《有效動作論：中證萬融有效動作錄（2015版）》是1997年中國十大熱銷書《資本運營論》作者趙炳賢的又一力作，是在二十五年投資、并購、重組上市及企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上經(jīng)過五年零九個月的潛心研究而得出的新成果，創(chuàng)造了用理念包括核心價值觀經(jīng)營管理企業(yè)的成功模式。
《資本運營論》提出了企業(yè)競爭的兩種戰(zhàn)略，研究的主要是外部交易型戰(zhàn)略，探索的是資本運營包括并購的規(guī)律和紀(jì)律。本書研究的主要是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，探索的是用理念即理想和信念經(jīng)營管理企業(yè)的規(guī)律和紀(jì)律。兩種戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰、缺一不可。
業(yè)績=理念×動作=（公理+定理+公式）×動作，理念變動作，動作變業(yè)績。企業(yè)只有長期、一貫、一致地踐行理念并形成習(xí)慣，才能基業(yè)長青。
《有效動作論》是趙炳賢的整個投資經(jīng)營管理生涯成功的秘笈，它在中證萬融并購的企業(yè)上進行了實踐并取得了巨大的成功。正是這樣一套獨門利器，使得他能夠?qū)⒁粋�又一個債臺高筑、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)“起死回生”。如今的中醫(yī)藥領(lǐng)軍企業(yè)沃華醫(yī)藥就是其中之一。
趙炳賢，1963年11月生于北京，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，金融碩士，有逾二十五年的投資、并購、重組上市及企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。1997年1月出版的《資本運營論》，是國內(nèi)第一部系統(tǒng)論述資本運營和投資銀行的專著，被評為1997年中國十大暢銷書。1991年創(chuàng)辦并擔(dān)任北京中證萬融投資集團董事長、總裁，北京中證萬融醫(yī)藥投資集團董事長。兼任山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司（SZ.002107）董事長，西安世紀(jì)盛康藥業(yè)有限公司董事長，貴州長生藥業(yè)有限責(zé)任公司董事長，遼寧康辰藥業(yè)有限公司董事長，南昌濟順制藥有限公司董事長，通化衛(wèi)京藥業(yè)股份有限公司董事長，云南騰藥制藥股份有限公司董事長，大連大楊創(chuàng)世股份有限公司（SH.600233）董事，羅萊家紡股份有限公司（SZ.002293）董事，上海廣電電氣（集團）股份有限公司（SH.601616）副董事長等。
公理、定理與公式——2015版前言
理念、習(xí)慣與文化——2013版前言
理想、信念與利益——2012版前言
名詞解釋
中證萬融288字
先人后事
第5級經(jīng)理人
刺猬與狐貍
感悟自己無以倫比的“刺”
勇敢面對殘酷事實
“飛輪效應(yīng)”給我們的啟示
為什么執(zhí)著推薦《從優(yōu)秀到卓越》
我們崇拜誰
我們重用誰
核心理念是虛的嗎
道不同，不相為謀
釣魚為了吃魚嗎
“顧客第一”必須成為“動作”
“服務(wù)他人”必須成為“動作”
“誠信”必須成為“動作”
“創(chuàng)新”必須成為“動作”
“動作”必須成為“業(yè)績”
坦陳自己“過錯”的三大好處
批評：要對事不對人
真誠贊美他人的三大好處
贊美：要對事又對人
重溫“幾何學(xué)”
1號領(lǐng)導(dǎo)：核心使命
2號領(lǐng)導(dǎo)：核心價值觀
1號領(lǐng)導(dǎo)：核心戰(zhàn)略
2號領(lǐng)導(dǎo)：治理守則
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論重復(fù)
論透明
論一致
論選人
關(guān)于《中證萬融等著你》的由來
XX公司年會十大教訓(xùn)
2012年十大動作
論制度
論平臺
論團隊
論“學(xué)而時習(xí)之”
“時習(xí)”：“有效動作表”
“時習(xí)”：“有效動作錄”
“時習(xí)”：“有效動作群”
“時習(xí)”：“有效動作會”
論“三要素四循環(huán)”
“核心價值觀”還是“核心價值”
業(yè)績業(yè)績業(yè)績
論公司、營銷平臺核心戰(zhàn)略
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核心理念、核心戰(zhàn)略與考核獎懲
理念模子、動作技能與卓越業(yè)績
為什么要“確保依法經(jīng)營”
為什么要“信譽和業(yè)績記錄”
為什么要“獨家產(chǎn)品線”
為什么要“護城河”
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“總抓手”：“三要素四循環(huán)”
發(fā)動機1101
檢測器
數(shù)據(jù)庫
門把手
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論“艦隊”
理念絕對大于利益
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如何快速提升議價能力
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