《三井帝國在行動》這部書，把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將眾多熱點事件、中日企業(yè)競爭與合作、重點產(chǎn)業(yè)分析等以案例的形式聯(lián)系起來。這部書將告訴讀者，豐田集團并非是豐田家族一手創(chuàng)建和經(jīng)營起來的公司，背后另有其人，他的名字叫“三井”。
除了豐田汽車外，書中提到的東芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井財團的成員企業(yè)或重要關聯(lián)企業(yè)，這的確顛覆了人們的傳統(tǒng)認識。此外，三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨、新日鐵等一批世界500強企業(yè)也都歸于三井財團這個大家庭，他們在書中的故事中扮演著不同角色。
本書不僅僅揭開了這些三井財團企業(yè)的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國眾多產(chǎn)業(yè)上的隱秘布局和擴張戰(zhàn)略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現(xiàn)三井財團在鋼鐵、汽車、信息產(chǎn)業(yè)、石油、核電、高速鐵路等中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)上開辟出的一個又一個戰(zhàn)場。
對于很多堅持發(fā)展中國自主品牌的企業(yè)來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現(xiàn)了“商戰(zhàn)”的波詭云譎。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數(shù)十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業(yè)如何找到自己生存和發(fā)展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經(jīng)濟體制的層面。
很少有中國人知道，豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井財團體系的重要成員，在它們看似競爭激烈的背后，地有著更多的共謀。
從基礎制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)到能源礦產(chǎn)，三井財團已經(jīng)在中國展開了令人震驚的精妙布局，眾多中國企業(yè)已被三井層層“捆綁”。
“海、陸、空”三位一體的準軍事化財團體制始終是日本經(jīng)濟的脊梁，而不被中國人所知，到了該研究日本的時候了！
一位深入三井財團12年、高喊“向日本學習”而“讓日本畏悸”的中國人，揭開鮮為人知的內(nèi)幕，并宣稱“日本不再有秘密！”
如今，日本把自己扮成一個“失去10年”的虛弱巨人，
暗中卻把持著微觀經(jīng)濟的命脈，從“細節(jié)”上來控制整個世界！
●中國著名的國有企業(yè)上海寶鋼怎么被日本財團稱為他們的成員企業(yè)了呢？
●創(chuàng)建了新浪網(wǎng)的四通集團曾經(jīng)“與巨人同行”，卻被業(yè)界稱為“引狼入室”，這個巨人和狼到底是誰呢？
●你知道誰曾經(jīng)打造了索尼公司，又宣稱將上海廣電集團再打造成一個“中國的索尼”嗎？
●東芝與索尼在藍光DVD標準上的競爭不過是演給外人的一場戲，其實它們是一家人，誰又是它們的家長呢？
●日系手機真的全都敗走中國，還是另有圖謀？這是一盤沒有下完的棋，你清楚這盤棋的對手是誰嗎？
●為什么日本媒體把中國的“和諧號”列車稱為“異鄉(xiāng)的新干線”，這又與“臺灣新干線”有什么聯(lián)系呢？
●在中國航油集團輸?shù)?5億美元的“賭局”中，誰是那個麻將桌上“3對1”的幕后莊家？
●“豐田汽車”真的是豐田家族創(chuàng)建和經(jīng)營起來的，還是另有其人？暗中布局中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈的又是誰？
●誰在背后為東芝撐腰，以42億美元吞下了西屋電氣，拿到了80億美元的中國訂單，又打響了“核大戰(zhàn)”？
