彼得·德魯克龐大的思想和等身的著作,統(tǒng)一于他的基本價(jià)值立場(chǎng),統(tǒng)一于對(duì)和諧社會(huì)的基本價(jià)值主張。要領(lǐng)略德魯克不斷涌動(dòng)的精神力量,必須從他的思想源頭開(kāi)始。
工業(yè)社會(huì)三部曲:《工業(yè)人的未來(lái)》《公司的概念》和《新社會(huì)》,使人們能夠理解工業(yè)社會(huì)的本質(zhì),理解工業(yè)社會(huì)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理,理解工業(yè)社會(huì)的基本單元企業(yè)及其管理的全貌。
融會(huì)管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、歷史學(xué)和心理學(xué)方面的高度智慧。不僅給出問(wèn)題,還給出答案的關(guān)鍵要點(diǎn)。所揭示的很多重要趨勢(shì)和思想都在歷史長(zhǎng)河的一瞬間變成現(xiàn)實(shí),在日本產(chǎn)生過(guò)極其重大的影響。
工業(yè)社會(huì)秩序問(wèn)題的四個(gè)剖析:經(jīng)濟(jì)沖突、管理層與工會(huì)、工廠(chǎng)社區(qū)、管理職能問(wèn)題。工業(yè)秩序的四個(gè)基本原理:消滅貧困、聯(lián)邦制管理組織、工廠(chǎng)社區(qū)的自治性、作為公民的工會(huì)。
失業(yè)問(wèn)題*嚴(yán)重的后果不是經(jīng)濟(jì)性的,而是社會(huì)性和心理性的。真正能夠解決就業(yè)與收入保障問(wèn)題的是微觀(guān)的經(jīng)濟(jì)主體企業(yè),而不是國(guó)家。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克全集新版! 德魯克所著工業(yè)社會(huì)三部曲之一! 要領(lǐng)略德魯克不斷涌動(dòng)的精神力量,必須從他的思想源頭開(kāi)始。融會(huì)管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、歷史學(xué)和心理學(xué)方面的高度智慧。
推薦序
1962年版序(節(jié)選)
本書(shū)有兩個(gè)主題。第一,20世紀(jì)的工業(yè)社會(huì)是一個(gè)新的、特殊的社會(huì),它是全球性的,而不是西方的或資本主義的,F(xiàn)在,我們對(duì)它知之甚少,值得我們深入探索。
第二,這個(gè)新社會(huì)有它自己特殊的社會(huì)性組織,即工業(yè)企業(yè)。工業(yè)企業(yè)里有它的管理層、工廠(chǎng)社區(qū)及其連體孿生兄弟工會(huì)。
在本書(shū)里沒(méi)有現(xiàn)成的問(wèn)題解決答案。它的目的主要是幫助人們理解工業(yè)社會(huì)。
相對(duì)于10年或12年前,本書(shū)顯然對(duì)今天的讀者更有吸引力。在那時(shí),一個(gè)大的解決方案包治一切問(wèn)題的想法很盛行。我們?cè)?jīng)有過(guò)的痛苦經(jīng)驗(yàn)告訴我們,一個(gè)承諾能包治所有問(wèn)題的簡(jiǎn)單藥方,事實(shí)上并不能解決社會(huì)、家庭和個(gè)人的所有問(wèn)題,即如我們宣布罪惡的朗姆酒是非法的一樣,這個(gè)簡(jiǎn)單的措施并不能解決所有的問(wèn)題。
但是,即使是這樣,人們?nèi)韵M幸粋(gè)更大的、更耀眼的、有著更大的經(jīng)濟(jì)影響力的、包治百病的萬(wàn)靈丹出現(xiàn),這種心理促使人們?cè)诘谝淮问澜绱髴?zhàn)之后接受了禁酒令,而這種心理在第二次世界大戰(zhàn)之后仍十分盛行,只是標(biāo)簽不一樣了。
現(xiàn)在的標(biāo)簽是共產(chǎn)主義與自由企業(yè),勞工運(yùn)動(dòng)與全球政府。甚至一些有識(shí)之士還相信,依靠新的絕對(duì)武器,即原子彈,至少能維持世界和平,甚至是世界的民主與繁榮。
朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)(于1950年6月爆發(fā),也就是本書(shū)首次出版后的數(shù)月)之所以對(duì)美國(guó)民眾來(lái)說(shuō)是如此令人震驚的事,其中一個(gè)主要原因就是它打破了人們的這種幻想及其他類(lèi)似的幻想。從這里開(kāi)始,人們開(kāi)始從迷信中覺(jué)醒,從對(duì)過(guò)去大的、簡(jiǎn)單的、包治一切的解決方案的迷信中覺(jué)醒。
