◆前言◆

你可能不知道順德，但你一定知道或聽(tīng)說(shuō)過(guò)美的、科龍、格蘭仕、萬(wàn)和、神州、康寶、萬(wàn)家樂(lè)、華寶等著名的家電品牌；你可能不知道順德，但你一定知道或者聽(tīng)說(shuō)過(guò)碧桂園、順豐、順德農(nóng)商行、大自然木地板等著名的企業(yè)；你可能不知道順德，但你一定知道廣東盛產(chǎn)家具，而順德的龍江正是中國(guó)家具第一鎮(zhèn)，樂(lè)從是中國(guó)家具商貿(mào)之都；你可能不知道順德，但如果你是做花卉生意的，就或多或少會(huì)聽(tīng)說(shuō)過(guò)陳村，因?yàn)檫@里是全國(guó)最大的花卉種植基地。

在過(guò)去40年中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程中，順德二字始終是中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)高頻詞。對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，順德是一座新聞的富礦；對(duì)于學(xué)界來(lái)說(shuō)，順德是一個(gè)研究的樣本。人們用順德現(xiàn)象、順德模式、順德奇跡、順德改革等各種各樣的詞語(yǔ)來(lái)透視和描寫(xiě)順德。

那么，在一系列的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與改革形象背后，到底是一個(gè)什么樣的順德呢？或者，順德到底是什么呢？為什么在中國(guó)2000多個(gè)縣級(jí)行政區(qū)劃中，順德會(huì)如此與眾不同？

徜徉在中國(guó)第一縣（市）的大街上，我們無(wú)法想象腳下的每一寸土地在40年前是何等模樣；當(dāng)我們穿梭在一家又一家制造中心構(gòu)成的小鎮(zhèn)時(shí)，不得不對(duì)順德巨大的發(fā)展?jié)摿π纳鷼J佩。順德，以自己獨(dú)特的魅力影響著中國(guó)人的思維，這個(gè)不起眼的南國(guó)小縣如此顯耀，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上不可或缺的一筆。順德人創(chuàng)造了良好的制造業(yè)基礎(chǔ)、商業(yè)人文素質(zhì)、金融與信息中心等優(yōu)勢(shì)，正是他們的經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造改變了中國(guó)商業(yè)的思維方式和習(xí)慣，與此同時(shí)，還深深改變了中國(guó)政府的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。

從商業(yè)角度看，在世界經(jīng)濟(jì)格局中，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)外，另一個(gè)是比較優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。在改革開(kāi)放的前20年，順德想成為面向全世界的家電生產(chǎn)基地，這樣的戰(zhàn)略選擇是有很大風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)，僅依靠規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是缺乏優(yōu)勢(shì)的。出乎意料的是，順德人并沒(méi)有開(kāi)展傳統(tǒng)的面向核心技術(shù)的研發(fā)投資，而是果斷地聯(lián)合順德本地各家企業(yè)資源，將順德自己的競(jìng)爭(zhēng)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)合性資源，進(jìn)而向全球化進(jìn)程邁進(jìn)了一大步；順德人對(duì)于商業(yè)的聯(lián)合協(xié)作思維方式和不拘一格的合作習(xí)慣使得這些當(dāng)?shù)仄髽I(yè)將資源合作形成主流，并因此擁有了三個(gè)最大的產(chǎn)業(yè)集群：家電、家具、花卉。

當(dāng)順德成為全球最大的家電制造基地之后，他們并未滿(mǎn)足于這一點(diǎn)，反而開(kāi)始了整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與品質(zhì)發(fā)展。一方面，順德人選擇了工業(yè)設(shè)計(jì)作為切入口，聘請(qǐng)全球頂級(jí)的設(shè)計(jì)人才來(lái)到順德，美的成為其中領(lǐng)先者并成功拿回世界設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)紅點(diǎn)獎(jiǎng)。另一方面，順德人選擇了技術(shù)創(chuàng)新作為突破口，從引進(jìn)合作、消化吸收，到自主創(chuàng)新、引領(lǐng)超越，走出來(lái)一條從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的可行之路。更令人驚喜的是，順德人還選擇了品牌塑造作為制高點(diǎn)，從為世界品牌代工轉(zhuǎn)型到打造世界品牌的戰(zhàn)略方向，借助于最近20年的持續(xù)努力，順德企業(yè)品牌已經(jīng)取得了令世界矚目的成績(jī)。

