《問道改革》是親歷我國(guó)改革開放40年、成功打造兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)家——宋志平的訪談集。收錄33篇訪談實(shí)錄。在本書中,宋志平與幾十位媒體人、專家學(xué)者縱論改革,在真誠(chéng)的對(duì)話溝通和精彩的思想碰撞中,全面呈現(xiàn)了一位國(guó)有企業(yè)家在40年改革進(jìn)程中的不懈探索與深刻思考。
本書源于實(shí)踐,內(nèi)容詳實(shí),生動(dòng)可讀,有深度,有銳度,有溫度。書中以生動(dòng)的講述還原了國(guó)企在改革中涅槃重生的艱辛歷程,以創(chuàng)新的理念回應(yīng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)接軌、發(fā)展混合所有制、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等改革難題,以真實(shí)的例證破解了國(guó)企壟斷、旱澇保收、大而不強(qiáng)等諸多迷思。書中所呈現(xiàn)的央企市營(yíng)、國(guó)民共進(jìn)、建立共享機(jī)制等一系列實(shí)證經(jīng)驗(yàn),以及整合優(yōu)化、以人為中心、包容性經(jīng)營(yíng)等全新經(jīng)營(yíng)理念,為國(guó)有企業(yè)全面深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴的借鑒。
中國(guó)改革開放40年,國(guó)有企業(yè)改革也進(jìn)行了40年,都取得了舉世矚目的偉大成就。但中國(guó)采取的是漸進(jìn)式改革,至今改革還沒有到位。其中,國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步改革仍是牽動(dòng)全局的一個(gè)核心問題。
溫故而知新。如果回到原點(diǎn)看一看國(guó)有企業(yè)為什么要改革、改革的基本命題是什么,也許能幫助我們加深對(duì)黨多年來關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革理論政策的理解。
1992年春,鄧小平南方談話破解了長(zhǎng)期困擾我們的“計(jì)劃與市場(chǎng)”“姓資與姓社”的糾結(jié),全黨實(shí)現(xiàn)了又一次思想大解放。在此基礎(chǔ)上,黨的十四大確立了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這是一項(xiàng)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)、具有重大里程碑意義的戰(zhàn)略抉擇。與之相對(duì)應(yīng),國(guó)有企業(yè)改革的基本命題就由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的放開搞活,轉(zhuǎn)向公有制、國(guó)有經(jīng)濟(jì)能不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合,在公有制、國(guó)有經(jīng)濟(jì)的范疇能不能構(gòu)造出千萬個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體,保障市場(chǎng)在配置資源中起到基礎(chǔ)性作用。
1993年黨的十四屆三中全會(huì)與之后黨和國(guó)家涉及經(jīng)濟(jì)體制改革的幾乎所有重要文件都有針對(duì)破解如上難題的理論和政策突破。
梳理黨和國(guó)家這些重要文件,可以看出破解這一難題主要圍繞三個(gè)要點(diǎn):第一,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善有效的公司治理結(jié)構(gòu);第二,調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和功能,實(shí)現(xiàn)政企分開;第三,改革國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)形式,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)有資產(chǎn)管理體制。這三個(gè)要點(diǎn)相互關(guān)聯(lián),但進(jìn)展參差不齊。總體上看,改革至今還未到位。黨的十八屆三中全會(huì)提出管資本為主、積極發(fā)展混合所有制、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)和劃轉(zhuǎn)部分國(guó)有資本充實(shí)社會(huì)保障基金等,在國(guó)有企業(yè)改革的理論政策上又有了新的突破。
在紀(jì)念改革開放40年之際,認(rèn)真總結(jié)國(guó)企改革的成就,理性評(píng)估改革發(fā)展的態(tài)勢(shì),結(jié)合實(shí)際正確理解和執(zhí)行十八屆三中全會(huì)理論政策的新突破,有望最終解決公有制、國(guó)有經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)化配置資源相融合的歷史難題,實(shí)現(xiàn)十八屆三中全會(huì)設(shè)定的改革目標(biāo)。
我與宋志平相識(shí)于20世紀(jì)90年代中期。40年來,他始終扎根國(guó)有企業(yè),是國(guó)企改革全過程的參與者、實(shí)踐者和探索者!秵柕栏母铩愤@本訪談集涵蓋了他多年對(duì)國(guó)企改革的深入思索,記載了豐富的改革案例和對(duì)進(jìn)一步改革的建議,為我們提供了一位國(guó)企改革實(shí)踐者的真知灼見。
早在20多年前,他擔(dān)任大型企業(yè)的廠長(zhǎng)時(shí)就創(chuàng)新內(nèi)部管理、力推國(guó)企的轉(zhuǎn)機(jī)建制,帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、走向市場(chǎng),并在具備條件時(shí)改制上市,煥發(fā)出了生機(jī)和活力。進(jìn)入21世紀(jì)后,他先后擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理、董事長(zhǎng),其中有5年時(shí)間同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)兩家央企的董事長(zhǎng)。他大力推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)重組,同時(shí)把兩家央企集團(tuán)帶入世界500強(qiáng)?梢哉f,宋志平是一位國(guó)有企業(yè)改革成功的實(shí)踐者,是40年來千萬個(gè)國(guó)有企業(yè)改革者中的一個(gè)代表人物、一員闖將。