答案只有一個： 三井
在經(jīng)濟領域，我們沒有“日本通”，只知道隔海遙望日本發(fā)展的宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)動態(tài)，而不搞清楚其具體的微觀狀態(tài)，是沒意義的。必須從“細節(jié)”上，從“基因序列”上，把日本企業(yè)徹底搞個明白。
可是。對于日本這個強大的經(jīng)濟發(fā)展“榜樣”和“對手”，我們卻鮮有踏實、細致、認真、全面的研究者。日本企業(yè)的生產(chǎn)流程、技術研發(fā)、產(chǎn)品滲透等等，都需要我們做深入透徹的分析、跟蹤。
我們的大學很少有關于日本歷史、文化、經(jīng)濟的專業(yè)，這是很不正常的。這說明我們整個社會缺少研究日本民族、國家和社會的氛圍。反觀日本，各個領域的“中國通”比比皆是。
在目前日益激烈的經(jīng)濟競爭中，我們需要學習，不能浮躁，更不能漫無目的。你不研究日本，你怎能知道它的長處和短處？知道了日本企業(yè)的高明所在，那么我們的企業(yè)在競爭中才能夠贏得主動。
自序
前言 （略）
第一章 鋼鐵是怎樣煉成的
三井財團成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中，并將其打造成一部 “超級提款機”，從而在鐵礦石漲價、海運費上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國鋼鐵紅利的同時，一個更龐大的戰(zhàn)略正在醞釀，三井財團推進的“大東亞鋼鐵共榮圈”開始逐步形成。
第一節(jié) 啟動中國攻略
第二節(jié) 向全方位和縱深發(fā)展
第三節(jié) 占據(jù)上游制高點
第四節(jié) 高明的玩家
第五節(jié) 梳理中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈
第六節(jié) 大東亞鋼鐵“共榮圈”
第七節(jié) 誰來主導中國鋼鐵聯(lián)盟？
第二章 踏上四通八達的跳板
中國著名的“新浪網(wǎng)”是由四通集團創(chuàng)立的，而四通的發(fā)展歷程以及它輝煌一時的產(chǎn)品“四通打字機”卻與三井財團密不可分。因為四通最初的貢獻，富士通、松下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財團的關聯(lián)企業(yè)如今已經(jīng)在中國市場茁壯成長，枝繁葉茂了。
第一節(jié) “慷慨”的幫助
第二節(jié) 搏弈、競合、拋棄
第三節(jié) 鳩占鵲巢，借殼生蛋
第四節(jié) 大中國工程
第五節(jié) 活躍在全球居民周圍
第六節(jié) 失去的十年
第三章 種下一棵“搖錢樹”
三井財團目標是將曾經(jīng)制造出中國第一臺彩電的“上廣電”（SVA）打造成“中國的索尼”。在此過程中，索尼、東芝、松下、NEC等三井財團的重量級企業(yè)借助上廣電這棵“搖錢樹”，都參與到了對中國電視產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略統(tǒng)合之中。時至收獲季節(jié)，曾經(jīng)種下的搖錢樹開始嘩嘩作響了。
第一節(jié) 重復“引進-再引進”的老路
第二節(jié) 種下一棵棵樹苗
第三節(jié) 不由自主的 “龍頭”
第四節(jié) 暗中的統(tǒng)合
第五節(jié) 日本領頭 “雁行模式”
第六節(jié) 政府擔當怎樣的角色
第四章 隱藏的壟斷與共謀
以三井財團的東芝和索尼為首組成的6C聯(lián)盟和3C聯(lián)盟，向中國DVD生產(chǎn)企業(yè)擎起了“知識產(chǎn)權保護”的利劍。此后，針對中國民間企業(yè)主導的EVD聯(lián)盟的反抗，三井財團又通過“東芝HD-DVD陣營”和“索尼BD陣營”分別整合清華大學和中國華錄集團的力量，實施“以華制華”的戰(zhàn)略。
第一節(jié) 揮起專利大棒
第二節(jié) 競爭背后的壟斷
第三節(jié) 紅光PK藍光
第四節(jié) 相煎何太急
第五節(jié) 內(nèi)容為王的鐵律
第六節(jié) 中國需要怎樣的產(chǎn)經(jīng)體制
第五章 大產(chǎn)業(yè)鏈上的棋局
