《企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理》以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為主線，企業(yè)生產(chǎn)安全、環(huán)保等應(yīng)急管理為重點(diǎn)，闡述了應(yīng)急管理的基本理論、方法、技術(shù)、應(yīng)用和實(shí)踐等方面的基本知識(shí)。《企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理》可以作為企業(yè)應(yīng)急管理人員的培訓(xùn)教材，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)、編制、審核應(yīng)急預(yù)案以及從事應(yīng)急管理工作的參考，以及工科院校安全專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)參考用書。
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境和構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)生存和發(fā)展的迫切要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要舉措，也是檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工應(yīng)急能力的一個(gè)重要標(biāo)志。
在國(guó)家“一案三制”應(yīng)急管理體系建設(shè)原則指導(dǎo)下，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以基層建設(shè)為重點(diǎn)，以系統(tǒng)提高應(yīng)急能力為著力點(diǎn)，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司正在全面規(guī)劃和加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。初步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動(dòng)”的應(yīng)急管理工作格局。在2008年初的冰凍雪災(zāi)、“5·12”抗震救災(zāi)，以及奧運(yùn)保障等重點(diǎn)時(shí)期、特殊時(shí)段的應(yīng)急救援響應(yīng)工作中，中國(guó)石油經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，凸顯了應(yīng)急工作的重要作用，樹立了“負(fù)責(zé)任大公司”的企業(yè)形象，得到了政府、社會(huì)和公眾的高度贊揚(yáng)。
石油石化涉及高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等較高的風(fēng)險(xiǎn)，屬于勞動(dòng)密集、技術(shù)復(fù)雜和連續(xù)性生產(chǎn)行業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣、管理幅度大，加之企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)公眾利益關(guān)系密切等因素，給企業(yè)安全環(huán)保和維護(hù)穩(wěn)定工作更增加了難度。為此，我們必須把加強(qiáng)應(yīng)急管理作為履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，牢記發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)，安全環(huán)保是硬指標(biāo)，是第一要求，維護(hù)穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任，站在政治、大局和責(zé)任的高度認(rèn)真抓實(shí)抓好。
第一章 應(yīng)急管理概述
第一節(jié) 應(yīng)急管理的概念
第二節(jié) 應(yīng)急管理的作用
第三節(jié) 應(yīng)急管理的原則
第四節(jié) 應(yīng)急管理的對(duì)象
第二章 應(yīng)急管理體系
第一節(jié) 國(guó)外應(yīng)急管理體系建設(shè)
第二節(jié) 我國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)
第三節(jié) 中國(guó)石油應(yīng)急管理體系建設(shè)
第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
第二節(jié) 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
第三節(jié) 突發(fā)事件分級(jí)
第四節(jié) 應(yīng)急能力評(píng)估
第四章 應(yīng)急預(yù)案
第一節(jié) 應(yīng)急預(yù)案內(nèi)涵
第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案編制的基本程序
第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案主要要素
第四節(jié) 應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容
第五節(jié) 應(yīng)急預(yù)案管理
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置示例
第五章 應(yīng)急保障
第一節(jié) 應(yīng)急物資裝備
第二節(jié) 應(yīng)急隊(duì)伍
第三節(jié) 應(yīng)急通信
第四節(jié) 應(yīng)急技術(shù)
第五節(jié) 其他保障
第六章 案例分析
第一節(jié) 案例分析方法
第二節(jié) 案例
附錄 應(yīng)急管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)
附錄一 中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法
附錄二 石油化工企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制指南
附錄三 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（AQ／T9002-2006）
附錄四 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法
附錄五 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行）
附錄六 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)
附錄七 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)突發(fā)重大事件（事故）管理辦法
附錄八 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案編制通則
參考文獻(xiàn)
書單推薦