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政府實(shí)踐來(lái)看，順德的做法與思路很明顯地代表著一個(gè)時(shí)代的另類(lèi)形象。因?yàn)轫樀碌陌l(fā)展模式是全新的：政府重在服務(wù)經(jīng)濟(jì)，以市場(chǎng)來(lái)指導(dǎo)政府的工作，順德的巨大成功為以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的政府工作重心提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果進(jìn)一步解析順德政府的實(shí)踐內(nèi)涵，會(huì)發(fā)現(xiàn)順德發(fā)展的動(dòng)能在很大程度上來(lái)源于一次又一次實(shí)實(shí)在在的制度創(chuàng)新。順德每一次制度的變化，都給資源配置帶來(lái)新的途徑，并無(wú)限放大著資源的產(chǎn)出。在初期，順德的制度創(chuàng)新表現(xiàn)在農(nóng)村的家庭承包制與股份合作制上；中期制度創(chuàng)新的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)的分離；后期的改變主要放在政府職能轉(zhuǎn)變上。每一次的制度創(chuàng)新都能給順德帶來(lái)新的動(dòng)力，甚至達(dá)到幾何級(jí)的增長(zhǎng)。盡管這之中有些做法招致這樣那樣的非議，但有一點(diǎn)是可以肯定的，沒(méi)有政府角色的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有政府甘當(dāng)順德的經(jīng)紀(jì)人，順德絕對(duì)不會(huì)在一個(gè)較短的時(shí)間里利用市場(chǎng)的手法來(lái)聚集大量的社會(huì)資源為順德所用。

回顧過(guò)去40多年來(lái)的發(fā)展,從發(fā)展的角度看，實(shí)際上，順德所面臨的挑戰(zhàn)是全方位的：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的單兵突進(jìn)，使得順德的土地失去實(shí)現(xiàn)效益最大化的可能，城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展思路與格局讓順德失去城市推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)力；外部環(huán)境的問(wèn)題，順德已從中國(guó)改革開(kāi)放的寵兒位置上退了下來(lái)，在與其他兄弟區(qū)域享受同樣陽(yáng)光的時(shí)候，順德的推動(dòng)力明顯減弱……發(fā)展期間不時(shí)傳來(lái)的質(zhì)疑與追問(wèn)，總讓對(duì)順德懷有美好情感與期望的人為順德捏一把汗。

順德長(zhǎng)盛與否，取決于順德的政府官員和企業(yè)家們能否胸懷足夠的使命感，這是一個(gè)企業(yè)和一個(gè)組織甚至一個(gè)地區(qū)能否立足的關(guān)鍵因素。對(duì)于順德人來(lái)說(shuō)，尤其如是，因?yàn)樗麄兺�往敏于行而訥于言，重實(shí)干而輕理念；順德的長(zhǎng)盛與否還取決于順德人能否適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在新技術(shù)劇變的時(shí)代，就要以應(yīng)變能力適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化；順德的長(zhǎng)盛與否更取決于順德能否檢視自己的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)出適應(yīng)新的歷史條件的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2008年，全世界談?wù)撟疃嗟木褪墙鹑谖�機(jī)。同樣是冬天來(lái)了，我們會(huì)看到，順德和其他一些地方表現(xiàn)出來(lái)的完全是兩種情形。在其他地方聽(tīng)到的，大多是挑戰(zhàn)衰退；而在順德，人們談?wù)撟疃嗟膮s是機(jī)遇機(jī)會(huì)。當(dāng)大家還在高談闊論金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響有多大的時(shí)候，順德人已經(jīng)開(kāi)始敏銳地做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，并且謀劃好要在冬天中開(kāi)始發(fā)力超越對(duì)手。當(dāng)人們有一陣子還在懷疑順德還能可怕多久的時(shí)候，2008年，在冷冷的寒冬中，順德人再一次用行動(dòng)回答了這一命題。

2012年開(kāi)始，全世界談?wù)撟疃嗟木褪穷嵏�。同樣是�?shí)體經(jīng)濟(jì)受到挑戰(zhàn)，我們會(huì)看到，順德和其他一些地方表現(xiàn)出來(lái)的完全是兩種情形。在其他地方看到的大多是焦慮無(wú)所適從；而在順德，人們開(kāi)始了徹底的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。當(dāng)大家還在談?wù)撎擉w經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，感覺(jué)不舒服的時(shí)候，順德人已經(jīng)開(kāi)始采用智能機(jī)器人，構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)集群，打造工業(yè)設(shè)計(jì)重鎮(zhèn)以及構(gòu)建城市化全新社區(qū)。到了2017年，順德已經(jīng)擁有了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并保持著一貫的發(fā)展勢(shì)頭。

