛圍與工作績(jī)效的關(guān)系（筆者作） 141
圖7-10 組織倫理氛圍聯(lián)絡(luò)圖——關(guān)注中國(guó)血壓健康問(wèn)題（筆者作） 143
圖7-11 B社6S管理模式 144
圖7-12 B社環(huán)境貢獻(xiàn)量 145
圖7-13 B社CSR采購(gòu)指南 146
圖7-14 B社組織倫理氛圍與工作績(jī)效的關(guān)系（筆者作） 147