體系推進(jìn)
推進(jìn)HSE體系要真信真學(xué)真用
開展安全管理審核促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)
深化HSE體系推進(jìn)加強(qiáng)基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
找準(zhǔn)突破口破解“兩層皮”精心策劃HSE體系建設(shè)推進(jìn)工作
積極探索管理方法扎實推進(jìn)HSE體系建設(shè)
注重員工安全業(yè)績管理助推HSE體系穩(wěn)步建設(shè)
夯基礎(chǔ)重實效促融合推進(jìn)HSE體系有效運(yùn)行
推進(jìn)HSE體系建設(shè)構(gòu)筑安全運(yùn)營堅實屏障
整合多套管理體系搭建統(tǒng)一高效的體系管理平臺
建立專業(yè)審核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范量化審核程序
國際項目高端客戶HSE管理探索與實踐
開展審核定級優(yōu)化HSE體系運(yùn)行

教育培訓(xùn)
構(gòu)建“121”安全經(jīng)驗分享模式實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)新跨越
探索特色HSE培訓(xùn)模式提高員工崗位操作技能
員工安全能力是安全文化的基礎(chǔ)
提高規(guī)程法制意識嚴(yán)格按章操作
探索和推行基層HSE培訓(xùn)新模式有效提高操作員工安全環(huán)保素質(zhì)
履行職責(zé)提高素質(zhì)努力做一名合格的HSE培訓(xùn)師
提高安全意識抓好教育培訓(xùn)
加強(qiáng)基層培訓(xùn)提高員工素質(zhì)
著力領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提高將安全作為聘任的重要條件
轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化培訓(xùn)實現(xiàn)全員HSE能力和意識的持續(xù)提升

責(zé)任落實
堅持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督確保鉆井生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行
強(qiáng)化監(jiān)督職能促進(jìn)管理改進(jìn)持續(xù)提升HSE管理水平
以HSE分委會為載體深入落實直線責(zé)任
安全文化始于有感領(lǐng)導(dǎo)
安全是責(zé)任更是受益終生的事業(yè)
落實直線責(zé)任和屬地管理強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識
推進(jìn)機(jī)構(gòu)在培育安全文化中的作用
全面覆蓋劃分屬地落實責(zé)任
切實落實直線責(zé)任嚴(yán)格高風(fēng)險作業(yè)許可管理
雙向述職促交流上下合力保安全--探索踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”新途徑
兼職安全員筑起安全施工的首道屏障
開展“值日安全員”活動提高全員安全意識
踐行有感領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化直線責(zé)任穩(wěn)步推進(jìn)HSE體系建設(shè)
踐行有感領(lǐng)導(dǎo)培育安全文化
構(gòu)建全員責(zé)任體系落實安全環(huán)保責(zé)任
細(xì)化落實“三分之一工作法”促進(jìn)安全工作持續(xù)有效改進(jìn)
安全環(huán)保責(zé)任書個性化領(lǐng)導(dǎo)述職常態(tài)化

風(fēng)險管理
傳承“三老四嚴(yán)”作風(fēng)筑牢基層安全生產(chǎn)基石
立足風(fēng)險防控實施程序管理全面提升泵站系統(tǒng)安全管理能力
借助HSE信息平臺科學(xué)監(jiān)控HSE隱患
堅持機(jī)制創(chuàng)新推行監(jiān)管分離努力構(gòu)建適應(yīng)油田加快發(fā)展的“大監(jiān)督”格局
加強(qiáng)信息動態(tài)管理確保作業(yè)風(fēng)險受控
開展安全觀察與溝通實現(xiàn)行為安全受控
以人為核心實施關(guān)鍵人員變更管理
……
環(huán)境管理
消防與交通安全管理
海上作業(yè)安全管理
事件管理
承包商管理
職業(yè)健康
綜合管理