說(shuō)起改革開(kāi)放，人們首先想到的是北上廣的摩天大樓、高鐵、通信以及各種各樣的政府文件。實(shí)際上，中國(guó)改革開(kāi)放所波及的范圍之廣，影響之深，除了在國(guó)家戰(zhàn)略層面的宏觀認(rèn)識(shí)之外，還需要中國(guó)廣大基層的層面，進(jìn)行局部的觸摸與細(xì)節(jié)的展現(xiàn)；除了個(gè)案的解剖之外，還需要梳理出一些在時(shí)代大潮中日益呈現(xiàn)的基層大眾的內(nèi)在品質(zhì)和精神基因。順德40年，一直走在改革開(kāi)放的前端，一直保有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，既帶領(lǐng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的騰飛，又融入了世界。如果總結(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國(guó)方案，順德無(wú)疑是最具有內(nèi)涵和特征的樣本。基于此，本書(shū)的主題集中于三點(diǎn)：

一是改革開(kāi)放作為最宏大的國(guó)家戰(zhàn)略，如何在一個(gè)縣級(jí)區(qū)域得到成功實(shí)踐。這是審視中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的行政管理體系有效性和執(zhí)行力的一把尺度，是中國(guó)特色社會(huì)主義政治制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。在距離上，順德離北京2000多公里，順德為什么總是能夠在第一時(shí)間聽(tīng)到北京的聲音，并且以最快的速度付諸實(shí)踐？這是本書(shū)探尋的第一個(gè)主題。

二是對(duì)順德企業(yè)集群出現(xiàn)以及持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)行梳理和尋根。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到股份制企業(yè)，再到進(jìn)入全球領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化企業(yè)，順德企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，從代工工廠到自主創(chuàng)新、自有品牌的領(lǐng)先企業(yè)。為什么順德一個(gè)小小的縣域經(jīng)濟(jì)體，可以誕生出如此多的企業(yè)，可以形成如此巨大的產(chǎn)業(yè)集群？這是本書(shū)探尋的第二個(gè)主題。

三是對(duì)敢為人先的精神品質(zhì)進(jìn)行近距離的觀察。中國(guó)改革開(kāi)放本身就是一個(gè)前無(wú)古人的偉大創(chuàng)舉，從摸著石頭過(guò)河開(kāi)始，每一步都是從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去的創(chuàng)新。順德的實(shí)踐正是過(guò)去40年中國(guó)實(shí)踐的生動(dòng)寫(xiě)照。特別是順德人敢為天下先的改革精神和探索勇氣，仍然是中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代所需要的精神品質(zhì)。這樣的精神品質(zhì)從何而來(lái)？它在民間有何根基？這是本書(shū)探尋的第三個(gè)主題。

我們通過(guò)親歷實(shí)踐、閱讀文獻(xiàn)、收集史料、實(shí)地訪談以及切身感受，向人們展示我們所理解的順德發(fā)展模式，那就是：轉(zhuǎn)變政府角色、明晰保護(hù)產(chǎn)權(quán)、龍頭企業(yè)帶動(dòng)、尊重市場(chǎng)規(guī)律、敢為人先精神。順德的價(jià)值，不僅僅是貢獻(xiàn)令人驚訝的GDP，更是貢獻(xiàn)基層政府智慧和商業(yè)智慧。順德輝煌的背后，是曾經(jīng)鳳凰涅槃的迷茫和彷徨，是曾經(jīng)付出的艱辛和代價(jià)，是曾經(jīng)摸索的創(chuàng)新和變革。

順德，以順德人持續(xù)不斷的努力，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，成為踐行中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)樣板。