今天,我們要努力讓第二次世界大戰(zhàn)以后成長(zhǎng)起來(lái)的新一代政府,對(duì)于我們面臨的所有現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,都不要只給出一個(gè)簡(jiǎn)單的答案。而這一代人正將步入政府及政治組織的領(lǐng)導(dǎo)崗位,正將成為科學(xué)、技術(shù)、文化與商業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到我們需要面對(duì)許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,我們需要切實(shí)地做許多看似瑣碎的事。這里有風(fēng)險(xiǎn)、困難和妥協(xié)。這里既有問(wèn)題,也有機(jī)會(huì)。我們(這里的我們至少包括這個(gè)世界上的所有發(fā)達(dá)國(guó)家)正變得也許與我們的父輩以及更久遠(yuǎn)的父輩完全不同。
但是,要注意的是,我們現(xiàn)在天然地傾向于復(fù)雜化,甚至是幼稚的復(fù)雜化(例如現(xiàn)代文學(xué)評(píng)論中的一些例子,及現(xiàn)在流行的個(gè)性心理學(xué)中過(guò)于細(xì)致、過(guò)于復(fù)雜的方法),一如我們的先輩天然地傾向于簡(jiǎn)單化,甚至是幼稚的簡(jiǎn)單化一樣。
這兩種傾向,其危險(xiǎn)程度其實(shí)是一樣的。但是,我們至少現(xiàn)在可以直面這樣的現(xiàn)實(shí):這個(gè)世界的構(gòu)成是十分復(fù)雜的,有些事情不是只靠良好的意愿就能解決的。而這正是本書(shū)的核心假設(shè),這個(gè)假設(shè)明顯是非烏托邦的、反烏托邦的。
這次再版,不太可能帶來(lái)第1版那樣的沖擊效應(yīng)。但是正是因?yàn)樗辉偈菦_擊性的,它對(duì)新讀者來(lái)說(shuō)可能會(huì)具有更大的意義,而這次再版正是針對(duì)這些新讀者的。它也許會(huì)讓他們覺(jué)得:我不敢說(shuō)我同意還是不同意,但是至少我懂它在說(shuō)什么。這正是本人所希望的。
彼得·德魯克
彼得·德魯克(Peter F. Drucker)
管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者,他被尊為大師中的大師現(xiàn)代管理學(xué)之父,他的思想傳播、影響了130多個(gè)國(guó)家;他稱(chēng)自己是社會(huì)生態(tài)學(xué)家,他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn),他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。
1909年生于維也納的一個(gè)書(shū)香門(mén)第,1931年獲法蘭克福大學(xué)國(guó)際法博士學(xué)位,1937年與他的德國(guó)校友多麗絲結(jié)婚,并移居美國(guó),終身以教書(shū)、著書(shū)和咨詢(xún)?yōu)闃I(yè)。
在美國(guó),他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,以及美國(guó)通用汽車(chē)公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營(yíng)利領(lǐng)域所帶來(lái)的巨大影響,國(guó)際慈善機(jī)構(gòu)救世軍授予德魯克救世軍最高獎(jiǎng)項(xiàng)伊萬(wàn)婕琳·布斯獎(jiǎng)。
他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰寫(xiě)專(zhuān)欄文章,一生在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共發(fā)表38篇文章,至今無(wú)人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。他著述頗豐,包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責(zé)任、實(shí)踐》《旁觀(guān)者》等幾十本著作,被翻譯成三十余種文字,總銷(xiāo)售量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。
他曾七次獲得麥肯錫獎(jiǎng);2002年6月20日,獲得當(dāng)年的總統(tǒng)自由勛章,這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。
