經(jīng)濟優(yōu)選化的不斷深入，企業(yè)生存環(huán)境日益復雜、脆弱、多變和不確定。風險管理成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、駕馭復雜多變環(huán)境的重要手段。戰(zhàn)略風險作為企業(yè)面臨的很大風險，目前仍處于研究的雛形階段，本文根據(jù)戰(zhàn)略風險管理實踐的需求和理論現(xiàn)狀，結(jié)合風險管理研究的核心內(nèi)容，采用演繹法和歸納法以及問卷調(diào)查及案例分析相結(jié)合的方法，從戰(zhàn)略管理過程入手，對戰(zhàn)略風險識別、評估與應對進行研究。本文的研究過程和主要結(jié)論如下：本文首先界定了戰(zhàn)略風險的概念，即戰(zhàn)略風險是未來的不確定性對戰(zhàn)略目標的影響。在對戰(zhàn)略風險相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略行為的角度提出了戰(zhàn)略風險形成機理，即戰(zhàn)略風險的形成是由于戰(zhàn)略行為未能有效保持企業(yè)與環(huán)境的匹配而使戰(zhàn)略目標偏離于預期，突破了現(xiàn)有的僅僅從企業(yè)與環(huán)境關(guān)系研究戰(zhàn)略風險形成機理的思維模式。在戰(zhàn)略風險形成機理提出的基礎(chǔ)上，重點論述了戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施體系、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力產(chǎn)生戰(zhàn)略風險的內(nèi)在成因，彌補了戰(zhàn)略風險研究對戰(zhàn)略實施體系重視和研究不足的問題，充實了戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力對戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的內(nèi)在機理研究。建立了由戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力和運營能力構(gòu)成的戰(zhàn)略風險識別框架，并采用情景假設(shè)的方法構(gòu)建了可能的戰(zhàn)略風險因素體系。通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析檢驗了戰(zhàn)略風險因素的真實性和戰(zhàn)略風險識別框架的合理性。綜合運用風險矩陣、模糊綜合評價法和層次分析法對戰(zhàn)略風險進行評估，不僅將定性和定量相結(jié)合，并且在一定程度上規(guī)避了主觀因素的影響，并以船務(wù)公司為例，進行戰(zhàn)略風險評估案例分析，結(jié)果表明比較符合企業(yè)的實際。通過對現(xiàn)有戰(zhàn)略風險應對研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合風險管理理論內(nèi)容，提出以戰(zhàn)略風險管理策略為指導，以戰(zhàn)略風險組織體系和戰(zhàn)略風險預警機制為保障，以戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)為手段的戰(zhàn)略風險應對體系。并以船務(wù)公司為例，根據(jù)戰(zhàn)略風險評估結(jié)果對戰(zhàn)略資源風險進行了實際應對分析。本文的研究形成了完整的戰(zhàn)略風險管理流程，即戰(zhàn)略風險的識別、評估和應對。彌補了戰(zhàn)略風險管理流程不完善的現(xiàn)狀。