鐵血并購——從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn)
定 價:42 元
叢書名:世界資本經(jīng)典譯叢
- 作者:(美)羅伯特·F.布魯納(Bruner.R.F) 著;沈嘉 譯
- 出版時間:2010/9/1
- ISBN:9787564202545
- 出 版 社:上海財經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F279.712.1
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
《鐵血并購——從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn)》一書,是該領(lǐng)域最主要的思想家之一——羅伯特·布魯納對近40年來華爾街并購案例的深刻總結(jié)。全書針對并購失敗和成功的關(guān)鍵因素,闡明了投資入分析、策劃和實施并購交易的*方式。在綜合前人研究觀點的基礎(chǔ)上,10個真實的案例折射出富含價值的觀察視角。并購并不是創(chuàng)造財富的坦途,但也絕不是一種輸家游戲。只要采取正確的態(tài)度,正確地理解并購,投資者就有可能在并購領(lǐng)域取得成功。而通過觀察,讀者將發(fā)現(xiàn)并購情境的細微變化將如何導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。
本書昕研究的案例包括:美國在線公司與時代華納公司合并案、桂格公司收購斯納波公司案、索尼公司收購哥倫比亞影業(yè)公司案、雷諾公司與沃爾沃集團合并案、美泰公司收購尚學(xué)公司案和泰科國際公司收購計劃等。
“《鐵血并購——從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn)》有助于改變?nèi)藗儗Σ①彽目捶,并幫助理?和預(yù)期)阻礙并購成功的障礙是什么。該書充滿了深邃的見解、專家的忠告,以及從著名的失敗案例中總結(jié)而來的并購教訓(xùn)!”哥倫比亞商學(xué)院財務(wù)與資產(chǎn)管理學(xué)羅伯特·海爾布朗講席教授布魯斯·C.N.格林威爾如是說。
總序
序
致謝
第一章 引言
本書梗概
結(jié)論概述
結(jié)論:失敗預(yù)測能提高成功幾率
第一篇 并購失敗的基本原因
第二章 關(guān)于并購創(chuàng)造收益和偏離目標(biāo)的情形:調(diào)查研究
關(guān)于并購失敗的傳統(tǒng)觀點:經(jīng)歷了這么多年仍然模糊不清
并購利潤率的測量:好于利潤率的概念界定?
主要結(jié)論:并購產(chǎn)生收益
任何并購都有其特殊性,不能無條件地推廣
并購在什么情況下帶來收益,又在什么情況下偏離目標(biāo)?
結(jié)論:各相鄰因素圖的意義
第三章 題外并購案例簡介
極端案例
第四章 大災(zāi)難與并購失敗
釀成災(zāi)難的失敗并購案
大災(zāi)難及其起因
大災(zāi)難的某些共同點
如何防止大災(zāi)難的發(fā)生:系統(tǒng)的重新設(shè)計和高可靠性組織
結(jié)論
第二篇 失敗案例研究
第五章 1968年2月:賓州鐵路公司與紐約鐵路總公司
合并案
合并前后
20世紀(jì)中期導(dǎo)致美國鐵路業(yè)經(jīng)營狀況惡化的基本因素
交易經(jīng)過
合并團隊
合并之后
結(jié)語
對照案例:后來的鐵路公司合并
結(jié)論
第六章 1986年12月:雷夫克藥店公司杠桿收購案
雷夫克公司的轉(zhuǎn)讓
對照案例:杰克·艾克特公司杠桿收購交易
資本充足性問題
結(jié)論:失敗的原因
第七章 1989年9月:索尼公司收購哥倫比亞影業(yè)公司案
涉足寬銀幕領(lǐng)域
收購動機
交易是如何完成的
居貝一彼特斯時代
對照案例:聯(lián)合利華公司收購最佳食品
公司案
結(jié)論:跨國并購失敗的原因
第八章 1991年9月:美國電話電報公司收購全美收銀機
公司案
美國電話電報公司:發(fā)出要約
收購案的緣起
全美收銀機公司:由收銀機改行到計算機領(lǐng)域
接管
結(jié)局
全美收銀機公司財務(wù)績效
一起失敗的互補性交易:默克公司與美大康公司
結(jié)論
第九章 1993年12月:雷諾公司與沃爾沃集團合并方案-
雷諾公司與沃爾沃集團合并的動機
對合并方案的反應(yīng)
對照案例:惠普一康柏合并案
惠普與康柏的合并基礎(chǔ)
市場和沃爾特·惠萊特的反應(yīng)
合并條件
投票權(quán)征集活動
結(jié)局:惠普一康柏公司
思考:溝通的價值、可信性和控制權(quán)
第十章 1994年12月:桂格公司收購斯納波公司案
斯納波飲料公司
桂格公司收購斯納波公司的動機
導(dǎo)致收購案失敗的原因
對照案例:斯馬克公司收購吉富和科里斯克業(yè)務(wù)案
思考:戰(zhàn)略反應(yīng)的作用
第十一章 1999年5月:美泰公司收購尚學(xué)公司案
美泰公司公布收購交易
收購交易的由來
對照案例:IBM公司收購蓮花公司案
結(jié)論
第十二章 2001年1月:美國在線與時代華納公司合并案
引言
合并的起因
合并動機
結(jié)局
失敗的原因
對照案例:雅虎收購地球村和網(wǎng)上廣播公司案
網(wǎng)上廣播公司收購案
合并后的雅虎公司
結(jié)論
第十三章 2001年12月:戴那基與安然公司合并案
合并雙方:安然公司與戴那基公司
引發(fā)合并交易的事件
為合并安然和戴那基公司而進行的談判
戴那基與安然公司合并案的失敗
對照案例:AMc公司收購?fù)ㄓ糜皹I(yè)公司案
戴那基與安然公司合并案失敗以及AMC公司收購?fù)ㄓ糜皹I(yè)公司案
成功的原因
第十四章 2002年11月:泰科國際公司收購計劃
泰科國際公司的意外消息
對照案例:伯克希爾·哈撒韋公司收購計劃
結(jié)論:關(guān)于動能收購的若干教訓(xùn)
第三篇 如何避免“地獄之煉”式的并購交易
第十五章 結(jié)論與蘊涵
并購失敗的內(nèi)涵:失敗與成功何者居先
并購失敗的邊界:失敗與成功的相鄰維度
哪些公司會遭遇并購失。翰①徥≌吆统晒φ弋嬒
并購失敗的機理:“寓言”
并購失敗的原因:“完整意義上的風(fēng)暴”
更深層的思考:是否存在一個沒有失敗的并購世界?
第十六章 首席執(zhí)行官備忘錄:關(guān)于增長的結(jié)語
增長動能文化
重要的增長類型
如何在一個雜亂無章的世界上進行管理
一覺醒來聞到了硫火