數(shù)據(jù)中心管理之道 服務(wù)能力成熟度優(yōu)秀實(shí)踐案例精選
定 價(jià)：128 元
- 作者：賈俊剛
- 出版時(shí)間：2019/2/1
- ISBN：9787115507365
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F272.7
- 頁碼：428
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
本書由數(shù)據(jù)中心IT建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理（ITBOM）聯(lián)盟基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 33136- 2016《信息技術(shù)服務(wù) 數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型》編寫。全書選取國(guó)內(nèi)業(yè)界代表性單位，從流程關(guān)鍵管控點(diǎn)、管理要求和電子化工具等角度，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)保障和組織治理等各流程的真實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)說明，以期為業(yè)界的服務(wù)能力建設(shè)與成熟度提升提供參考與指導(dǎo)。
1.本書是參與成熟度國(guó)標(biāo)編制的各單位和各專家傾情打造，是對(duì)成熟度國(guó)標(biāo)的解讀。
2.案例內(nèi)容是參與編制的單位真實(shí)情況的總結(jié)和展現(xiàn)，是這些在各自行業(yè)中具有代表性的單位的分享。案例描述豐富詳盡，具備極高的參考和借鑒意義。
3.本書作者包銷1000本。
賈俊剛
畢業(yè)于南京大學(xué)，現(xiàn)任招商銀行信息技術(shù)部副總經(jīng)理，主持?jǐn)?shù)據(jù)中心工作。ITBOM聯(lián)盟理事長(zhǎng)。全面參與了招商銀行憑借“一卡通”“一網(wǎng)通”等產(chǎn)品獲得快速成長(zhǎng)的歷程；推動(dòng)和見證了招商銀行數(shù)據(jù)中心全行系統(tǒng)大集中工作；在數(shù)據(jù)中心踐行國(guó)際先進(jìn)管理理念和技術(shù)基礎(chǔ)上，一起主導(dǎo)了數(shù)據(jù)中心多個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的編寫與發(fā)布，取得了監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)可并納入規(guī)劃實(shí)行，獲得了“人民銀行科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。自2017年起，踐行客戶體驗(yàn)、精益運(yùn)維理念，主導(dǎo)招商銀行數(shù)據(jù)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型，敏捷有力地支撐了招商銀行金融科技戰(zhàn)略。
張劍
1988年畢業(yè)于清華大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)系，獲得理學(xué)博士學(xué)位�，F(xiàn)任中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全審查技術(shù)與認(rèn)證中心體系與服務(wù)認(rèn)證部主任，研究員，中國(guó)電子學(xué)會(huì)、中國(guó)密碼學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員，國(guó)家注冊(cè)主任審核員。長(zhǎng)期從事網(wǎng)絡(luò)安全、密碼技術(shù)、認(rèn)證認(rèn)可技術(shù)、計(jì)算數(shù)學(xué)的研究和教學(xué)工作;曾獲全國(guó)教學(xué)優(yōu)秀成果國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步、教學(xué)優(yōu)秀一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)三項(xiàng)、三等獎(jiǎng)多項(xiàng)；出版十余部網(wǎng)絡(luò)安全、密碼技術(shù)、數(shù)學(xué)等方面的專著；主導(dǎo)完成多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，主持或參加了多項(xiàng)國(guó)家計(jì)劃項(xiàng)目。
張凱
現(xiàn)任招商銀行信息技術(shù)部運(yùn)行調(diào)度室主管。2009年起負(fù)責(zé)招商銀行數(shù)據(jù)中心ITIL的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)工作，ISO20000及ISO27001雙體系實(shí)施和認(rèn)證工作，推動(dòng)精益六西格瑪、敏捷管理在數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用。2014年起推動(dòng)GB/T 33136-2016《信息技術(shù)服務(wù) 數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、編制與發(fā)布；2016年起推動(dòng)數(shù)據(jù)中心精益六西格瑪應(yīng)用評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和云服務(wù)交付通用要求國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)和編寫；2017年起推動(dòng)招商銀行運(yùn)維管理體系和平臺(tái)對(duì)外輸出，服務(wù)于社會(huì)。
