改變提問(wèn) 改變?nèi)松?2個(gè)改善生活與工作的有力工具(原書(shū)第3版)
定 價(jià):45 元
叢書(shū)名:華章經(jīng)管
- 作者:[美] 梅若李·亞當(dāng)斯
- 出版時(shí)間:2018/7/1
- ISBN:9787111600992
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):B842.5
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:32開(kāi)
這樣的問(wèn)題是否常?M繞于你的腦海中,揮之不去: "為什么我如此失敗?" "他們?yōu)槭裁炊寄敲幢浚? "何必白費(fèi)勁?" 當(dāng)你問(wèn)自己這些問(wèn)題的時(shí)候,是否感到不知所措,仿佛生活中的一切都開(kāi)始破碎? 也許你正在陷入本書(shū)所介紹的"評(píng)判者狀態(tài)"。本書(shū)介紹的"提問(wèn)式思維"通過(guò)聚焦學(xué)習(xí)而非評(píng)判,使我們的生活更高效、更能達(dá)到期望。 在這本新的、增補(bǔ)版的國(guó)際經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)中,梅若李·亞當(dāng)斯以故事的形式向我們展示了向自己提問(wèn)是怎樣塑造我們的思維的。同時(shí),她也向我們揭示了,許多個(gè)人和組織問(wèn)題的根源癥結(jié)可能都落在了我們向自己提出的問(wèn)題上。她借用這個(gè)極具啟發(fā)性和娛樂(lè)性的故事,告訴我們?nèi)绾慰焖儆X(jué)察我們腦海中冒出的、口中沖出的那些有潛在破壞性的問(wèn)題;如何重構(gòu)這些問(wèn)題,來(lái)達(dá)成極好的正向、務(wù)實(shí)的結(jié)果。 第3版中包含了新的導(dǎo)言和尾聲,以及兩個(gè)有力的新工具,是有關(guān)提問(wèn)式思維如何極其有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力和教練的結(jié)果的;趤啴(dāng)斯數(shù)十年來(lái)的研究和實(shí)踐,本書(shū)確實(shí)可以影響人們改變自己的人生,世界上有成千上萬(wàn)的人已經(jīng)因?yàn)楸緯?shū)而做出了這樣的改變。
世界50大管理思想家之一馬歇爾?戈德史密斯 作序推薦美國(guó)亞馬遜組織和企業(yè)學(xué)習(xí)類(lèi)暢銷(xiāo)榜第1名,銷(xiāo)量15萬(wàn)冊(cè),被翻譯成18種語(yǔ)言解決難題的好方法是提出更好的問(wèn)題 "提問(wèn)式思維"將你的生活引向積極的方向
自序
我經(jīng)常被企業(yè)管理者、管理教練、引導(dǎo)師、培訓(xùn)師朋友問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題。他們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)用到提問(wèn),但是又苦惱于所提出問(wèn)題的威力不夠。作為多年來(lái)一直從事行動(dòng)學(xué)習(xí)研究和實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)工作者,我推薦大家閱讀梅若李·亞當(dāng)斯博士備受矚目的暢銷(xiāo)書(shū)《改變提問(wèn),改變?nèi)松贰?br />也許你會(huì)奇怪,市面上關(guān)于提問(wèn)的書(shū)籍不下幾十種,為什么特別推薦這一本呢?我想和大家分享我的一些理由。
1.專(zhuān)業(yè)性
不同于市面上大量關(guān)于提問(wèn)技能速成類(lèi)書(shū)籍,梅若李·亞當(dāng)斯博士的這本書(shū)融合了其學(xué)術(shù)和實(shí)踐的精華。梅若李早期所從事的主要工作是心理咨詢,從讀博士期間的研究開(kāi)始就聚焦于以提問(wèn)為中心的心理治療,長(zhǎng)期的研究和大量的咨詢工作為她的提問(wèn)理論和實(shí)踐提供了大量養(yǎng)分;后期她的提問(wèn)方法論受到企業(yè)界和商學(xué)院的關(guān)注,梅若李開(kāi)發(fā)了適用于大眾的"提問(wèn)式思維(QT)工作坊",這些經(jīng)歷又幫助梅若李進(jìn)一步完善了她的提問(wèn)理論和方法框架。
在本書(shū)中梅若李·亞當(dāng)斯博士向我們展示了一個(gè)強(qiáng)有力且又簡(jiǎn)單有效的提問(wèn)思維框架--選擇地圖,這是一個(gè)有效的能改變?nèi)藗兯季S方式的強(qiáng)有力的方法論,也是她的核心研究成果。正是通過(guò)這一簡(jiǎn)潔有效的選擇地圖和提問(wèn)式思維方法論,梅若李·亞當(dāng)斯博士幫助人們重塑新的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)和思路,從而幫助人們?cè)谏罘矫嫦蚍e極的方向發(fā)展,讓生活變得更加美好且富有正能量。提問(wèn)的質(zhì)量直接影響和決定著每個(gè)人的目標(biāo)與行動(dòng),經(jīng)過(guò)深思熟慮并且具有很強(qiáng)正能量問(wèn)題的提出,可以引導(dǎo)人們逐漸地邁向預(yù)先設(shè)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)想要的未來(lái)。這種有力量的提問(wèn),無(wú)論是對(duì)于專(zhuān)業(yè)工作者還是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的高層管理者,都具有深遠(yuǎn)意義。
2.可操作性
本書(shū)最大的價(jià)值不僅是給人們提供了一個(gè)思維和提問(wèn)的框架,而且還提供了通俗易懂、簡(jiǎn)單易行的方法和操作指引。梅若李·亞當(dāng)斯博士在書(shū)中為領(lǐng)導(dǎo)者、教練/引導(dǎo)、日常生活中的個(gè)人提供了豐富的工具,包括選擇地圖、提問(wèn)式頭腦風(fēng)暴、轉(zhuǎn)換式提問(wèn)、學(xué)習(xí)型提問(wèn)、評(píng)判型提問(wèn)等。這些工具既涉及了提問(wèn)的本質(zhì),又涉及了提問(wèn)的方法與技巧,同時(shí)還附上了練習(xí)操作指引,確保讀者能夠?qū)W會(huì)使用這些工具。
絕大多數(shù)讀者都能夠通過(guò)刻意練習(xí)掌握這些方法和技巧,并應(yīng)用于工作實(shí)踐從而更好地幫助他人;與此同時(shí),每位讀者都需要自我對(duì)話和與人溝通,而這些工具能輕松地應(yīng)用于個(gè)人,可以讓我們生活得更加開(kāi)心快樂(lè)!
