本書從工業(yè)化建筑概念、發(fā)展歷程、政策及標(biāo)準(zhǔn)、存在問題、發(fā)展趨勢等方面,較全面闡述了工業(yè)化建筑市場運營與策略的相關(guān)理論;同時對工業(yè)化建筑的政策及標(biāo)準(zhǔn)、市場管理體系進行了梳理;并對國內(nèi)外工業(yè)化建筑的實際案例進行分析與深入探討,展示了工業(yè)化建筑市場運營與策略在建筑行業(yè)中的重要性。
林藝馨,女,工學(xué)博士,臺灣省彰化縣人,2010年9月迄今為東南大學(xué)土木學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)系副教授,碩士生導(dǎo)師。
畢業(yè)于臺北科技大學(xué)土木工程學(xué)士,臺灣大學(xué)土木工程碩士、博士。曾任香港商利比顧問公司臺灣分公司估算師、臺灣達欣工程股份有限公司工程師、臺灣大學(xué)博士后研究員。2016年在美國伊利諾伊州立大學(xué)香檳分校(UIUC)做訪問學(xué)者,從事國際高鐵市場相關(guān)課題的研究。
近年主持和參與多項國家級和省部級科研項目,在國內(nèi)外雜志和國際會議發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。長年為Construction Management andEconomics. Journal of Management in Engi-neering. Automation in Construction等國際期刊審稿人,主要研究方向為跨國企業(yè)組織、國際合作、建筑市場與經(jīng)濟。目前為中國建筑學(xué)會工程管理研究分會理事。
第1章 工業(yè)化建筑導(dǎo)論
1.1 工業(yè)化建筑的定義及內(nèi)涵
1.1.1 工業(yè)化建筑的定義
1.1.2 工業(yè)化建筑的內(nèi)涵
1.2 工業(yè)化建筑的分類及特點
1.2.1 工業(yè)化建筑的分類
1.2.2 工業(yè)化建筑的特點
1.3 工業(yè)化建筑工程總承包管理模式
1.3.1 設(shè)計階段
1.3.2 生產(chǎn)階段
1.3.3 施工階段
1.3.4 運營維護階段
1.3.5 管理模式
1.4 工業(yè)化建筑的發(fā)展歷程
1.4.1 工業(yè)化建筑的國際發(fā)展
1.4.2 我國建筑業(yè)的階段性發(fā)展
1.4.3 我國工業(yè)化建筑的發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.4 我國工業(yè)化建筑存在的問題
第2章 工業(yè)化建筑的政策及標(biāo)準(zhǔn)
2.1 企業(yè)鼓勵政策
2.1.1 資金補助
2.1.2 金融優(yōu)惠
2.1.3 土地及建筑面積政策
2.1.4 技術(shù)培訓(xùn)
2.2 消費者的補貼政策
2.3 工程造價改革政策
2.4 綠色建材政策
2.5 相關(guān)建造標(biāo)準(zhǔn)
2.6 啟示
第3章 工業(yè)化建筑市場管理體系
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 質(zhì)量的內(nèi)涵
3.1.2 國外質(zhì)量控制模式
3.1.3 質(zhì)量控制模型
3.1.4 質(zhì)量管理分析
3.1.5 質(zhì)量監(jiān)管體系
3.1.6 NPC結(jié)構(gòu)技術(shù)體系
3.2 成本管理
3.2.1 成本管理內(nèi)涵
3.2.2 成本管理的主要環(huán)節(jié)
3.2.3 成本管理中存在的問題及對策
3.3 進度管理
3.3.1 進度管理的重要性
3.3.2 影響進度管理的因素
3.3.3 解決進度管理的措施
3.4 安全管理
3.4.1 預(yù)制裝配式施工特點
3.4.2 裝配式建筑施工安全管理要點
3.5 合同管理
3.5.1 合同管理的必要性分析
3.5.2 合同管理的方法
第4章 市場運營
4.1 工業(yè)化建筑市場的運營分析
4.1.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
4.1.3 社會環(huán)境分析
4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
4.1.5 市場需求分析
4.1.6 SWOT分析
4.2 目標(biāo)市場選擇
4.3 市場運營模式
第5章 策略管理
5.1 運營策略
5.1.1 產(chǎn)品策略
5.1.2 價格策略
5.1.3 營銷渠道策略
5.1.4 促銷策略
5.1.5 顧客策略
5.1.6 溝通策略
5.1.7 關(guān)系營銷
5.1.8 回報策略
5.2 競爭策略
5.2.1 基于競爭對手
5.2.2 基于產(chǎn)品特點
5.2.3 基于市場需求狀況特點
5.2.4 基于消費需求
第6章 國內(nèi)外工業(yè)化建筑案例分析
6.1 國內(nèi)案例分析
6.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)案例分析萬科
6.1.2 建筑業(yè)企業(yè)案例分析中建
6.1.3 構(gòu)件生產(chǎn)商案例分析潤泰
6.2 國外案例分析
6.2.1 國外工業(yè)化建筑的政策及標(biāo)準(zhǔn)介紹
6.2.2 美國AECOM公司
6.2.3 德國HOCHTIEF公司
6.2.4 日本JGC公司
6.2.5 新加坡裕廊集團
6.2.6 瑞典斯勘斯卡公司
參考文獻