當前，移動互聯(lián)網(wǎng)已滲透社會生產(chǎn)、生活的方方面面，深刻改變和重構(gòu)了原有社會的生產(chǎn)組織體系，極大地改變了人們的日常生活。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是帶來這些巨大改變的直接推手，其策劃和設計的水平，既關(guān)系到產(chǎn)品本身能否在市場上取得成功，也影響到產(chǎn)品所在領域信息化的發(fā)展水平。
　　任何產(chǎn)品都是為了滿足市場需求而存在的，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也不例外。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品既有“只有第一、第二，沒有第三、第四”的贏家通吃的特點，又有細分市場、高度分化和碎片化的特點。為了適應市場環(huán)境的迅速變化和新產(chǎn)品形態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的策劃與設計必須準確定位，找準產(chǎn)品的市場空間和賣點，設計合理的商業(yè)模式，基于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，整合各種優(yōu)勢資源，使產(chǎn)品最大化地贏得市場，贏得消費者的青睞。
　　另一方面，我們今天身處信息技術(shù)大爆炸的時代，云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、地理信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈等各種新技術(shù)不斷取得新進展，為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供了堅實的支撐和強大的動力，也推動著產(chǎn)品不斷推陳出新，從而也對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的策劃與設計者提出了更高的要求。
　　移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品通常依賴于強大的資本市場支持，產(chǎn)品的策劃與設計花費巨大，產(chǎn)品的推廣和運營所需費用更多。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的策劃與設計，不僅要考慮產(chǎn)品的市場問題、技術(shù)問題，還要統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品運營的成本問題。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的策劃與設計是產(chǎn)品經(jīng)理的職責，但企業(yè)經(jīng)營者，如老板、總經(jīng)理，更是產(chǎn)品策劃與設計的參與者和決策者，因為一個產(chǎn)品的成敗，甚至有可能決定一個企業(yè)的興衰。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、騰訊創(chuàng)始人馬化騰、百度創(chuàng)始人李彥宏等都是產(chǎn)品的策劃與設計者，直到現(xiàn)在，馬化騰、李彥宏還會經(jīng)常為產(chǎn)品的策劃和設計提供重要意見。
　　本書從移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃與設計的工作需要出發(fā)，力求提供一個比較寬闊而堅實的基礎，為讀者日后從事產(chǎn)品經(jīng)理工作或者創(chuàng)業(yè)經(jīng)營打下移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃與設計方面堅實的基礎。