家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)早期表現(xiàn)出極大的活力,而后期卻又成為封閉落后和低效率的代名詞。中國(guó)家族企業(yè)如何走上一條可持續(xù)發(fā)展的健康之路?后創(chuàng)始人時(shí)代,企業(yè)又該何去何從?
茅理翔和茅忠群父子共同創(chuàng)辦了方太,為企業(yè)傳承提供了一份優(yōu)秀的范例。方太的傳承分為以下三個(gè)階段。
帶三年:另起爐灶,約法三章。淡化家族制,實(shí)現(xiàn)彎道超車。
幫三年:父親主外,兒子主內(nèi)。用口袋理論避免了家族股權(quán)矛盾,組建了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
看三年:父親徹底交權(quán),兒子全面掌舵。共同梳理了方太精神和價(jià)值觀。
茅理翔交給茅忠群的不是一筆不菲的財(cái)富,也非一個(gè)可能被時(shí)代淘汰的企業(yè),而是將自己畢生的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧在一次轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)中與兒子交流、碰撞、檢驗(yàn)和實(shí)踐,繼而創(chuàng)造出一家價(jià)值遠(yuǎn)超此前的公司。
創(chuàng)業(yè)式傳承的關(guān)鍵,是企業(yè)家精神的代際傳遞!
◆前言◆
本書是浙江大學(xué)管理學(xué)院紀(jì)念改革開放40周年的系列書中的一本,然而準(zhǔn)備本書素材的緣起要更早。從2016年開始,浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院醞釀寫作一部《茅理翔傳》,作為典型家族企業(yè)的企業(yè)史/企業(yè)家傳記創(chuàng)作的一個(gè)重要項(xiàng)目。同時(shí),我們也希望用這本傳記作為向茅理翔這位一直支持和堅(jiān)守家族企業(yè)研究的著名企業(yè)家致敬的研究成果。茅先生本人也正在醞釀他的自傳《風(fēng)雨五十年》,我們?cè)瓉砼c茅老的約定是浙江大學(xué)的傳記寫作和他本人的自傳寫作平行進(jìn)行,互相補(bǔ)充但是互相獨(dú)立。
2007年11月9日,我在和茅理翔父子一起吃飯的時(shí)候聽茅老談到,慈溪農(nóng)民于1965年開始創(chuàng)辦社辦企業(yè)從事農(nóng)副產(chǎn)品加工和簡(jiǎn)單農(nóng)具的制造和修理,而國(guó)內(nèi)有關(guān)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程的書籍都忽視了這段雖然卑微、隱蔽但是非常重要的歷史。茅理翔本人就是這個(gè)改革開放前史的親歷者。那天我就建議茅理翔應(yīng)該把這段經(jīng)歷寫下來,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不了解這段歷史,這樣的先行對(duì)于改革開放以后出現(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)的影響更值得探討。從1965年(茅理翔參與創(chuàng)辦長(zhǎng)河人民公社綜合性服務(wù)社和綜合性廠)到1985年(創(chuàng)辦慈溪無線電元件九廠)是茅老24~44歲最為風(fēng)華正茂的年齡,這20年的光陰及其磨難對(duì)于他后來每十年一個(gè)周期的連續(xù)創(chuàng)業(yè)影響巨大。當(dāng)然,這將是未來茅老《風(fēng)雨五十年》的精彩內(nèi)容。
因?yàn)閭饔浀倪M(jìn)度只進(jìn)行了一半,所以征得系列書其他作者的同意,我們圍繞茅理翔先生生平中的一個(gè)重要階段,也就是1996年1月與兒子茅忠群共同創(chuàng)辦方太的十年經(jīng)歷來寫一本書,即如今擺在讀者朋友眼前的這本書。我們認(rèn)為,茅氏父子通過共同創(chuàng)辦方太,同時(shí)完成了企業(yè)家精神和事業(yè)的代際傳承,這種創(chuàng)業(yè)式傳承的模式是一種創(chuàng)造,同時(shí)對(duì)于很多處于傳承過程中的民營(yíng)企業(yè)來說具有一定的可借鑒性。我們把這一傳承過程看作是家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的一個(gè)典型案例,也就是說,茅氏父子通過共同創(chuàng)辦方太集團(tuán)同時(shí)完成了傳承、創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型。
這是一個(gè)家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的深度案例,也是改革開放40年涌現(xiàn)出來的一個(gè)商業(yè)家族的企業(yè)史記錄。作為家族企業(yè)的研究者和冷靜觀察者,我們首先力求客觀和真實(shí)地記錄我們的所見所聞所讀,同時(shí)在思考和寫作過程中我們也會(huì)受到茅氏父子和方太人的深深感動(dòng)和感染。我們用企業(yè)史的研究方法,同時(shí)有著一般歷史學(xué)工作者所不具備的條件,那就是我們可以和親歷者進(jìn)行直接接觸并不斷地追問。這樣的做法有可能會(huì)受到一些歷史學(xué)家的詬病或批評(píng),但是我覺得,處于快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)歷史時(shí)期,我們有這樣的責(zé)任為后人留下記錄和思考。從某種意義上來說,我們都是親歷者。
