如何把一個好點(diǎn)子變成持續(xù)盈利的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?
在資源有限的條件下,怎么做才能降低創(chuàng)業(yè)的試錯成本?
你的初創(chuàng)產(chǎn)品要怎么定位用戶群?
你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要具備哪些功能?
你融資到的錢應(yīng)該怎么分配?
企業(yè)做大以后,如何考慮持續(xù)發(fā)展的問題?
……
創(chuàng)業(yè)項目千差萬別,創(chuàng)業(yè)者需要的不是固定的創(chuàng)業(yè)套路,而是實(shí)用的思維模式。本書作者與形形色色的創(chuàng)業(yè)者打過交道,深度分析過上百個創(chuàng)業(yè)案例,非常了解創(chuàng)業(yè)者早期所面臨的種種問題。在本書中,作者從創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子到項目落地,從融資到團(tuán)隊建設(shè),從初創(chuàng)企業(yè)到持續(xù)發(fā)展的成熟企業(yè),分析了創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的9類問題,提供了30種簡單可行的思維分析工具,分享了35個普通人的創(chuàng)業(yè)小故事,幫創(chuàng)業(yè)者避開思維誤區(qū),走上成功創(chuàng)業(yè)之路。
目錄
第1章創(chuàng)業(yè)者,你準(zhǔn)備好了嗎?
工具1創(chuàng)業(yè)知識結(jié)構(gòu)管理圖 /
工具2項目描繪邏輯提綱 /
工具3創(chuàng)業(yè)項目計劃管理表 /
工具4創(chuàng)業(yè)決策多維度評估表 /
創(chuàng)始人能力修煉過程中必須避開的誤區(qū) /
第2章找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)方向,你就成功了一半
工具5創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子判斷矩陣 /
工具6商業(yè)創(chuàng)意基本要素金字塔 /
工具7商業(yè)創(chuàng)意初步評估表 /
工具8創(chuàng)業(yè)心理建設(shè)——過河游戲 /
創(chuàng)業(yè)籌備期必須避開的誤區(qū) /
第3章產(chǎn)品設(shè)計是創(chuàng)業(yè)項目的靈魂
工具9創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品構(gòu)思流程圖 /
工具10創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品原型設(shè)計思維導(dǎo)圖 /
工具11產(chǎn)品原型迭代思維魚骨圖 /
工具12用戶體驗設(shè)計環(huán)路圖 /
創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品設(shè)計必須避開的誤區(qū) /
第4章形成可行的商業(yè)模式并非那么難
工具13商業(yè)模式要素畫布 /
工具14商業(yè)模式有效性評估清單 /
創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計必須避開的誤區(qū) /
第5章創(chuàng)業(yè)路上,什么樣的團(tuán)隊適合你?
工具15黃金圈法則 /
工具16團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)三要素 /
工具17創(chuàng)始人與團(tuán)隊成員供需平衡曲線 /
工具18股權(quán)激勵考慮因子比重維度圖 /
工具19創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化流程及核心問題清單 /
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建必須避開的誤區(qū) /
第6章你需要一份有吸引力的商業(yè)計劃書
工具20商業(yè)計劃書框架同心圓 /
工具21商業(yè)計劃書優(yōu)化三維度 /
創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書編寫必須避開的誤區(qū) /
第7章是時候說服投資人掏錢了
工具22創(chuàng)業(yè)項目估值維度清單 /
工具23投資機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查問題清單 /
工具24創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)效益評估表 /
工具25創(chuàng)業(yè)融資后資金管理事務(wù)清單 /
創(chuàng)業(yè)融資階段必須避開的誤區(qū) /
第8章用營銷讓你的產(chǎn)品引爆市場
工具264C營銷策劃問題清單 /
工具27線上營銷效果評估表 /
工具28線下事件營銷效果評估表 /
創(chuàng)業(yè)項目營銷推廣必須避開的誤區(qū) /
第9章保持創(chuàng)業(yè)的活力,讓你的企業(yè)基業(yè)長青
工具29企業(yè)成長PDCA循環(huán) /
工具30企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評估表 /
創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須避開的誤區(qū) /