宋志平深知傳統(tǒng)國(guó)企的弊病,也深知國(guó)企發(fā)展的動(dòng)力在于改革。在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐中,他從市場(chǎng)的角度看國(guó)企,從改革全局看企業(yè)的改革,堅(jiān)持以改革求發(fā)展。他注意學(xué)習(xí)與研究黨和國(guó)家的相關(guān)政策,結(jié)合企業(yè)實(shí)際組織推進(jìn)了所在企業(yè)的“央企市營(yíng)”、混合所有制、共享機(jī)制等重大改革試點(diǎn)。有人說他是國(guó)企改革的探路者、鋪路石,這個(gè)評(píng)價(jià)是中肯的。
難能可貴的是,在承受巨大工作壓力的同時(shí),他勤于思考、勇于創(chuàng)新,承擔(dān)了多項(xiàng)改革試點(diǎn)和課題研究,筆耕不輟。他在實(shí)踐中進(jìn)行思考,在深思熟慮中推進(jìn)改革,在企業(yè)的市場(chǎng)化改革、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制,以及產(chǎn)權(quán)多元化、公司制改制、治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化等方面有著深入思考與成功探索。文集中許多觀點(diǎn)來源于實(shí)踐,又在實(shí)踐中被檢驗(yàn)和修正,因而其提出的一些見解就顯得十分珍貴。
黨的十八屆三中全會(huì)之后,他進(jìn)一步把國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化與國(guó)有資產(chǎn)資本化看作國(guó)企改革的兩件大事。在改革思路上有了新的飛躍。一方面,借由混合所有制改革抽絲剝繭,觸及國(guó)資改革的深層次問題;另一方面,奔著問題縱深推進(jìn)改革,圍繞機(jī)制革命、職業(yè)經(jīng)理人制度、弘揚(yáng)企業(yè)家精神等重點(diǎn)難點(diǎn)逐一破題,切中要害,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
鑒往知來!秵柕栏母铩肥莵碜試(guó)企改革成功實(shí)踐者的著述,既有思想的高度又接地氣,是企業(yè)管理者和研究企業(yè)的專家學(xué)者值得一讀的好書。
希望有更多改革者再接再厲,為中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
陳清泰
第十屆、第十一屆全國(guó)政協(xié)常委,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任
2018年9月
宋志平,管理工程博士,現(xiàn)任中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記,中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席,全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。宋志平是黨的十五大和十八大代表,曾榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”,獲得“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“改革開放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”等殊榮。
宋志平是伴隨我過改革開放成長(zhǎng)起來的優(yōu)秀企業(yè)家,40年來始終奮戰(zhàn)在國(guó)企改革的前沿,創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為“國(guó)企改革的先行者”。他曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng),并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“格子化”管控、“八大工法”“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式,被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組,混合近千家民企,創(chuàng)造性地提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”公式,被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲GJJ企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),并被寫入哈佛商學(xué)院案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管科學(xué)獎(jiǎng)(實(shí)踐類)。
01 國(guó)企改革的關(guān)鍵工作
02 深化國(guó)企改革的路徑已經(jīng)清晰
03 國(guó)企黨建: 兩本賬合成一本賬
04 改革是件細(xì)致活
05 國(guó)企改革: 從哪改, 改什么
06 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度
07 積極探索央企市營(yíng)新模式
08 一條市場(chǎng)化改革的新路
09 董事會(huì)的使命
10 嘗鮮混合所有制
11 混合所有制的邏輯
12 鋪路石: 國(guó)企改革者的使命與守望
13 被市場(chǎng)倒逼的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)
14 “草根央企” 進(jìn)化論
15 國(guó)民共進(jìn)才是康莊大道
16 誰來解圍產(chǎn)能過剩
17 讓我們一起走出“叢林”
18 聯(lián)合重組與管理整合
19 化解過剩困局要打組合拳
20 堅(jiān)定不移推進(jìn)水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
21 整合優(yōu)化: 中國(guó)建材的成長(zhǎng)密碼
22 國(guó)藥大整合
23 新國(guó)藥新跨越
24 走進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代
25 高質(zhì)量階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
26 企業(yè)家精神與中國(guó)新商道
27 變革時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
28 “一帶一路” 是我國(guó)企業(yè)的重大機(jī)遇
29 從大到偉大的新征程
30 問渠哪得清如許
31 做企業(yè)需要包容
32 企業(yè)家精神是怎樣煉成的
33 點(diǎn)燃員工心中的火
后記