企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略:基于國家標(biāo)準(zhǔn)
定 價(jià):48 元
- 作者:郝琴
- 出版時(shí)間:2016/5/1
- ISBN:9787513641937
- 出 版 社:中國經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類:F279.23-65
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理,已經(jīng)從最初的社會(huì)回應(yīng),進(jìn)入到戰(zhàn)略管理階段了。很多知名大企業(yè)都把社會(huì)責(zé)任作為自己的核心戰(zhàn)略,并從中得到實(shí)際好處。這也解除了一個(gè)困惑:如果說我們的企業(yè),因?yàn)橹醒胍,因(yàn)閲Y委要求,去履行了社會(huì)責(zé)任,那國外的私營企業(yè)怎么也做起社會(huì)責(zé)任來了,而且還做得那么有滋有味?原來人家是把社會(huì)責(zé)任作為戰(zhàn)略,來提高自己的核心競爭力呢!企業(yè)本性逐利,這我們改變不了;企業(yè)的*動(dòng)力是逐利,這我們也改變不了。僅把社會(huì)責(zé)任當(dāng)責(zé)任,這無疑是無視企業(yè)的逐利本性,去空談企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)本性逐利,這是現(xiàn)實(shí),我們得面對(duì)。 如果你不能面對(duì)現(xiàn)實(shí),現(xiàn)實(shí)也會(huì)讓你真正認(rèn)識(shí)它。所以我認(rèn)為,如果你不是拿著社會(huì)責(zé)任說著玩兒,那就一定要從現(xiàn)實(shí)出發(fā),從企業(yè)逐利本性出發(fā),去研究社會(huì)責(zé)任;從企業(yè)的*動(dòng)力(逐利)出發(fā),去引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。搞研究就是要研究真理,要從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā),去研究企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。如果我們都裝成非禮勿視,非禮勿言的傳道士,像躲瘟疫似的避開企業(yè)的逐利本性,結(jié)果是啥?社會(huì)責(zé)任研究,只是在唱高調(diào)、扯淡,倒是熱熱鬧鬧的,可離現(xiàn)實(shí)越來越遠(yuǎn)。企業(yè)只把社會(huì)責(zé)任當(dāng)成純義務(wù)、純負(fù)擔(dān),沒有一點(diǎn)兒積極性,年底拼個(gè)報(bào)告了事。社會(huì)整體利益也會(huì)受損,因?yàn)闆]有企業(yè)愿意去履行社會(huì)責(zé)任了。
國家標(biāo)準(zhǔn)起草人專業(yè)解讀編寫 社責(zé)觀察網(wǎng)強(qiáng)力推薦
郝琴,女,任職于中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院,社責(zé)觀察網(wǎng)首席評(píng)論員,《社會(huì)責(zé)任指南》《社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南》《社會(huì)責(zé)任績效分類指引》等三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草人之一。在ISO 26000國際標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí),參與了我國社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)工作協(xié)調(diào)小組秘書處工作,之后參與翻譯唯一由ISO組織授權(quán)的ISO 26000中文版,執(zhí)筆國內(nèi)首份基于ISO 26000的社會(huì)責(zé)任報(bào)告。參與十一五十二五科技支撐項(xiàng)目等社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域*別課題研究數(shù)十項(xiàng),起草《中國汽車行業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》《五糧液企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》等。
目 錄
導(dǎo)論社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的視角1
第一章社會(huì)責(zé)任在中國19
一、理論探索階段21
二、實(shí)踐探索階段24
三、廣泛發(fā)展階段26
四、全面推開階段30
第二章戰(zhàn)略管理概論41
一、社會(huì)責(zé)任能影響消費(fèi)者的選擇42
二、社會(huì)責(zé)任能提升企業(yè)的核心競爭力53
三、制定一個(gè)值得向往的愿景58
四、制定你的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略59
第三章戰(zhàn)略管理的內(nèi)容75
一、組織治理76
二、人權(quán)77
三、勞工實(shí)踐78
四、環(huán)境80
五、公平運(yùn)行實(shí)踐81
六、消費(fèi)者問題83
七、社區(qū)參與和發(fā)展85
第四章大型活動(dòng)管理87
一、管理步驟89
二、實(shí)例分析102
第五章管控好風(fēng)險(xiǎn)107
一、設(shè)定目標(biāo)110
二、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)111
三、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)113
四、危機(jī)公關(guān)114
五、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)116
第六章績效評(píng)價(jià)119
一、評(píng)價(jià)模型120
二、評(píng)價(jià)體系125
第七章信息披露135
一、編一份管用的報(bào)告136
二、信息披露的電子化150
三、整合報(bào)告169
附錄社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略管理情況自查表175