在本書中,我們還試圖從家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的分析視角來看待方太案例。茅理翔與茅忠群父子通過十多年的探索與實(shí)踐,成功地開創(chuàng)了我們稱之為創(chuàng)業(yè)式傳承這一獨(dú)特的傳承模式,成為中國(guó)家族企業(yè)解決傳承難題的重要典范之一。所謂創(chuàng)業(yè)式傳承,是指兩代人通過共同創(chuàng)業(yè)來完成家族企業(yè)的傳承。我們研究方太案例之后發(fā)現(xiàn),方太成功的關(guān)鍵是在茅氏父子共同創(chuàng)業(yè)過程中完成企業(yè)家精神的挖掘和傳承。也就是說,創(chuàng)業(yè)式傳承的靈魂在于企業(yè)家精神的傳承。
在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨傳承與轉(zhuǎn)型雙重挑戰(zhàn)的狀況下,及早啟動(dòng)傳承規(guī)劃,選擇兩代人認(rèn)同的項(xiàng)目作為共同創(chuàng)業(yè)的實(shí)施對(duì)象,整合家族資源,跨代合作,共同探索未來發(fā)展之路,不失為走出家族企業(yè)困境、尋求現(xiàn)代家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種選擇。由此,方太案例和由此總結(jié)提煉的創(chuàng)業(yè)式傳承模式具有一定的普遍意義和可借鑒性。在我們身邊,由于種種原因,各自為戰(zhàn)、孤獨(dú)無援且相互埋怨的家族企業(yè)兩代人真是太多了,我建議他們耐心地閱讀和學(xué)習(xí)茅氏父子的經(jīng)驗(yàn)和心得。我把這本書獻(xiàn)給正在傳承進(jìn)程中的中國(guó)家族企業(yè)兩代人,希望本書中有關(guān)茅氏父子創(chuàng)業(yè)式傳承的描寫和分析,對(duì)他們有所幫助。
需要說明的是,雖然本書是一個(gè)單案例的企業(yè)史研究,但是由于以下原因,我們能夠盡量避免在單個(gè)案例的研究分析中,作者可能出現(xiàn)的主觀和武斷。
第一,筆者在過去的二十余年的研究中接觸了大量的民營(yíng)企業(yè),因此本書的分析充分考慮了與方太同時(shí)存在和發(fā)展的很多平行案例作為對(duì)比和參照。筆者一直用長(zhǎng)時(shí)段的視角來研究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展歷程,并發(fā)表和出版了多部著作和論文,其中2007年出版的《制度與能力:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)20年成長(zhǎng)的解析》和2011年出版的《中國(guó)家族企業(yè)的社會(huì)角色:過去、現(xiàn)在和未來》是這些著述的代表作。
第二,感謝茅理翔先生在多年的交往中毫無保留地分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也給研究小組分享了茅氏家族的歷史資料,這使得我們的案例研究得到了更長(zhǎng)時(shí)期的歷史感。感謝茅忠群先生作為方太的共同創(chuàng)始人和現(xiàn)任的董事長(zhǎng)兼總裁對(duì)于我們研究的重視和支持,他和他的同事們提供了豐富的有關(guān)發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)資料。
第三,我們研究方太的最大優(yōu)勢(shì)是,筆者可以和當(dāng)事人進(jìn)行直接、面對(duì)面的交流。我們不僅可以了解他們做了什么,還可以認(rèn)真探討他們當(dāng)時(shí)是怎么思考的。我們遇到茅理翔是非常幸運(yùn)的,他不僅是中國(guó)改革開放40年的親歷者,也是民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的觀察者和思考者。他在繁忙的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中的少許空閑時(shí)間
◆推薦序◆
叢書推薦序
四十不惑立潮頭
改革開放40年之際,浙江大學(xué)全球浙商研究院的精兵強(qiáng)將對(duì)五位重量級(jí)優(yōu)秀浙商的創(chuàng)業(yè)歷程與企業(yè)家精神進(jìn)行了專題研究,集結(jié)成叢書出版。浙江大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)任院長(zhǎng)魏江教授邀請(qǐng)我為這一套叢書寫序,我欣然應(yīng)允。一來是我曾在浙江大學(xué)工作,擔(dān)任過浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng),深知同事們一直致力于把論文寫在祖國(guó)大地上的情懷,這套叢書強(qiáng)調(diào)理論緊密聯(lián)系實(shí)際,是一項(xiàng)很好且有意義的研究;二是這套叢書研究的幾位浙江企業(yè)家以及浙江的企業(yè)環(huán)境,我非常熟悉。我希望通過對(duì)優(yōu)秀浙商的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行總結(jié),啟發(fā)和幫助更多的企業(yè)家。在這里,我想談?wù)勎覍?duì)改革和企業(yè)家精神的一些看法。