◆推薦序◆

改革是順德最有價(jià)值的品牌

林德榮　《可怕的順德》作者

改革開(kāi)放是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵一招。

2018年4月10日，習(xí)近平主席在博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)開(kāi)幕式主旨演講中說(shuō)，1978年，在鄧小平先生倡導(dǎo)下，以中共十一屆三中全會(huì)為標(biāo)志，中國(guó)開(kāi)啟了改革開(kāi)放歷史征程。從農(nóng)村到城市，從試點(diǎn)到推廣，從經(jīng)濟(jì)體制改革到全面深化改革，40年眾志成城，40年砥礪奮進(jìn)，40年春風(fēng)化雨，中國(guó)人民用雙手書(shū)寫(xiě)了國(guó)家和民族發(fā)展的壯麗史詩(shī)。

對(duì)于順德來(lái)說(shuō)，改革開(kāi)放不僅徹底改變了這個(gè)地方，更是刻進(jìn)了這里人的靈魂。

從過(guò)去的中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣之首，到今天的全國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)區(qū)第一，這些年來(lái)，許多人都在追問(wèn)：這個(gè)只有800多平方公里的小縣域，為什么可以實(shí)現(xiàn)3000多億元的生產(chǎn)總值？為什么會(huì)成為全國(guó)最大的空調(diào)器、電冰箱、熱水器、消毒碗柜生產(chǎn)基地，以及全球最大的電飯煲、微波爐供應(yīng)基地？為什么會(huì)擁有中國(guó)家電之都中國(guó)燃?xì)饩咧�都中�?guó)涂料之鄉(xiāng)等28個(gè)國(guó)家級(jí)品牌？為什么會(huì)出現(xiàn)多個(gè)千億級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群？為什么這里的一個(gè)小鎮(zhèn)會(huì)崛起美的、碧桂園兩家世界500強(qiáng)企業(yè)？

發(fā)生這一切的原因，都是改革開(kāi)放。

如果說(shuō)廣東是中國(guó)的改革開(kāi)放前沿地帶，那么順德就是廣東的改革開(kāi)放先鋒。廣東在40年改革開(kāi)放的艱難探索中，多次選擇了順德，很多經(jīng)驗(yàn)在順德試點(diǎn)后推向了全省甚至全國(guó)。20世紀(jì)80年代，順德解放思想，發(fā)展三來(lái)一補(bǔ)企業(yè)，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)迅速崛起，成為廣東四小虎之一。1992年，順德被省委、省政府確定為綜合改革試驗(yàn)縣（市），順德在全國(guó)率先推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的綜合配套改革，改革經(jīng)驗(yàn)獲全國(guó)推廣。1999年，順德被省委、省政府確定為率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化試點(diǎn)市，為全省基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化探索經(jīng)驗(yàn)、提供示范。2009年，順德被省委、省政府確定為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)區(qū)，率先開(kāi)展了以行政體制改革、社會(huì)體制改革和基層治理改革為重點(diǎn)的一系列綜合改革試驗(yàn)。2018年，順德又獲批率先建設(shè)廣東省高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)。

所以，要探尋中國(guó)改革開(kāi)放的成功經(jīng)驗(yàn)，也許在順德就可以找到答案，順德是總結(jié)中國(guó)改革開(kāi)放的最佳樣本。

2018年年初，順德的朋友告訴我，陳春花教授專(zhuān)門(mén)為順德寫(xiě)了一本書(shū)。陳春花是北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授，任職于國(guó)家發(fā)展研究院，是2016年《財(cái)富》中國(guó)50位最具影響力商界領(lǐng)袖之一。更重要的是，陳春花教授還有很深的順德情結(jié)。她是早期美的、萬(wàn)和、順德農(nóng)商行等企業(yè)的管理顧問(wèn)，她對(duì)這些順德著名企業(yè)的影響深遠(yuǎn)；她是順德各種經(jīng)濟(jì)論壇的�？�，順德很多企業(yè)家都是她的粉絲。

這些年，研究順德的書(shū)很多，我也寫(xiě)過(guò)幾本。但對(duì)順德這個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放的樣本，我認(rèn)為還需要更多的人來(lái)研究。當(dāng)陳春花教授把本書(shū)書(shū)稿發(fā)給我的時(shí)候，我滿(mǎn)懷驚喜，一口氣把它看完了。陳春花教授在這本書(shū)中開(kāi)宗明義提出，順德之所以取得如此巨大的成果，在我們看來(lái)，就是順德人獨(dú)創(chuàng)的發(fā)展模式，其核心內(nèi)涵是：轉(zhuǎn)變政府角色、明晰保護(hù)產(chǎn)權(quán)、龍頭企業(yè)帶動(dòng)、尊重市場(chǎng)規(guī)律、敢為人先精神。