三井財團曾經(jīng)錯誤地估計中國3G手機牌照發(fā)放的時間，也低估了中國政府對國產(chǎn)標準的支持，造成了早期的市場戰(zhàn)略被打亂。NEC、松下、東芝、三洋這些三井財團的企業(yè)在試水中國2G手機市場之后，采取“以退為進”戰(zhàn)略，隱身中國3G市場。其中，NEC擺開了“3G，以中國為核心”的棋局。
第一節(jié) 3G產(chǎn)業(yè)的幕后推手
第二節(jié) 咄咄逼人的實力
第三節(jié) 目標中國，以退為進
第四節(jié) 布局中蘊含的野心
第五節(jié) 整合資源再發(fā)力
第六節(jié) 韓國帶來的啟示
第七節(jié) 中國缺失“綜合性企業(yè)”
第六章 無敵的商人道
人們熟知的豐田集團是三井財團的重要成員。深受三井商業(yè)文化影響的豐田集團向來以奪取商權為根本目標，其商業(yè)能力集中體現(xiàn)在豐田通商（隱藏的三井）身上。豐田通商與豐田汽車如影隨形，在中國悄然投資了120多家企業(yè)，分布在汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，并不斷延伸到其它領域。
第一節(jié) 影子豐田在中國
第二節(jié) 豐田汽車商社
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)配套體系
第四節(jié) 決勝流通領域
第五節(jié) 價值綜合者
第六節(jié) 像商人一樣思考
第七章 商場如戰(zhàn)場
中國燃料油壟斷企業(yè)“中航油”，曾經(jīng)被《求是》雜志盛贊為“中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略棋盤上的過河尖兵”，卻渾然不知地掉進了三井財團的大網(wǎng)中，在石油期權交易中虧損5.5億美元。隨后，三井財團的期貨公司和戰(zhàn)略研究所在中國境內(nèi)展開行動，對中國能源市場和政策施加影響。
第一節(jié) 巨虧背后有玄機
第二節(jié) “3對1”的莊家賭局
第三節(jié) 事后現(xiàn)身的操盤手
第四節(jié) 遏守咽喉，卡住物流
第五節(jié) 情報力與戰(zhàn)略視野
第六節(jié) 學費不能白交
第八章 “商人幕府”的真經(jīng)
為爭奪京滬高速鐵路項目，日本財團組建了“中國高速鐵路日本企業(yè)聯(lián)合”，基本上是“臺灣新干線日本企業(yè)聯(lián)合”中的原班人馬。有所不同的是，在臺灣出面領頭的是“三井”，而在大陸換成了“三菱”。以臺灣的“市場換政治”和大陸的“市場換技術”為背景，日本財團兩岸通吃，滿載而歸。
第一節(jié) 政治掛帥顯神通
第二節(jié) “三位一體”的攻勢
第三節(jié) 進軍中國“大提速”
第四節(jié) 隕落的“中華之星”
第五節(jié) 韓國為什么能？
第六節(jié) 呼喚“中國產(chǎn)業(yè)軍團”
第九章 誰在覬覦“核按鈕”
根植中國電力市場多年后，三井財團的東芝公司以54億美元收購了有“核電鼻祖”之稱的美國西屋電氣公司，從而順利地從中國政府手上獲得了80億美元的核電設備合同。與此同時，三井財團還借助中科院和韓國企業(yè)的力量切入中國電力裝備市場，并且在中亞地區(qū)與中國展開“核原料”的爭奪。
第一節(jié) 悄然的滲透
第二節(jié) 從“三峽”到“2008奧運會”(略)
第三節(jié) 搶占中國核電市場
第四節(jié) “一魚多吃”的手法
第五節(jié) 資源爭奪引發(fā)“核大戰(zhàn)”
第六節(jié) 日本是怎么贏的？
第十章 財團就是力量
以三井為代表的日本財團，圍繞“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”而構造組織結構，以主辦銀行、綜合商社和制造企業(yè)“三位一體”的方式在全球范圍內(nèi)爭奪原料、技術和市場。這種財團體制充滿著家族文化和商幫文化的濃厚色彩，而日本大學經(jīng)濟專業(yè)的參考書則直接稱之為“日本型社會主義”。
第一節(jié) 對抗列強的堅定意志
第二節(jié) 合縱連橫，網(wǎng)狀生存
第三節(jié) 忠誠的經(jīng)理人隊伍
第四節(jié) 爭奪全球“商權”
第五節(jié) 金融戰(zhàn)敗的教訓
第六節(jié) 新的豐收季節(jié)
第七節(jié) 從內(nèi)看是社會主義
后記
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