五千精神
驀然回首,中國(guó)的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年,經(jīng)歷了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的雙重轉(zhuǎn)型,改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰(zhàn),極其需要智慧。40年的成就,顯然不是一朝一夕的偶得,而是無數(shù)改革者、建設(shè)者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅(jiān)持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中,企業(yè)家的作用很重要,比如,浙江企業(yè)家自下而上推動(dòng)改革,雖走過不少?gòu)澛,但也取得了歷史性的成績(jī)。
這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家,他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷,也是我們這個(gè)時(shí)代的一面鏡子,總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),可以幫助企業(yè)家更好地把握方向,不忘初心,持續(xù)前進(jìn)。
按照中央的要求,我正在總結(jié)40年的改革經(jīng)驗(yàn),目前完成了《中國(guó)改革開放40年》《與改革同行》《親歷六次中央決議和改革建言的回顧》三部著作。整理這些著作,恰好對(duì)我寫這篇序言提供了更清晰的思考,這個(gè)時(shí)候再來回顧浙江企業(yè)家的發(fā)展歷程,也是一件很有意義的事情。我認(rèn)為,過去幾十年來,浙商身上集中體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家精神中最優(yōu)秀的特質(zhì)篳路藍(lán)縷、披荊斬棘、勇立潮頭。你到任何一個(gè)地方,都能找到浙江人,他們善于尋找市場(chǎng),勤于學(xué)習(xí),敢于實(shí)踐。我認(rèn)為,浙江人的精神概括起來就是五千精神:千辛萬苦來創(chuàng)業(yè)、千方百計(jì)來經(jīng)營(yíng)、千山萬水找市場(chǎng)、千家萬戶搞生產(chǎn)、千頭萬緒抓根本。
浙江改革發(fā)展與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分不開,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新中具有活力,這與浙江的五千精神分不開。我在兼任浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)期間,發(fā)起成立了民本經(jīng)濟(jì)研究中心,希望總結(jié)、推廣浙江經(jīng)驗(yàn)。習(xí)近平同志在浙江工作期間,有一次我在浙江大學(xué)開會(huì),他知道我和杜潤(rùn)生在杭州,就特意宴請(qǐng)我們兩個(gè)人。那次,我說五千精神集中到一點(diǎn)就是老百姓和企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主體,政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體,老百姓就可以安心地通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)富起來。老百姓富起來以后,向國(guó)家上交的稅多了,政府就可以為老百姓提供更多、更好的公共產(chǎn)品。當(dāng)然,浙江的經(jīng)驗(yàn)也要提升和創(chuàng)新。我說,浙江精神和經(jīng)驗(yàn)不能光在浙江分享,還要在全國(guó)分享。所以要請(qǐng)習(xí)書記支持,習(xí)書記當(dāng)場(chǎng)表示支持。我希望浙江的五千精神能夠在全國(guó)推廣,能夠在全國(guó)生根發(fā)芽。
民本經(jīng)濟(jì)
1956年,我在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了署名文章《企業(yè)要有一定的自主權(quán)》。當(dāng)時(shí),我還在第一機(jī)械工業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱一機(jī)部)工作,部里的招待所長(zhǎng)期人滿為患,其源頭在于企業(yè)缺乏自主權(quán),只能跑部錢進(jìn)。我經(jīng)常到各地調(diào)研,看到了一些經(jīng)驗(yàn),也看到了很多問題。我經(jīng)常講一個(gè)故事,沈陽有兩個(gè)相鄰的工廠,一個(gè)變壓器廠(隸屬一機(jī)部),一個(gè)冶煉廠(隸屬冶金部),都是政府行政主導(dǎo)的企業(yè),變壓器廠需要大量的銅,由一機(jī)部從云南等地調(diào)到沈陽,而冶煉廠生產(chǎn)的銅則由冶金部從沈陽調(diào)往全國(guó)各地。一墻之隔的兩個(gè)廠由于行政主導(dǎo),沒有市場(chǎng)機(jī)制,造成資源的極大浪費(fèi),F(xiàn)在聽起來挺可笑,但當(dāng)時(shí)就是那樣。
