本書既是一次管理紀(jì)實，又是一次扎根研究，展現(xiàn)了三年間中國石化西北油田分公司石油工程技術(shù)研究院探索基于價值量化的績效管理體系的完整歷程。在重構(gòu)員工管理體系的同時，也逐步實現(xiàn)了組織再造。相較傳統(tǒng)積分管理體系，價值量化體系的創(chuàng)新在于全面量化價值和深度挖掘大數(shù)據(jù)。本書沿著“面對管理困局尋求解惑之道—搭建績效體系開啟量化工作—迭代優(yōu)化體系開發(fā)數(shù)據(jù)平臺—挖掘數(shù)據(jù)價值支撐智能決策—審視價值體系提煉推廣經(jīng)驗”的真實歷程，層層遞進(jìn)地講述了開創(chuàng)性的探索與實踐。
劉寶增，男，漢族，1966年5月生人，大學(xué)本科，高級會計師，現(xiàn)任西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，西北油田分公司副總經(jīng)理。
趙海洋，男，漢族，1973年9月生人，工學(xué)博士，教授級高級工程師，現(xiàn)任西北油田分公司副總工程師兼石油工程技術(shù)研究院院長、院黨委副書記。
陳 元，男，漢族，1964年5月生人，工學(xué)碩士，高級工程師，現(xiàn)任西北油田分公司石油工程技術(shù)研究院總地質(zhì)師。
第一章 激蕩：管理世界的績效之惑
第一節(jié) 工程院之惑
第二節(jié) 觀瀾索源：績效管理的使命與修煉
第三節(jié) 進(jìn)退之間：績效管理的有效方法
第四節(jié) 智慧難測：知識員工與科研組織的特殊挑戰(zhàn)
第五節(jié) 五力驅(qū)動：績效變革的背景與要求
第二章 破局：績效管理的價值回歸
第一節(jié) 工程院管理診斷
第二節(jié) 績效改革工作思路
第三節(jié) 重構(gòu)：價值量化體系設(shè)計
第四節(jié) 破局：2015~2017
第三章 價值厘定：用數(shù)據(jù)量化價值
第一節(jié) 分解：科學(xué)定義工作
第二節(jié) 定價：工具呈現(xiàn)價值
第三節(jié) 迭代：持續(xù)接近真理
第四節(jié) 推廣超越：嚴(yán)實相濟(jì)成就前沿
第四章 價值積淀：用平臺挖掘價值
第一節(jié) 背景：數(shù)據(jù)升級管理價值
第二節(jié) 匠心獨(dú)運(yùn)：打造MIND大數(shù)據(jù)平臺
第三節(jié) 未來規(guī)劃：構(gòu)建開放平臺
第五章 價值兌現(xiàn)：從分值到價值
第一節(jié) 挖掘數(shù)據(jù)價值
第二節(jié) 提升管理價值
第三節(jié) 培育績效文化
第六章 蛻變：以績效賦能科技創(chuàng)新
第一節(jié) 績效體系價值初現(xiàn)
第二節(jié) 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略起航
第三節(jié) 高潛人才千帆逐浪
第四節(jié) 以終為始審視變革
第七章 振葉尋根：體系復(fù)盤與推演
第一節(jié) 案例1——曲折前進(jìn)盤活敗局
第二節(jié) 案例2——守正篤實鍛造核心
第三節(jié) 案例3——縱橫意氣創(chuàng)新不止
第四節(jié) 實證：價值體系推行三境
第五節(jié) 延伸：體系推廣模式探索
第八章 他山之石——頂尖科研組織最佳管理實踐研究
第一節(jié) 未來的組織
第二節(jié) 績效的使命
第三節(jié) 人的價值
第四節(jié) 頂尖實驗室掃描
第五節(jié) 評述
附錄
附錄1 績效管理的工具概覽
附錄2 知識員工相關(guān)概念
附錄3 國企改革制度變遷與關(guān)鍵事件紀(jì)要
附錄4 石油工程技術(shù)研究院2017年度績效考核體系（試行）
附錄5 《員工績效價值積分管理辦法》討論意見及回復(fù)
附錄6 何龍創(chuàng)新工作室價值量化指標(biāo)及分值
參考文獻(xiàn)
結(jié)語 價值量化體系的價值提升
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