3.可讀性
在瑞典斯德哥爾摩的一個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)大會(huì)上,梅若李和我討論提問(wèn)時(shí)講了自己的一個(gè)故事,在博士畢業(yè)不久,她就把博士研究論文整理寫(xiě)成了一本書(shū)The Art of the Question,自己本來(lái)期望挺高的,沒(méi)想到銷(xiāo)量很慘,基本上沒(méi)有賣(mài)出去多少,連她的家人也從來(lái)沒(méi)有翻看過(guò)!(我自己買(mǎi)了一本,確實(shí)過(guò)于艱澀!)
梅若李反思到,如果要讓大眾更好地接受自己的研究成果,就需要改變自己的寫(xiě)作風(fēng)格,行文要更加平實(shí)感人而非艱澀難懂。
她問(wèn)了自己一個(gè)問(wèn)題:"如何讓大眾更好地閱讀和理解自己的研究成果?"
后來(lái)就有了這本書(shū),本書(shū)以故事的方式展開(kāi),去掉了大量學(xué)術(shù)名詞和數(shù)據(jù)圖表,通過(guò)主人公本的故事和經(jīng)歷,將讀者帶入情景,并逐漸理解和掌握提問(wèn)的核心價(jià)值與具體的方法工具。本書(shū)自出版之日起,就成為一本暢銷(xiāo)書(shū),被譯成多種文字在全球流傳。
本書(shū)也是一個(gè)好問(wèn)題開(kāi)啟了一次成功之旅的范例!
譯者秦瑛女士和梅若李很早就相識(shí)了,除了平時(shí)的往來(lái)外,她還參加過(guò)作者的工作坊,對(duì)于QT的理解非常到位。當(dāng)我邀請(qǐng)梅若李在中國(guó)開(kāi)設(shè)工作坊時(shí),秦瑛女士擔(dān)任了整個(gè)工作坊的翻譯工作,精彩演繹了梅若李的工作坊精華;秦瑛女士本身有著深厚的英文和漢語(yǔ)功底,她用優(yōu)美流暢的文字傳遞出原文的精髓。
如果你只讀一本關(guān)于提問(wèn)的書(shū),那一定是《改變提問(wèn),改變?nèi)松罚?br />
郝君帥
2018年春
梅若李·亞當(dāng)斯 (Marilee Adams) 博士,集高管教練、演說(shuō)家及企業(yè)顧問(wèn)于一身,現(xiàn)任國(guó)際探詢學(xué)院(the Inquiry Institute)院長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,是提問(wèn)式思維法的首創(chuàng)者。她是美國(guó)大學(xué)公共關(guān)系學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程的客座教授,在全球范圍內(nèi)培養(yǎng)教練人才,并將提問(wèn)式思維系統(tǒng)引入了各種不同的組織、教育機(jī)構(gòu)、醫(yī)療和公共領(lǐng)域。 亞當(dāng)斯曾在私人和公共部門(mén)、醫(yī)療保健、教育等專(zhuān)業(yè)組織工作和演講,她服務(wù)過(guò)的組織和機(jī)構(gòu)包括: 洛克希德·馬丁公司、西門(mén)子建筑技術(shù)公司、強(qiáng)生公司、DHL、獨(dú)立藍(lán)十字會(huì)、多倫多總醫(yī)院、布魯克林學(xué)院、普林斯頓大學(xué)、哈佛大學(xué)、NASA Goddard等。
目錄
贊 譽(yù)
推薦序一
推薦序二
導(dǎo)言1
為改變而問(wèn)
第1章10
看見(jiàn)真相的時(shí)刻
第2章19
接受挑戰(zhàn)
第3章38
選擇地圖
第4章55
我們都是正在康復(fù)的評(píng)判者
第5章66
廚房談心
第6章76
轉(zhuǎn)換問(wèn)題
第7章96
用新眼光去看,用新耳朵去聽(tīng)
第8章105
學(xué)習(xí)者團(tuán)隊(duì)與評(píng)判者團(tuán)隊(duì)
第9章119
見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻
第10章135
"問(wèn)風(fēng)暴"來(lái)救援
第11章149
愛(ài)情啊!愛(ài)情!
第12章159
最關(guān)鍵的關(guān)鍵
尾聲173
探詢式領(lǐng)導(dǎo)
提問(wèn)式思維手冊(cè):180
領(lǐng)導(dǎo)力、教練和生活中的12個(gè)有力工具
尾注及參考文獻(xiàn)215
致謝217