第一章 阻礙有效決策的四大思維陷阱 001

思維陷阱 1：思維狹隘 003

思維陷阱 2：證實(shí)傾向 005

思維陷阱 3：短期情緒 007

思維陷阱 4：過度自信 011

一次成功的職業(yè)選擇：如何避開所有思維陷阱 015

WRAP 決策流程 019

第二章 避免思維狹隘 033

要或不要，能或不能：選擇只有兩種嗎？ 035

選項(xiàng)背后的終極目標(biāo)，指引你做出明智決策 038

猶豫不決時(shí)，先分析機(jī)會(huì)成本 047

消失選項(xiàng)測(cè)試：丟掉現(xiàn)有選項(xiàng)，你還能想出新的可能

性嗎？ 052

本章小結(jié) 056

第三章 多目標(biāo)追蹤 059

從不同角度，同時(shí)考慮多個(gè)選項(xiàng) 061

一個(gè)方案改 6 次 Vs 6 個(gè)方案快速篩選 065

小 心 虛 假 選 項(xiàng)： 24 種 果 醬 反 而 不 利 于 消 費(fèi) 決

策 069

預(yù)防心態(tài)和進(jìn)取心態(tài) 073

本章小結(jié) 082

第四章 借助外腦：咨詢解決過同樣問題

的人 085

從外部尋找：競(jìng)爭(zhēng)分析、基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和最優(yōu)方法 087

從內(nèi)部尋找：以往的成功經(jīng)驗(yàn) 089

寫下問題列表：同類決策以往會(huì)考慮的所有問題 093

類比法：科學(xué)家高效決策的秘密 102

本章小結(jié) 113

第五章 克服證實(shí)傾向 117

魔鬼代言人：務(wù)必聽取反面意見 119

學(xué)會(huì)提問：探究性問題還是開放性問題 130

用假設(shè)法進(jìn)行批判性思維 139

本章小結(jié) 147

第六章 縮小，放大 149

常用外部意見，避免信息失真 151

搜索基本比率，從數(shù)字中窺探?jīng)Q策線索 158

Genba：到特定的地方查證特定的信息 167

本章小結(jié) 175

第七章 嘗試 177

先嘗試，再迭代，最后決定 179

能實(shí)驗(yàn)，就不要去猜測(cè) 186

面試錯(cuò)覺：紙上談兵不如實(shí)際行動(dòng) 196

本章小結(jié) 203

第八章 戰(zhàn)勝短期情緒 207

在沖動(dòng)決定之前，先暫停一下 209

10-10-10 法則： 10 分鐘、 10 個(gè)月、 10 年后，我會(huì)

如何看待此刻的選擇 214

小心認(rèn)知偏見：曝光效應(yīng)和損失厭惡 219

解釋水平理論：離問題越遠(yuǎn)的人越能參透本質(zhì)，做

出好決策 227

本章小結(jié) 232

第九章 尊重你的核心重點(diǎn) 235

選擇各有千秋，怎么辦？ 237

人不是理性機(jī)器，尊重情緒，找到內(nèi)在核心重

點(diǎn) 243

精簡(jiǎn)次要事項(xiàng)，專注重要事項(xiàng) 252

本章小結(jié) 259

第十章 預(yù)防過度自信 263

對(duì)結(jié)果進(jìn)行最佳和最差預(yù)期 265

事前析誤：假設(shè)決策失敗，造成失敗的原因可能是什

么 274

事前預(yù)演：針對(duì)未來可能的種種結(jié)局，要提前做好應(yīng)

對(duì)措施 282

安全系數(shù)：提前控制無法預(yù)測(cè)的結(jié)果 284

真實(shí)工作預(yù)覽：光鮮亮麗不如丑話說在前 286

本章小結(jié) 296

第十一章 設(shè)置一個(gè)止損點(diǎn) 299

打破行為慣性，及時(shí)止損 301

設(shè)置保本底線，同時(shí)做出大膽決策 307

身邊的止損點(diǎn)：獨(dú)立包裝薯片和論文最后期限 312

出乎意料的問題和意想不到的成功 319

本章小結(jié) 327

第十二章 決策流程的公正性 329

群體決策是中庸之道還是集體的智慧 331

如何看待各方對(duì)此決策的認(rèn)可程度 339

充分信任決策流程 347

本章小結(jié) 350

后續(xù)步驟 353

推薦書目 355

案例研討 359

克服障礙 371

注 釋 379