《旅游飯店經(jīng)營管理評價體系研究》(以下簡稱《評價體系研究》)吸收了國外飯店業(yè)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念,尤其是國際品牌飯店集團(tuán)的成功經(jīng)驗,同時又兼顧了我國飯店業(yè)地區(qū)發(fā)展不平衡的特殊國情,將國際的先進(jìn)經(jīng)驗與國內(nèi)各地不同情況的諸多參數(shù)納入到“評價體系”之中。此外,“評價體系”不盲目追求理論而注重實效,在充分吸收調(diào)研意見與實踐反饋的基礎(chǔ)上,不斷從飯店的實際運(yùn)作過程與環(huán)節(jié)中提取元素,使其具有較強(qiáng)的針對性、實用性和可操作性。
第一部分 課題報告
在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的和諧飯店業(yè)建設(shè)
一、我國飯店行業(yè)現(xiàn)狀分析與存在問題
二、《評價體系研究》研發(fā)的宗旨與現(xiàn)實意義
第二部分 研究成果
旅游飯店經(jīng)營管理評價體系研究
一、《評價體系研究》概述
二、經(jīng)營業(yè)績評價
三、管理水平評價
四、滿意度評價
第三部分 要義簡說
在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的飯店管理專業(yè)化
一、《旅游飯店經(jīng)營管理評價體系研究》的研發(fā)過程
二、《旅游飯店經(jīng)營管理評價體系研究》的總體架構(gòu)
三、《旅游飯店經(jīng)營管理評價體系研究》的立項、立意和主要原則
附錄:有關(guān)條款說明
第四部分 實測調(diào)研
《旅游飯店經(jīng)營管理評價體系研究》試測實例——蘇州新城花園酒店
一、以人為本的“柔性管理”
二、節(jié)能增效的“綠色管理”
提升發(fā)展中的飯店管理品質(zhì)——談《評價體系研究》的指導(dǎo)意義
第五部分 評審結(jié)論
《旅游飯店經(jīng)營管理評價體系研究》課題評審意見
附件1:《旅游飯店經(jīng)營管理評價體系研究》課題評審會評委簽名
附件2:《旅游飯店經(jīng)營管理評價體系研究》課題評審專家評語
后記