本選題為國家自然科學(xué)基金一般項目“集群企業(yè)跨界創(chuàng)業(yè)行為及傳導(dǎo)的機制研究”（批準(zhǔn)號71473229）資助項目；浙江省自然科學(xué)基金青年項目“企業(yè)聯(lián)盟組合重構(gòu)及其觸發(fā)機制研究：浙江實證”（批準(zhǔn)號LQ17G020027）資助項目。 在復(fù)雜動蕩的外部環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略受到多種因素的影響，其中管理認(rèn)知具有決定性的作用。本書基于組織二元性視角，分析企業(yè)差異性的創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理認(rèn)知基礎(chǔ)，構(gòu)建管理認(rèn)知與組織二元性及其績效影響的理論框架，采用案例分析和實證數(shù)據(jù)分析等方式開展研究。本書研究探索了管理認(rèn)知對企業(yè)雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略的微觀影響機制，亦為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐提供指導(dǎo)和借鑒。 本書通過解構(gòu)核心概念（組織二元性）和引入情境變量（環(huán)境動蕩性）兩條路徑，解釋了組織二元性與企業(yè)績效關(guān)系不一致產(chǎn)生的原因。本書將種群生態(tài)理論引入組織二元性研究，用以解釋不同環(huán)境下組織選擇問題，通過理論整合拓寬了研究思路。