浙江為什么有今天?當(dāng)時(shí)浙江的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱,但后來發(fā)展得很快,老百姓很富裕,社會(huì)很穩(wěn)定,因?yàn)槔习傩斩荚趧?chuàng)業(yè)。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。對(duì)浙江經(jīng)驗(yàn)調(diào)研多次后,我提出了民本經(jīng)濟(jì)的概念,即政府作為創(chuàng)造環(huán)境的主體,老百姓和企業(yè)才是創(chuàng)造財(cái)富的主體。對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來說,創(chuàng)業(yè)是基礎(chǔ),創(chuàng)新是關(guān)鍵。政府正確轉(zhuǎn)變職能,百姓就有更多、更大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間,浙江的實(shí)踐是在中國(guó)特色社會(huì)主義道路上邁出的一大步。我們過去搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì),政府是創(chuàng)造財(cái)富的主體,納稅人的錢集中到政府,政府再把這個(gè)錢分到各個(gè)部門。所以,我認(rèn)為民本經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。我給十八大提出了三條建議,第一條就講這個(gè)。
改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),剩下的都是硬骨頭。如何將市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用這句話落到實(shí)處,如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)保護(hù),如何發(fā)揮企業(yè)家精神,都需要大膽探索。其中,政府需要堅(jiān)持三個(gè)創(chuàng)新:一是堅(jiān)持人民群眾是創(chuàng)造財(cái)富的主體的理念;二是堅(jiān)持非禁即入的理念,法律不禁止的,企業(yè)都可以干;三是堅(jiān)持依法行政的理念,政府按照法律授權(quán)干好應(yīng)當(dāng)做的事情,不能有隨意性。
了解過去,才能更好地把握未來。40年來,幾乎所有重要改革的決議進(jìn)程,我都不同程度地參與,提出建言,因此對(duì)改革的整個(gè)歷程,我了解得相對(duì)多一些。改革開放以后最大的變化是什么?最大的財(cái)富是什么?我認(rèn)為概括起來就是實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變:從以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心;從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);從封閉轉(zhuǎn)向全面開放;從人治轉(zhuǎn)向法治。這個(gè)轉(zhuǎn)變過程是長(zhǎng)期的,不能說一下子就轉(zhuǎn)變完成。黨的十八大以來,我國(guó)的改革事業(yè)肯定會(huì)在過去的難點(diǎn)基礎(chǔ)上有更大突破和更大作為。
進(jìn)無止境
改革推動(dòng)開放,開放倒逼改革。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生了企業(yè)家群體,企業(yè)家也在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士要準(zhǔn)確把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì),提升自身綜合素質(zhì),完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度,激發(fā)企業(yè)家精神,發(fā)揮企業(yè)家才能,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力,推動(dòng)企業(yè)不斷取得更新更好發(fā)展。保護(hù)企業(yè)家精神,支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。我們?nèi)嫔罨母,就要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力。市場(chǎng)活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神。習(xí)近平總書記多次在公開講話中談及企業(yè)家精神。
改革開放40年來,最成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?我想是解放思想。正因?yàn)榻夥帕怂枷,改革才能不斷取得新的突破?梢哉f,40年改革的過程也是解放思想的過程。面向未來40年,浙商要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神、敢為人先的創(chuàng)新精神,對(duì)浙商精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。無論是之前在浙江工作還是后來到中央工作,習(xí)近平同志一直對(duì)浙商很關(guān)心、很重視。他提出,希望廣大浙商積極適應(yīng)新的形勢(shì),努力提升自身素質(zhì),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中完成浙商轉(zhuǎn)型,使浙商群體真正成為具有現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、國(guó)際化素質(zhì)的企業(yè)家群體。