20世紀(jì)80年代,德魯克思想被引入中國(guó);2004年,德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國(guó)的管理教育。
目錄
簡(jiǎn)版目錄
出版說(shuō)明
推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(珍妮·達(dá)羅克)
譯者序
1993年版序
1962年版序
引言 工業(yè)時(shí)代的革命
第一部分 工業(yè)企業(yè)
第二部分 工業(yè)秩序問(wèn)題剖析之一:經(jīng)濟(jì)沖突
第三部分 工業(yè)秩序問(wèn)題剖析之二:管理層與工會(huì)
第四部分 工業(yè)秩序問(wèn)題剖析之三:工廠(chǎng)社區(qū)
第五部分 工業(yè)秩序問(wèn)題剖析之四:管理職能問(wèn)題
第六部分 工業(yè)秩序原理之一:消滅貧困
第七部分 工業(yè)秩序原理之二:聯(lián)邦制管理組織
第八部分 工業(yè)秩序原理之三:工廠(chǎng)社區(qū)的自治性
第九部分 工業(yè)秩序原理之四:作為公民的工會(huì)
完整版目錄
出版說(shuō)明
推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(珍妮·達(dá)羅克)
譯者序
1993年版序
1962年版序
引言 工業(yè)時(shí)代的革命 / 1
第一部分 工業(yè)企業(yè)
第1章 新社會(huì)秩序 / 23
第2章 現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè) / 32
第3章 對(duì)企業(yè)的剖析 / 45
第4章 避免虧損法則 / 61
第5章 更高產(chǎn)出法則 / 74
第6章 盈利性和業(yè)績(jī) / 79
第二部分 工業(yè)秩序問(wèn)題剖析之一:經(jīng)濟(jì)沖突
第7章 真正的問(wèn)題在于工資的沖突 / 89
第8章 工人對(duì)產(chǎn)量提高的抵制 / 97
第9章 工人對(duì)盈利的敵視 / 104
第三部分 工業(yè)秩序問(wèn)題剖析之二:管理層與工會(huì)
第10章 管理層是否能夠成為合法的治理機(jī)構(gòu) / 117
第11章 工會(huì)組織能否長(zhǎng)久存在 / 124
第12章 工會(huì)需求與共同福利 / 133
第13章 工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的困境 / 149
第14章 企業(yè)員工分化的忠心 / 167
第四部分 工業(yè)秩序問(wèn)題剖析之三:工廠(chǎng)社區(qū)
第15章 個(gè)人對(duì)于地位和職責(zé)的要求 / 175
第16章 需要管理者態(tài)度 / 182
第17章 工作中的人 / 194
第18章 真的缺乏機(jī)會(huì)嗎 / 210
第19章 溝通缺口 / 218
第20章 投幣機(jī)論與蕭條休克癥 / 224
第五部分 工業(yè)秩序問(wèn)題剖析之四:管理職能問(wèn)題
第21章 管理工作的三重性 / 233
第22章 管理者為什么不履行自己的職責(zé) / 244
第23章 未來(lái)的管理者從哪里來(lái) / 251
第24章 規(guī)模大是良好管理的障礙嗎 / 256
第六部分 工業(yè)秩序原理之一:消滅貧困
第25章 勞動(dòng)力作為資本性資源 / 261
第26章 可預(yù)見(jiàn)收入與就業(yè) / 264
第27章 利潤(rùn)中的工人利益 / 278
第28章 失業(yè)的威脅 / 287
第七部分 工業(yè)秩序原理之二:聯(lián)邦制管理組織
第29章 組織學(xué)就是研究人的學(xué)問(wèn) / 299
第30章 分權(quán)制與聯(lián)邦制 / 304
第31章 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)對(duì)管理來(lái)說(shuō)是必要的嗎 / 315
第八部分 工業(yè)秩序原理之三:工廠(chǎng)社區(qū)的自治性
第32章 社區(qū)的治理與企業(yè)的管理 / 321
第33章 管理層必須真正管理 / 329
第34章 工人及其社區(qū)自治機(jī)構(gòu) / 339
第35章 工廠(chǎng)社區(qū)自治機(jī)構(gòu)與工會(huì) / 349
第九部分 工業(yè)秩序原理之四:作為公民的工會(huì)
第36章 理性工資政策 / 361
第37章 工會(huì)能在多大程度上控制民眾 / 369
第38章 罷工何時(shí)會(huì)變得不堪忍受 / 377
結(jié)論 一個(gè)自由的工業(yè)社會(huì) / 381
1962年版后記 / 397