第 一章新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的新選擇\\\\ 1
變化是永恒的\\\\ 2
以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型\\\\ 4
企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)回歸商業(yè)本質(zhì)\\\\ 8
企業(yè)轉(zhuǎn)型要重塑新優(yōu)勢(shì)\\\\ 12
第二章什么是生態(tài)戰(zhàn)略\\\\ 17
生態(tài)戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的顛覆\\\\ 18
生態(tài)戰(zhàn)略演進(jìn)\\\\ 21
開放、競(jìng)爭(zhēng)與合作\\\\ 25
生態(tài)系統(tǒng)的四大特征\\\\ 27
生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵成功要素\\\\ 30
阿里生態(tài)系統(tǒng)的成長(zhǎng)邏輯\\\\ 33
第三章生態(tài)基石：生態(tài)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)\\\\ 35
什么是生態(tài)基石\\\\ 36
成為生態(tài)基石的四大條件\\\\ 38
連接是電信運(yùn)營(yíng)商的生態(tài)基石嗎\\\\ 43
如何打造生態(tài)基石\\\\ 48
第四章創(chuàng)造價(jià)值：生態(tài)戰(zhàn)略的核心\\\\ 51
為客戶創(chuàng)造價(jià)值\\\\ 52
平臺(tái)價(jià)值\\\\ 55
為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值\\\\ 58
構(gòu)建價(jià)值共同體\\\\ 63
第五章平臺(tái)生態(tài)：生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵\\\\ 67
從平臺(tái)模式到平臺(tái)生態(tài)\\\\ 69
平臺(tái)生態(tài)的四種模式\\\\ 72
走進(jìn)平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)\\\\ 76
如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈\\\\ 79
樂(lè)視生態(tài)為什么會(huì)失敗\\\\ 84
第六章五大行業(yè)生態(tài)：生態(tài)戰(zhàn)略的應(yīng)用\\\\ 91
互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)\\\\ 92
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈\\\\ 97
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈\\\\ 104
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈\\\\ 108
人工智能生態(tài)圈\\\\ 121
第七章跨界融合：生態(tài)戰(zhàn)略的方式\\\\ 131
行業(yè)邊界被打破\\\\ 132
跨界成為打造生態(tài)圈新常態(tài)\\\\ 134
跨界打造生態(tài)的內(nèi)在規(guī)律\\\\ 136
謹(jǐn)防生態(tài)跨界風(fēng)險(xiǎn)\\\\ 143
第八章資本經(jīng)營(yíng)：生態(tài)戰(zhàn)略的推手\\\\ 147
資本的力量\\\\ 148
投資與并購(gòu)\\\\ 152
戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作\\\\ 158
創(chuàng)新孵化\\\\ 162
資本經(jīng)營(yíng)路在何方\\\\ 165
第九章組織生態(tài)：生態(tài)戰(zhàn)略的重要保障\\\\ 171
組織模式靈活性\\\\ 173
學(xué)會(huì)授權(quán)\\\\ 177
提升生態(tài)運(yùn)營(yíng)能力\\\\ 184
從KPI到OKR \\\\ 190
結(jié)束語(yǔ)：面向未來(lái)，如何促進(jìn)生態(tài)戰(zhàn)略走向成功\\\\ 195
生態(tài)戰(zhàn)略要融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略\\\\ 196
生態(tài)戰(zhàn)略成功道路漫長(zhǎng)\\\\ 198
未來(lái)已來(lái)，把握大勢(shì)\\\\ 199