企業(yè)的發(fā)展是無止境的,解放思想也無止境。浙商是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的重要代表,也是國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的自覺實(shí)踐者。世界浙商大會(huì)上提出新時(shí)代浙商精神就是浙商的魂,是新時(shí)代富有浙江特色的企業(yè)家精神。當(dāng)前,浙商發(fā)展過程遇到了一些困難,但總體穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有變,浙商要發(fā)揮新時(shí)代精神,砥礪前行,也期待浙江大學(xué)管理學(xué)院和全球浙商研究院有更多研究浙商、關(guān)注中國(guó)企業(yè)家群體的創(chuàng)新作品面世,為企業(yè)和政府提供新的思路。
在我著的《中國(guó)改革開放40年》的自序中,我寫過下面這段話,與讀者共勉,也把這段話作為這篇序言的結(jié)尾:
春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干。我已經(jīng)88歲了,為什么仍然要朝九晚五堅(jiān)持在工作崗位上?就是希望能夠幫助新時(shí)代的改革開拓者有更多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,有更多的方法可以適用。改革是我這一生的追求,也是我這一生的牽掛。唯愿中國(guó)的改革開放事業(yè)蒸蒸日上,直到永遠(yuǎn)。
2018年10月1日于北京
叢書推薦序 四十不惑立潮頭
總序 記錄一段重要?dú)v史
推薦序一 創(chuàng)業(yè)式傳承與家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的典范
推薦序二 立人達(dá)人胸懷天下
推薦序三 家業(yè)長(zhǎng)青,事業(yè)長(zhǎng)興
推薦序四 創(chuàng)業(yè)式傳承:格局與智慧贏得天下
前言
第一章 從發(fā)展到傳承:民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)新階段 / 1
家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型:一個(gè)被忽視的重要問題 / 3
研究背景:民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展 / 15
案例研究方法 / 22
第二章 創(chuàng)辦方太之前的茅氏父子 / 27
慈溪的地域特性 / 29
茅氏家族的經(jīng)商基因 / 35
病痛奪走了我的青春歲月 / 39
三十奔波塵與土 / 42
人生的三次危機(jī) / 52
第三章 帶三年(1996 ~1998年) / 57
埋下一顆創(chuàng)業(yè)的種子 / 59
定了!回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) / 63
父子之爭(zhēng)和家庭會(huì)議 / 67
方太的四明山會(huì)議 / 74
超越時(shí)代的大膽選擇 / 76
淡化家族制 / 85
避免兩個(gè)中心 / 90
第四章 幫三年(1999~2001年) / 94
只打價(jià)值戰(zhàn),不打價(jià)格戰(zhàn) / 96
口袋理論 / 102
用人之道 / 105
營(yíng)銷變革 / 112
明確三大定位 / 117
父親主外,兒子主內(nèi) / 120
第五章 看三年(2002~2004年) / 125
文化是父子倆共同的堅(jiān)持 / 128
放棄快速擴(kuò)張,專注做精、做強(qiáng) / 132
產(chǎn)品延伸,品牌進(jìn)化 / 134
父親徹底交權(quán),兒子全面掌舵 / 140
家業(yè)長(zhǎng)青的系統(tǒng)思考和第三次創(chuàng)業(yè) / 142
第六章 方太的成長(zhǎng)之路(2005年至今) / 147
方太成長(zhǎng)軌跡 / 149
專注與聚焦的力量 / 154
以客戶為導(dǎo)向的持續(xù)創(chuàng)新 / 161
人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制 / 169
方太文化與超越利潤(rùn)的追求 / 173
長(zhǎng)期導(dǎo)向的企業(yè)家精神 / 184
第七章 創(chuàng)業(yè)式傳承模式可以復(fù)制嗎 / 187
創(chuàng)業(yè)式傳承過程中茅氏父子做對(duì)了什么 / 189
創(chuàng)業(yè)式傳承是一系列事件 / 201
學(xué)習(xí)方太,盡早啟動(dòng)傳承規(guī)劃 / 212
后記 / 219
附錄A 本書寫作過程中的相關(guān)訪談明細(xì) / 222
附錄B 成功的傳承經(jīng)常是被逼出來的 / 223
附錄C 方太的管理原則 / 230
參考文獻(xiàn) / 249