警告：如果你打算花時間讀這本書，請務(wù)必做好準(zhǔn)備，
　　這是一場高水平籃球大冒險！
　　本書必定能讓讀者更深入地理解科比·布萊恩特那細(xì)致入微和專心致志的比賽之道。有天賦是一回事，有動力去深究細(xì)微之處卻是另一回事。詹姆斯·奈史密斯曾有一句名言：“籃球比賽易學(xué)難精�！边@本書就是一扇窗，從中可以窺見一位籃球大師的心靈。如果你愿意，科比的真知灼見，搭配安迪·伯恩斯坦大師級的攝影作品，足以讓你成為更好的球員。
　　科比帶著天賦與夢想踏入聯(lián)盟，他渴望成為有史以來最偉大的球員之一。通過忘我努力和長久堅持，他最終實現(xiàn)了這一目標(biāo)。有幸為湖人隊這種歷史級別的偉大球隊效力，給他創(chuàng)造出足夠的施展空間和表現(xiàn)平臺，但他的巨大成功完全源于他的內(nèi)在。
　　1999年，我被正式任命為湖人隊主教練的那天，與科比在貝弗利山希爾頓酒店初次見面。下樓到大廳接受媒體記者采訪之前，我們在一間套房碰頭�？票日故玖俗约簩θ�角進(jìn)攻體系的興奮和熟悉，想以此給我留下深刻印象。他當(dāng)時已然是一名“籃球?qū)W者”，研究過進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)的方方面面。年僅20歲的他，聽上去就像已經(jīng)打過十?dāng)?shù)年職業(yè)籃球。
　　本質(zhì)上講，三角進(jìn)攻意味著限制和紀(jì)律，球員隨性發(fā)揮的空間很小。這是一種周密規(guī)劃、按套路執(zhí)行的比賽之道。把球快速推進(jìn)到前場，尋找速戰(zhàn)速決的機會，如果受阻，就構(gòu)建起三角，閱讀對手在防守端的反應(yīng)，以己之所長攻彼之所短。我的雙胞胎兒子只比科比小一歲，所以在那時，我對年輕人和他們的精神專注程度了然于心。任職芝加哥公牛隊期間，我也有幸執(zhí)教過一批說過類似言論的球員。但即便當(dāng)時年紀(jì)尚輕，科比依然能說到做到，不折不扣地成為一名“籃球?qū)W者”。
　　那年季前賽首場比賽，科比手腕骨折，錯過新賽季前14場比賽。在他因傷缺陣的情況下，我們?nèi)〉昧己瞄_局。我原本擔(dān)心，他可能需要一些磨合時間才能融入全隊，但事實證明我多慮了。他始終把球隊勝利當(dāng)作首要目標(biāo)，我們繼續(xù)高歌猛進(jìn)。
　　他復(fù)出一個多月后，杰里·韋斯特給我打電話，轉(zhuǎn)述了他跟科比之間的一次談話。科比曾打電話向他請教，20世紀(jì)60年代，他和埃爾金·貝勒同在一支球隊效力，卻能分別場均砍下30多分，究竟是怎么做到的。韋斯特試探之下，科比承認(rèn)擔(dān)心自己拿不到足夠的得分，這樣就無法成為“NBA有史以來最偉大的球員之一”。這引起我的注意，作為教練，我不關(guān)心某個球員的個人得分，只在乎記分牌上的全隊得分。但科比知道自己能做什么，覺得被體系所束縛。這個意見分歧成為我們之間的隱患。當(dāng)然，他的得分能力貨真價實—職業(yè)生涯總得分達(dá)到33643分，超過邁克爾·喬丹，僅次于卡爾·馬龍和卡里姆·阿卜杜-賈巴爾。
　　第一個賽季，科比與羅恩·哈珀搭檔，組建出一套雙能衛(wèi)體系。他們負(fù)責(zé)“擺桌布局”，意思是說，如果快攻失敗，無法轉(zhuǎn)入二次進(jìn)攻，就是時候啟動三角進(jìn)攻體系了。當(dāng)然，總會出現(xiàn)一些快刀斬亂麻的誘惑，科比有時會自作主張。他會打破原計劃，為自己創(chuàng)造機會，結(jié)果擾亂全隊的進(jìn)攻節(jié)奏。于是我們進(jìn)行了溝通，告誡他不要試圖一個人接管比賽。我們還一起看了比賽錄像，重點研究那些使后衛(wèi)成為進(jìn)攻發(fā)動機的具體技術(shù)。我們相互包容，他逐漸理解到，為了奪取那夢寐以求的總冠軍，全隊必須嚴(yán)守紀(jì)律。盡管科比天生熱愛得分，他依然憑直覺知道，對球隊來說，什么才是最正確的事。
