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本書是從德魯克眾多的論文中挑選部分編輯成冊。在挑選適合的文章時，遵循了兩個原則：

l文章是否歷久彌新，至今仍與現在的讀者息息相關？

l它是不是一篇獨立的文章？

全書包含13章，根據各章內容屬性分為兩部分。*部分為經理人的責任，探討經理人所從事的*基本的管理工作。以及人們經常探討的課題，如有效制定決策、有系統地創(chuàng)新實踐及負責任地管理團隊等。

第二部分執(zhí)行者的世界，則特別著重于探討知識型經濟中，管理者可能碰到的各項挑戰(zhàn)。

開　拓　者（摘選）

從德魯克的眾多論文中挑選部分編輯成冊，顯然是一項極富挑戰(zhàn)性，既能夠讓人更加謙卑，又能從文中享受無窮樂趣的任務。

一旦進入德魯克鞭辟入里的文字世界，讀者偶爾（或經常）會不自覺地忘記自己對某些事情的慣有看法，而欣然接受經過德魯克分析的新觀念。字里行間，德魯克帶給讀者的歷史知識與道德層面的想象力，是相當微妙且深奧的。

簡而言之，德魯克是人類所能想象的最直接、最不會偽裝的人，和他共事的確是一件愉快的事。他說出內心深處的想法，也希望得到相同的回報。

他不僅鼓勵別人發(fā)問，更重要的是，不管是知名的管理專家，還是編輯群里不知名的小編輯，德魯克對他們的貢獻一樣心存感激。

在挑選適合的文章嘗試集結成本書時，我只問兩個簡單的問題：

l某篇文章是否歷久彌新，至今仍與現在的讀者息息相關？

l它是不是一篇獨立的文章？

如果一篇文章需要編者寫一段引言或加一些注釋，以提醒讀者留意文中所提及已經發(fā)生的特定歷史事件，那么就算它的立論多么精辟或是多么有遠見，我也不考慮把它編入這本精選集中。

我如此強調本書應具備現代感的理由很多，其中包含德魯克的一項堅持。具體一點說，就是無論從什么角度收錄他的文章，他要求我們編出來的精選集要能清楚地回答讀者的疑問：為什么要出這本書？

如今我們總算完成了編輯的任務，終于能請德魯克現身說法，用他自己的話直接告訴讀者：在不同的時代，哪些是他認為重要的課題，就像他多年來經常在《哈佛商業(yè)評論》上適時發(fā)表的警世之語一樣。

一部依上述過程精心編輯的論文精選集，終于呈現在讀者面前。全書包含13章，并根據各章內容屬性分為兩部分。

第一部分為經理人的責任，探討經理人所從事的最基本的管理工作。在第一部分中，企業(yè)經營績效的管理和事業(yè)理論：經營假說這兩篇文章發(fā)表的時間相差了30年之久。不過，從這兩篇文章的中心議題經理人最重要、最困難也是風險最高的任務，就是設法確保企業(yè)組織長期維持健康體質來看，雖然經過了這么長的一段時間，德魯克顯然并未改變對經理人職責的看法。第一部分還包括一些經常被拿來討論的課題，如有效制定決策、有系統地創(chuàng)新實踐及負責任地管理他人等。

至于第二部分執(zhí)行者的世界，則特別著重于探討知識型經濟中，管理者可能碰到的各項挑戰(zhàn)。德魯克是最早觀察到工業(yè)型經濟逐漸轉型為知識型經濟，并進一步從這個新挑戰(zhàn)出發(fā)重構管理實踐的人士之一。事實上，早在1969年，當絕大多數學者專家仍在關心藍領階級勞工的生產力時，德魯克已經開始以知識工作者為主題撰寫有關的著作了。那時候，德魯克的著作就開始討論如何激勵、組織知識工作者如何應對提高服務性工作生產力的挑戰(zhàn)以及經理人應重視哪些有助于組織成功的信息等課題了。

除了請讀者一睹為快，至此我已無話可說了。希望你們閱讀這部精選文集時所得到的樂趣，和我在編輯它時得到的一樣多。

納恩·斯通（Nan Stone）

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