王睿珷
現(xiàn)任管易眾享（北京）科技有限公司總經(jīng)理、專家顧問、講師，具備超過15年IT服務(wù)管理、信息安全、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)連續(xù)性等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)；參與多家銀行、證券、央企、互聯(lián)網(wǎng)等大中型企業(yè)信息技術(shù)管理體系規(guī)劃建設(shè)工作，具備豐富的體系管理、實(shí)施、培訓(xùn)及審核經(jīng)驗(yàn)。
深度參與數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度、數(shù)據(jù)中心六西格瑪應(yīng)用實(shí)踐準(zhǔn)則、數(shù)據(jù)治理、商務(wù)部跨境商品電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)規(guī)范等多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)出版物的編寫。
第 1章關(guān)于成熟度 1
1.1 本書介紹 2
1.1.1 編制背景 2
1.1.2 案例架構(gòu) 5
1.1.3 案例來源 7
1.2 成熟度解析 8
1.2.1 構(gòu)建思路 9
1.2.2 能力框架設(shè)計(jì) 10
1.2.3 量化評(píng)價(jià)方法探究 14
1.2.4 成熟度的未來 16
1.3 成熟度指數(shù)簡(jiǎn)介 18
1.3.1 成熟度指數(shù)定義 18
1.3.2 成熟度指數(shù)當(dāng)前得分 19
1.3.3 成熟度指數(shù)設(shè)計(jì)原理 19
第 2章戰(zhàn)略管理—中國(guó)銀行數(shù)據(jù)中心 21
2.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 24
2.2 案例概述 24
2.3 管理要求 25
2.4 能力項(xiàng)接口 31
2.5 相關(guān)績(jī)效考核 32
2.6 相關(guān)工具簡(jiǎn)介 32
2.7 小結(jié) 33
第3章項(xiàng)目管理——招商銀行數(shù)據(jù)中心 35
3.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 38
3.2 案例概述 39
3.3 管理要求 42
3.4 項(xiàng)目考核 49
3.5 項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介 50
3.6 后續(xù)改進(jìn) 51
3.7 小結(jié) 52
第4章監(jiān)控管理——華夏基金管理有限公司信息技術(shù)部 53
4.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 55
4.2 案例概述 56
4.3 監(jiān)控管理的管理域 58
4.4 監(jiān)控體系的設(shè)計(jì) 61
4.5 監(jiān)控體系的運(yùn)行 64
4.6 監(jiān)控管理工具簡(jiǎn)介 68
4.7 后續(xù)改進(jìn) 69
4.8 小結(jié) 70
第5章值班管理——招商銀行數(shù)據(jù)中心 71
5.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 73
5.2 案例概述 75
5.3 管理要求 78
5.4 值班審計(jì) 84
5.5 值班考核 85
5.6 值班管理工具簡(jiǎn)介 86
5.7 后續(xù)改進(jìn) 88
5.8 小結(jié) 89
第6章服務(wù)請(qǐng)求管理——國(guó)家開發(fā)銀行信息科技局?jǐn)?shù)據(jù)運(yùn)行中心 91
6.1 案例概述 94
6.2 管理要求 94
6.3 考核與審計(jì) 99
6.4 管理工具 99
6.5 不足與改進(jìn) 100
6.6 小結(jié) 101
第7章事件管理—中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心 103
7.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 106
7.2 案例概述 107
7.3 管理要求 107
7.4 事件考核 112
7.5 事件管理工具簡(jiǎn)介 115
7.6 后續(xù)改進(jìn) 116
7.7 小結(jié) 117
第8章事件管理—華為技術(shù)有限公司 119
8.1 案例概述 120
8.2 管理要求 121
8.3 事件管理工具 135
8.4 存在的不足 136
8.5 小結(jié) 136
第9章事件管理—民生銀行信息科技部 137
9.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 138
9.2 案例概述 140
9.3 管理要求 142
9.4 事件管理工具簡(jiǎn)介 151
9.5 后續(xù)改進(jìn) 155
9.6 小結(jié) 156
第 10章問題管理—招商銀行數(shù)據(jù)中心 157
10.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 159
10.2 案例概述 160
10.3 管理要求 163
10.4 問題審計(jì) 171
10.5 問題考核 173
10.6 后續(xù)改進(jìn) 174
10.7 小結(jié) 175
第 11章變更管理——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心 177
11.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 180
11.2 案例概述 181
11.3 管理要求 182
11.4 變更管理審計(jì)和總結(jié)分析 191
11.5 變更考核 192
