本文首先基于戰(zhàn)略環(huán)境匹配觀的思想理清了企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配程度、企業(yè)業(yè)績(jī)和總經(jīng)理（CEO）變更之間的關(guān)系進(jìn)而指出，CEO接班人承擔(dān)著戰(zhàn)略變革以推動(dòng)企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略與環(huán)境匹配的義務(wù)。根據(jù)這一論述，本文構(gòu)建了CEO接班人戰(zhàn)略變革的環(huán)境匹配動(dòng)因模型。其次，基于企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知心理特征反映這一觀點(diǎn)，本文認(rèn)為CEO接班人相比于前任CEO的認(rèn)知心理差異是驅(qū)動(dòng)CEO接班人戰(zhàn)略變革的重要?jiǎng)右�，進(jìn)而構(gòu)建了CEO接班人戰(zhàn)略變革的認(rèn)知心理差異動(dòng)因模型。最后，本文從CEO接班人遴選過(guò)程出發(fā)，基于行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論構(gòu)建了CEO接班人戰(zhàn)略變革的經(jīng)理人防御動(dòng)因模型。