　　過去兩個賽季，湖人隊的角色都是“陪太子讀書”，贏了一大堆比賽，卻總在季后賽被橫掃出局。
　　在球隊輝煌歷史的壓力之下，不出所料，科比開始了他的表演。湖人隊克服了“功虧一簣”的毛病，一舉完成三連冠。三年中的每一年都充滿戲劇性，難忘的比賽和瞬間不計其數(shù)�？票仁侨�隊的動力來源，而“大柴油機”沙奎爾·奧尼爾則是進(jìn)攻核心—如我們所說，“把球給大個子”。湖人隊5年內(nèi)4次殺入總決賽，事實上締造了一個王朝。職業(yè)生涯的下一個階段，科比逐漸成熟。隨著“OK組合”的分道揚鑣，球隊除他之外的先發(fā)球員都遠(yuǎn)走高飛，要么退役，要么被交易，他成了“光桿司令”，是這支球隊僅剩的王牌和公認(rèn)的領(lǐng)袖。然而，精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一蹴而就的事，尤其在總冠軍目標(biāo)遠(yuǎn)非球隊實力所能及的情況下，引領(lǐng)全隊更是困難重重。
　　科比和我在湖人隊共事的早些年間，我們常會在訓(xùn)練之前并肩而站，一起看另外5名球員展開投籃比賽。規(guī)則有點像模仿秀，必須一模一樣地鏡像模仿前一個人的投籃動作，否則就被淘汰。他們會請我推遲全隊訓(xùn)練，因為這個投籃比賽需要用到球場的各個角落，從兩個底角到兩翼再到弧頂。我問科比，你的競爭心這么強，為什么不參加這個比賽？他回答說自己的三分球不夠好。然而就在下一年，他決心解決這個問題。整個休賽期，他都有意苦練三分球，細(xì)心打磨每一個細(xì)節(jié)。到了2005/2006賽季，科比全面爆發(fā)，場均得分超過35分，在全聯(lián)盟獨占鰲頭，成為真正的得分機器。
　　談到科比的得分爆炸力，我可以持續(xù)列舉各種數(shù)據(jù)紀(jì)錄和比賽實例，但這終歸只是他球員進(jìn)化歷程上的一個小注腳。訓(xùn)練或比賽當(dāng)天，教練團隊通常會在上午8:30到球館碰面，為接下來的工作做好準(zhǔn)備。一般而言，當(dāng)我驅(qū)車抵達(dá)球館，科比的座駕已經(jīng)停在我的車位旁，他正在車?yán)镄№�。他一定早就來了，也許凌晨6∶00，在其他人都沒出現(xiàn)前，他就完成了全隊訓(xùn)練前的個人特訓(xùn)。這成了他職業(yè)生涯后10年的標(biāo)志性行為，他用實際行動為隊友設(shè)立了榜樣，盡管他們確實跟不上，但多少總會被他的以身作則所感染。
　　2007年，我跟科比聊起即將在中國舉辦的奧運會。這支美國男籃國家隊眾星云集，那個夏天正在為下一年的比賽集中訓(xùn)練，對金牌志在必得。我鄭重告誡科比：“如果你要在休賽期做更多額外訓(xùn)練，必須明白自己雙腿的活力已經(jīng)時日無多。訓(xùn)練從來都不是我所擔(dān)心的事，你對體系有足夠了解。如果你需要通過親身參與來發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，在比賽與比賽之間，我會給你留出盡可能多的時間休養(yǎng)生息�！�
　　球隊開始合練，訓(xùn)練強度陡然提升的時候，他可以去做理療。他為球隊加油打氣，有時會充當(dāng)?shù)诙�陣容的教練角色。科比總是在�?zhǔn)備比賽的時候傾盡全力，看著他持續(xù)不斷地進(jìn)行魔鬼訓(xùn)練，我原本以為他最多只剩下五六年時間可打，但他又一次改變了我的認(rèn)知，用盡可能延長身體巔峰期的決心打破了我的成見。他隨后在最高強度的對抗下多打了十多個賽季，這充分證明了他的個性。
　　本書中的照片印證了科比對待比賽的態(tài)度。事實上，科比的比賽之道也為他下一個人生階段做好了充分準(zhǔn)備。像他漫長而輝煌的湖人生涯一樣，這個全新的人生階段也必將妙趣橫生、精彩紛呈。
　　——菲爾-杰克遜
　　教練（1999—2004年，2005—2011年）