第一部分 引言
1 需求和技術(shù)推動(dòng)的供應(yīng)鏈
1.1 采購(gòu)和供應(yīng)管理
1.1.1 明確的責(zé)任和專注的目標(biāo)
1.1.2 投資回報(bào)率
1.1.3 包容性供應(yīng)管理戰(zhàn)略
1.2 正確的基礎(chǔ)要素
1.3 技術(shù)評(píng)價(jià)和選擇
1.3.1 技術(shù)決策
1.3.2 陷阱
1.3.3 技術(shù)決策之后
1.4 結(jié)束語(yǔ)——技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二部分 基本原理
2 費(fèi)用分析——開(kāi)啟你的引擎
2.1 肯納金屬公司的經(jīng)驗(yàn)
2.1.1 公司簡(jiǎn)況
2.1.2 調(diào)查
2.1.3 產(chǎn)品代碼
2.1.4 分類體系
2.1.5 結(jié)果
2.2 費(fèi)用可視化
2.2.1 利益
2.2.2 局限性
2.3 成功的建議
2.3.1 方案選擇
2.3.2 費(fèi)用知識(shí)
2.4 結(jié)束語(yǔ)——關(guān)于費(fèi)用的分析
3 采購(gòu)戰(zhàn)略——游戲背后的思考
3.1 戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)戰(zhàn)略
3.1.1 理解形成戰(zhàn)略
3.1.2 技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)流程
3.2 獲得理解——供應(yīng)和需求分析
3.2.1 訂閱市場(chǎng)服務(wù)
3.2.2 選擇工具
3.3 獲得理解——供應(yīng)商與產(chǎn)業(yè)
3.4 獲取理解——購(gòu)買(mǎi)者／銷售者市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
3.5 結(jié)束語(yǔ)——采購(gòu)戰(zhàn)略是腦力游戲
4 走向市場(chǎng)——電子化的供應(yīng)商契約
4.1 反向拍賣(mài)——戰(zhàn)略考慮
4.1.1 信息需求電子化
4.1.2 使用信息
4.1.3 制定決策
4.2 反向拍賣(mài)——競(jìng)拍程序
4.2.1 電子化密封競(jìng)拍
4.2.2 典型的反向拍賣(mài)
4.3 結(jié)束語(yǔ)——關(guān)于阻力
5 *優(yōu)化——走向市場(chǎng)復(fù)雜化
5.1 工具采用——*優(yōu)化的障礙
5.1.1 軟件功能和復(fù)雜性
5.1.2 用戶成熟度、專業(yè)技能以及基本原理
5.2 結(jié)束語(yǔ)——供應(yīng)商關(guān)系和*優(yōu)化
6 供應(yīng)關(guān)系管理——給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值
7 P2P——電子化采購(gòu)管理應(yīng)付賬款
8 合同管理——記錄與處置
9 產(chǎn)品生命周期管理——大家一起來(lái)
10 應(yīng)成本——從電子表格到科學(xué)
11 服務(wù)——隱藏的寶石
12 治理和風(fēng)險(xiǎn)——生活在一個(gè)有規(guī)制和危險(xiǎn)的世界
13 需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?br>
第三部分 工作中的商業(yè)達(dá)爾文
14 需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型——IBM
15 工模具——烏龜還是兔子

第四部分 做起來(lái)
16 贏利——商業(yè)實(shí)踐
17 總體規(guī)劃——制定和執(zhí)行一幅實(shí)用的藍(lán)圖
18 采納——衡量成功的真正標(biāo)準(zhǔn)
19 教育——軟件培訓(xùn)和用來(lái)培訓(xùn)的軟件
20 目標(biāo)和衡量方法——定義成功
21 未來(lái)——水晶球預(yù)測(cè)
附錄 供應(yīng)管理與采購(gòu)信息調(diào)查問(wèn)卷舉例
后記