2010年10月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意見》，提出“大規(guī)模開展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高職業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性”的要求，貫徹實(shí)施這一文件成為新時(shí)期做好職業(yè)培訓(xùn)工作的主要任務(wù)。而做好職業(yè)培訓(xùn)工作，必須從人力資源市場的實(shí)際需求出發(fā)，以就業(yè)為導(dǎo)向，開發(fā)符合崗位需要的課程體系，著力提高勞動(dòng)者的實(shí)際技能。為提高大中專院校畢業(yè)生的就業(yè)能力和促進(jìn)他們更好地實(shí)現(xiàn)就業(yè)，要求研發(fā)針對(duì)性和應(yīng)用性更強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容和方法，開發(fā)一批以職業(yè)能力為本位，以院校學(xué)生為主體的職業(yè)培訓(xùn)教材。這些教材既要有基礎(chǔ)性技能內(nèi)容，又要具有發(fā)展性開放性；既要讓大中專院校學(xué)生增強(qiáng)求職就業(yè)和勝任崗位的能力，又要讓他們?cè)鰪?qiáng)職業(yè)生涯發(fā)展提升的能力。
滕寶紅，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，資深顧問，中國大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)工程項(xiàng)目專家團(tuán)成員。長期從事管理培訓(xùn)和企業(yè)管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多年來，為百余家企、事業(yè)單位提供了咨詢輔導(dǎo)和管理培訓(xùn)服務(wù)。著有《轉(zhuǎn)危為機(jī)：制造業(yè)脫困之路》、《企業(yè)自�。航鉀Q問題背后的問題》、《生產(chǎn)作業(yè)流程控制與管理》、《采購主管日常管理工作技能與范本》、《企業(yè)行政管理實(shí)務(wù)》等管理圖書和培訓(xùn)教材。
導(dǎo)讀就業(yè)導(dǎo)向的崗位培訓(xùn)
一、何謂就業(yè)導(dǎo)向
二、部門經(jīng)理來自哪里
三、為何需要就業(yè)培訓(xùn)
四、就業(yè)導(dǎo)向?qū)W習(xí)內(nèi)容
第一部分 崗位須知
須知01崗位職責(zé)
一、采購管理規(guī)劃
二、采購人員管理
三、采購5R控制
四、供應(yīng)商管理
五、采購執(zhí)行控制
須知02素質(zhì)要求
一、掌握新技術(shù)、新理念
二、基本知識(shí)
三、業(yè)務(wù)能力
四、良好的道德素養(yǎng)
第二部分 管理常識(shí)
常識(shí)01有效的領(lǐng)導(dǎo)
一、采購部經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)者
二、成功領(lǐng)導(dǎo)者的特征
三、領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
常識(shí)02有效授權(quán)
一、哪些工作可以授權(quán)
二、授權(quán)要素構(gòu)成
三、授權(quán)誤區(qū)
四、有效授權(quán)技巧
常識(shí)03指示與匯報(bào)
一、聽上級(jí)的指示
二、給員工下指示
三、向上級(jí)匯報(bào)工作
四、聽取員工匯報(bào)
常識(shí)04有效溝通
一、什么是溝通
二、溝通的方法
三、有效溝通的障礙
四、特殊的溝通技能：傾聽
五、溝通中的反饋技巧
六、主動(dòng)溝通的時(shí)機(jī)與內(nèi)容
第三部分 管理技能
技能01采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)
一、采購作業(yè)基本步驟
8.邀請(qǐng)供應(yīng)商來開會(huì)通過采購部門聯(lián)系供應(yīng)商，要求他們?cè)谕粫r(shí)期共同開會(huì)討論，并向他們宣布目標(biāo)與要求；同時(shí)要求供應(yīng)商配合。會(huì)議由扶持小組組長主導(dǎo)，高層主管出席。9.制訂具體扶持方案在與供應(yīng)商進(jìn)行溝通之后，制定一個(gè)供應(yīng)商的扶持規(guī)劃，最后形成一份完整的供應(yīng)商扶持方案。10.具體執(zhí)行扶持計(jì)劃根據(jù)已制訂的每一個(gè)供應(yīng)商的扶持方案具體去落實(shí)和執(zhí)行，通常由采購人員和品質(zhì)工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。在真正執(zhí)行的過程中，對(duì)各階段進(jìn)展?fàn)顩r需要召開扶持小組會(huì)議。六、供應(yīng)商激勵(lì)要保持長期的“雙贏”關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是非常重要的。沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。
為了保證與供應(yīng)商合作期間日常物料供應(yīng)工作的正常進(jìn)行，須采取一系列的措施對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)和控制。對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)與控制應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面的工作：
（一）建立穩(wěn)定可靠的關(guān)系
企業(yè)應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商簽訂一個(gè)較長時(shí)間的業(yè)務(wù)合同，例如l～3年。時(shí)間不宜太短，太短了讓供應(yīng)商不完全放心，不可能全心全意為搞好企業(yè)的物料供應(yīng)工作而傾注全力。只有合同時(shí)間長，供應(yīng)商才會(huì)感到放心，才會(huì)傾注全力與企業(yè)合作，做好供應(yīng)工作。特別是當(dāng)業(yè)務(wù)量大時(shí)，供應(yīng)商會(huì)把企業(yè)看做是它自己生存和發(fā)展的依靠和希望，這就會(huì)更加激勵(lì)它努力與企業(yè)合作。企業(yè)發(fā)展，它自己也得到發(fā)展；企業(yè)倒閉，它自己也跟著關(guān)門，從而可形成一種休戚與共的關(guān)系。
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