第一篇 實物沙盤經(jīng)營
第1章 ERP沙盤模擬課程介紹
1.1 沙盤模擬對抗課程簡介
1.2 ERP沙盤模擬的特征
1.3 ERP沙盤模擬的價值
1.4 沙盤模擬對抗課程學(xué)習(xí)方法
第2章 模擬企業(yè)的概況簡介
2.1 模擬企業(yè)簡介
2.2 初始狀態(tài)設(shè)定
第3章 模擬企業(yè)的運營規(guī)則
3.1 競爭規(guī)則
3.2 內(nèi)部流程及控制
第4章 模擬企業(yè)的運行流程
4.1 年初4項工作
4.2 每季度19項工作
4.3 年末6項工作

第二篇 電子沙盤經(jīng)營
第5章 ERP電子模擬沙盤經(jīng)營規(guī)則
5.1 市場規(guī)則
5.2 企業(yè)經(jīng)營規(guī)則
第6章 ERP電子沙盤（商戰(zhàn)實踐平臺）軟件安裝與啟動
6.1 ERP電子沙盤軟件安裝
6.2 教師端運行后臺（即教師端）
第7章 ERP電子沙盤與實物沙盤結(jié)合經(jīng)營
7.1 運行方式及監(jiān)督
7.2 課堂教學(xué)組織與管理
7.3 企業(yè)經(jīng)營
7.4 企業(yè)運營流程
7.5 操作任務(wù)匯總表
7.6 賬務(wù)處理
第8章 沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
8.1 沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和類型
8.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本質(zhì)
8.3 沙盤企業(yè)基本業(yè)務(wù)的關(guān)鍵問題
8.4 沙盤企業(yè)資金管理——現(xiàn)金流控制
8.5 沙盤企業(yè)成本費用及利潤分析——為何不賺錢
8.6 沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃——謀定而后動
8.7 沙盤企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)營戰(zhàn)略
8.8 沙盤企業(yè)常用經(jīng)營戰(zhàn)略
第9章 財務(wù)分析與評價
9.1 財務(wù)分析概述
9.2 財務(wù)指標(biāo)分析
9.3 主要財務(wù)指標(biāo)分析
9.4 企業(yè)綜合評價
9.5 企業(yè)經(jīng)營分析報告
第10章 企業(yè)經(jīng)營用表及附錄
10.1 實物沙盤各年經(jīng)營用表
10.2 電子沙盤各年經(jīng)營用表

附錄1 生產(chǎn)計劃及采購計劃編制
附錄2 實物沙盤市場預(yù)測
參考文獻(xiàn)