11.6 變更管理平臺(tái)簡(jiǎn)介 192
11.7 后續(xù)改進(jìn) 194
11.8 小結(jié) 194
第 12章變更管理——國(guó)家開發(fā)銀行信息科技局?jǐn)?shù)據(jù)運(yùn)行中心 197
12.1 案例概述 198
12.2 管理要求 200
12.3 變更管理的運(yùn)作機(jī)制 204
12.4 變更管理工具介紹 205
12.5 績(jī)效管理 207
12.6 后續(xù)改進(jìn) 208
12.7 小結(jié) 209
第 13章發(fā)布管理——中信銀行信用卡中心信息技術(shù)部 211
13.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 213
13.2 案例概述 214
13.3 管理要求 216
13.4 發(fā)布審計(jì) 234
13.5 發(fā)布管理的考核 235
13.6 發(fā)布管理工具簡(jiǎn)介 236
13.7 后續(xù)改進(jìn) 238
13.8 小結(jié) 238
第 14章服務(wù)級(jí)別管理——中國(guó)銀行數(shù)據(jù)中心 239
14.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 242
14.2 案例概述 242
14.3 管理要求 246
14.4 服務(wù)級(jí)別管理審計(jì) 258
14.5 服務(wù)級(jí)別管理的績(jī)效考核 258
14.6 能力項(xiàng)相關(guān)工具簡(jiǎn)介 259
14.7 后續(xù)改進(jìn) 261
14.8 小結(jié) 261
第 15章可用性管理——招商銀行數(shù)據(jù)中心 263
15.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 266
15.2 案例概述 267
15.3 管理要求 271
15.4 可用性管理考核 278
15.5 可用性管理工具簡(jiǎn)介 278
15.6 后續(xù)改進(jìn) 280
15.7 小結(jié) 280
第 16章IT服務(wù)連續(xù)性管理——華潤(rùn)銀行信息科技部 283
16.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 286
16.2 案例概述 287
16.3 管理要求 290
16.4 后續(xù)改進(jìn) 305
16.5 小結(jié) 307
第 17章容量管理——招商銀行數(shù)據(jù)中心 309
17.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 312
17.2 案例概述 313
17.3 管理要求 315
17.4 容量管理考核 324
17.5 容量管理工具簡(jiǎn)介 325
17.6 后續(xù)改進(jìn) 326
17.7 小結(jié) 327
第 18章供應(yīng)商管理——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心 329
18.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 331
18.2 案例概述 332
18.3 管理要求 333
18.4 供應(yīng)商考核 340
18.5 供應(yīng)商管理工具介紹 343
18.6 后續(xù)改進(jìn) 346
18.7 小結(jié) 347
第 19章信息安全管理——國(guó)家開發(fā)銀行信息科技局?jǐn)?shù)據(jù)運(yùn)行中心 349
19.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 350
19.2 案例概述 352
19.3 管理要求 354
19.4 信息安全審計(jì) 362
19.5 信息安全管理工具簡(jiǎn)介 362
19.6 后續(xù)改進(jìn) 363
19.7 小結(jié) 363
第 20章安健環(huán)管理——中國(guó)石油數(shù)據(jù)中心（昌平） 365
20.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 367
20.2 案例概述 368
20.3 管理要求 370
20.4 安健環(huán)審計(jì) 382
20.5 安健環(huán)考核 383
20.6 安健環(huán)管理特點(diǎn) 384
20.7 安健環(huán)管理工具簡(jiǎn)介 384
20.8 小結(jié) 385
第 21章合規(guī)管理——中國(guó)銀行數(shù)據(jù)中心 387
21.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 389
21.2 案例概述 390
21.3 管理要求 392
21.4 后續(xù)改進(jìn) 396
21.5 小結(jié) 396
第 22章風(fēng)險(xiǎn)管理——中國(guó)銀行數(shù)據(jù)中心 397
22.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 399
22.2 案例概述 400
22.3 管理要求 401
22.4 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 408
22.5 風(fēng)險(xiǎn)管理考核 409
22.6 管理工具簡(jiǎn)介 410
22.7 后續(xù)改進(jìn) 410
22.8 小結(jié) 410
第 23章組織文化管理——中國(guó)銀行數(shù)據(jù)中心 411
23.1 關(guān)鍵控制點(diǎn) 413
23.2 案例概述 414
23.3 管理要求 417
23.4 組織文化管理工具簡(jiǎn)介 419
23.5 后續(xù)改進(jìn) 420
23.6 小結(jié) 420
附錄AITBOM簡(jiǎn)介 421
后記 424
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