第一章 班組安全管理概述
第一節(jié) 班組概述
一、班組的涵義
二、企業(yè)班組的地位和作用
三、班組的種類
四、班組的崗位設置
五、班組安全管理的目的、作用及重要意義
六、班組安全管理的方針
七、班組安全生產(chǎn)工作的特點
八、我國班組安全管理走過的歷程
九、班組安全管理目前存在的問題及對策
第二節(jié) 班組長概述
一、班組長的地位和作用
二、班組長的任職資格
三、班組長應具備的素質(zhì)
四、班組長目前存在的問題及對策
第三節(jié) 班組長職責
一、班組長的職責
二、班組長的安全職責
第四節(jié) 國內(nèi)外班組安全管理經(jīng)驗簡介
一、國外班組安全管理簡介
二、我國班組安全管理方法簡介

第二章 HSE管理體系基本知識
第一節(jié) 概述
一、HSE管理體系的產(chǎn)生
二、HSE管理體系的發(fā)展
三、HSE管理體系的發(fā)展趨勢
四、HSE管理體系的涵義
五、HSE管理體系的特點
六、HSE管理體系的適用范圍
七、HSE管理體系的理念
八、推行與實施HSE管理體系的優(yōu)點和作用
九、我國企業(yè)推行與實施HSE管理的必要性
第二節(jié) HSE管理體系基本概念
一、術(shù)語
二、HSE管理體系基本術(shù)語
第三節(jié) HSE管理體系基本要素
一、“承諾與方針目標”要素
二、“計劃”過程中的要素
三、“實施”過程中的要素
四、“檢查”過程中的要素
五、“改進”過程中的要素
第四節(jié) HSE管理體系建立步驟
一、前期準備
二、初始狀態(tài)評價
三、體系策劃與設計
四、文件編制
五、體系試運行
六、評審完善
第五節(jié) 管理體系介紹
一、國際化標準組織（ISO）
二、ISO9000質(zhì)量管理體系簡介
三、ISO14000環(huán)境管理體系簡介
四、SA8000體系簡介
五、OHSMS管理體系
六、體系間區(qū)別與聯(lián)系

第三章 HSE操作實務
第一節(jié) 班組安全管理模式
一、概述
二、班組安全管理模式簡介
第二節(jié) 危害（隱患）分析辨識方法
一、標準危害（隱患）分析方法
二、工作危害分析方法
三、危害辨識常用標準
第三節(jié) “七想七不干”工作法
一、“七想七不干”工作法概述
二、具體實行方法
第四節(jié) 崗位安全須知卡（表）
一、崗位安全須知卡（表）的概述
二、崗位安全須知卡實例
第五節(jié) 崗位作業(yè)指導書
一、崗位作業(yè)指導書概述
二、崗位作業(yè)指導書實例
第六節(jié) HSE方案
一、HSE方案應用方法概述
二、HSE方案內(nèi)容介紹
第七節(jié) 班前班后會
一、班前班后會概述
二、班組會議的程序
第八節(jié) 班組安全活動
一、班組安全活動概述
二、班組安全活動資料
第九節(jié) 班組安全檢查表
一、班組安全檢查表概述
二、安全檢查表應用
三、安全檢查表實例
第十節(jié) 變更管理
一、變更管理概述
二、變更管理實施步驟和程序
第十一節(jié) 不安全事件的分析處理
一、不安全事件概述
二、具體方法應用
第十二節(jié) 班組培訓教育
一、班組培訓教育概述
二、班組培訓教育的方法和形式
第十三節(jié) 制度建設
一、制度建設概述
二、操作規(guī)程建立
第十四節(jié) 法律法規(guī)識別方法簡介
一、法律法規(guī)識別方法簡介
二、法律法規(guī)識別實例
三、標準識別
第十五節(jié) 應急預案與演習
一、應急預案
二、應急演習概述
三、生產(chǎn)場所演習實例
四、公共場所演習實例

第四章 國外HSE管理經(jīng)驗簡介
第一節(jié) 國外企業(yè)HSE管理經(jīng)驗
一、美國杜邦公司先進的HSE管理經(jīng)驗
二、殼牌公司的HSE管理方法
三、HSE在國際公司中的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 國外安全管理經(jīng)驗
一、美國石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
二、德國的安全生產(chǎn)管理
三、日本的安全生產(chǎn)管理

第五章 典型事故案例
第一節(jié) 事故案例分析方法
一、事故原因分析的基本步驟
二、事故直接原因的分析
三、事故間接原因的分析
第二節(jié) 國外典型事故案例
第三節(jié) 國內(nèi)典型事故案例
第四節(jié) 班組案例教育
一、事故案例教育
二、事故案例教育形式
附錄
附錄一崗位作業(yè)指導書實例
崗位作業(yè)指導書
附錄二職業(yè)健康安全管理體系要求
前 言
引 言
職業(yè)健康安全管理體系要求
附錄三常用部分名詞解釋
附錄四安全警語集萃
參考文獻