序
為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益事業(yè)寫(xiě)一本書(shū)這個(gè)念頭，已經(jīng)在心里埋了兩年，長(zhǎng)成一盆蕪草。
從2007年發(fā)起成立互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)第一家公益基金會(huì)，到今年“99公益日”活動(dòng)三天2800萬(wàn)人次捐出8��3億元，加上愛(ài)心企業(yè)和基金會(huì)配捐，善款總計(jì)超過(guò)14��14億元，我與互聯(lián)網(wǎng)公益一起走過(guò)11年。其間或有林林總總的紛擾，更多的是懇切的關(guān)心和建議。年輕的科技在古老公益事業(yè)中展現(xiàn)出的爆發(fā)力，一次又一次震撼各界。不獨(dú)中國(guó)如此，英美日也有類似經(jīng)歷�；ヂ�(lián)網(wǎng)與公益事業(yè)的這些年，值得寫(xiě)一本書(shū)，也撐得起一本書(shū)。
選在此時(shí)動(dòng)手拔草，大概有三個(gè)目的。
一是記錄。第一封國(guó)際求助E�瞞ail、第一筆移動(dòng)支付小額捐款、第一次網(wǎng)絡(luò)個(gè)人救助、第一款互聯(lián)網(wǎng)公益條款，互聯(lián)網(wǎng)與公益攜手，一步一個(gè)腳印走到今天，由一粒種子破土長(zhǎng)成棟梁。這一過(guò)程遠(yuǎn)非一帆風(fēng)順。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)公益并非一味地支持和稱贊。某些關(guān)于公益事業(yè)最尖銳的批評(píng)和最有影響的負(fù)面消息，就是從網(wǎng)絡(luò)空間開(kāi)始的。這些曲折迂回的歷史、精彩的歷程、標(biāo)桿性的人和事，值得好好記錄。
二是整理。十余年的互聯(lián)網(wǎng)公益發(fā)展歷程，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)無(wú)數(shù)。大環(huán)境的建立總比微觀實(shí)踐慢一點(diǎn)，所以直到兩年前，《慈善法》才有了互聯(lián)網(wǎng)公益條款。公共平臺(tái)規(guī)則建設(shè)也總比海量用戶匯集的速度慢一點(diǎn)，“小步迭代”舞曲是伴著用戶快板的催促，一步步跳起來(lái)的。在項(xiàng)目透明機(jī)制建設(shè)中，煽情和盲從一點(diǎn)點(diǎn)讓位于理性思考。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)具有一般性，對(duì)新科技與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合有參考意義，值得好好整理。
三是再出發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)與公益的結(jié)合才剛剛邁出一小步，或有左右擺動(dòng)，但前進(jìn)的大方向是對(duì)的，應(yīng)該堅(jiān)持。歸根到底，手機(jī)不應(yīng)該是一個(gè)被異化的人體器官，互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該是疏離社會(huì)關(guān)系的排斥劑�；ヂ�(lián)網(wǎng)公益所溫暖的，還是人心。整理后的再出發(fā)，朝向找回互聯(lián)網(wǎng)的主人翁精神，而不是被它主宰。
本書(shū)的寫(xiě)作，得到騰訊研究院和騰訊公益慈善基金會(huì)的鼎力支持。
小友吳朋陽(yáng)、周子祺、馬天驕三位研究員組成的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，走訪了國(guó)內(nèi)外數(shù)十位有影響力的公益慈善業(yè)內(nèi)人士，他們當(dāng)中不乏網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件的當(dāng)事人。騰訊公益慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)兼騰訊研究院理事長(zhǎng)郭凱天，騰訊研究院院長(zhǎng)司曉，騰訊公益慈善基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)翟紅新、副秘書(shū)長(zhǎng)孫懿，騰訊研究院產(chǎn)業(yè)研究中心主任李剛，對(duì)文稿提出很多建設(shè)性意見(jiàn)。劉瓊、孫怡、徐思彥三位研究員也參與了本書(shū)的寫(xiě)作，在此一并表示感謝。
從搜集材料到成書(shū)，時(shí)間不到一年。倉(cāng)促之下，行文和觀點(diǎn)或有不夠妥帖和成熟的地方，歡迎批評(píng)和指正。
陳一丹
2018年10月11日
于深圳