這是十分有見(jiàn)地的概括。

先來(lái)談?wù)務(wù)�府角色。從順德改革開(kāi)放40年的實(shí)踐來(lái)看，順德政府較好地把握了與市場(chǎng)的關(guān)系、力度和節(jié)奏，有松有弛，有進(jìn)有退。在工業(yè)化早期，順德政府大膽用三來(lái)一補(bǔ)的方式，引進(jìn)了現(xiàn)代工業(yè)，培養(yǎng)了企業(yè)人才，同時(shí)在社隊(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)上大力發(fā)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，使順德迅速壯大了地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在工業(yè)化的中期，順德政府提出了以工業(yè)企業(yè)為主、集體企業(yè)為主、骨干企業(yè)為主的三個(gè)為主，使順德從農(nóng)業(yè)社會(huì)順利進(jìn)入工業(yè)社會(huì)。在20世紀(jì)90年代初期，順德政府又啟動(dòng)產(chǎn)權(quán)改革，率先建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。其后，順德政府又提出三三三產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即一、二、三產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)發(fā)展，其中第一產(chǎn)業(yè)要精細(xì)發(fā)展，第二產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)要加快發(fā)展；在三大產(chǎn)業(yè)中每個(gè)產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)扶持三個(gè)或者以上的支柱行業(yè)；在每個(gè)支柱行業(yè)中要重點(diǎn)扶持三家或者以上的龍頭企業(yè)。最近，順德政府又啟動(dòng)了村級(jí)工業(yè)園的改造，營(yíng)造新的發(fā)展空間，踐行新的發(fā)展理念。

再來(lái)看看明晰產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)改革是順德改革開(kāi)放40年中最重大的事件，奠定了順德的發(fā)展基礎(chǔ)。順德的產(chǎn)權(quán)改革，不僅創(chuàng)造了市場(chǎng)主體，而且消除了人們對(duì)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂(yōu)，培育了整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，讓順德真正成為一個(gè)投資創(chuàng)業(yè)的寶地，成為一塊最適合企業(yè)成長(zhǎng)的福地。

放眼順德的企業(yè)天空，我們看到有太陽(yáng)，有月亮，更有滿(mǎn)天的星星，一個(gè)非常良性的景觀和生態(tài)。龍頭企業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用，像世界500強(qiáng)的美的集團(tuán)就像一個(gè)太陽(yáng)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)了一批月亮和星星。2005年開(kāi)始實(shí)施的三三三產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出在每個(gè)支柱行業(yè)中要重點(diǎn)扶持三家或者以上的龍頭企業(yè)。據(jù)了解，順德?lián)碛幸?guī)模超10億元的企業(yè)40多家，還有一批在全國(guó)乃至世界都有影響力的隱形冠軍企業(yè)。

到過(guò)順德的人或者與順德企業(yè)做過(guò)生意的人，都能感受到順德的市場(chǎng)意識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的尊重。在順德，市場(chǎng)對(duì)這塊土地的影響是深遠(yuǎn)的，政府根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變自己的角色和職能，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)按照市場(chǎng)規(guī)則配置資源。

敢為人先已經(jīng)成為順德的一個(gè)文化符號(hào)，如果要問(wèn)順德人為什么可怕，答案就是順德人的敢為人先。從改革開(kāi)放初期搞三來(lái)一補(bǔ)，到后來(lái)多次勇?lián)鷱V東省的改革試點(diǎn)，都是敢為人先的結(jié)果。順德是廣東改革的一個(gè)品牌，甚至改革在一段時(shí)間成了順德的代名詞。但我們要知道，改革從來(lái)不是風(fēng)和日麗，改革是艱難和壯烈的，因?yàn)槊恳粓?chǎng)改革，都是改革者向自己開(kāi)刀。沒(méi)有敢為人先的勇氣和擔(dān)當(dāng)，改革是難以成功的。此外，順德工業(yè)化過(guò)程的反求工程，也體現(xiàn)了順德人的敢為人先。萬(wàn)和電器的盧礎(chǔ)其當(dāng)年就是從日本買(mǎi)回?zé)崴�器，拿回�?lái)拆解研究，最后研制出國(guó)內(nèi)首臺(tái)自動(dòng)熱水器。當(dāng)年科龍研制電冰箱，美的研制電風(fēng)扇，愛(ài)德研制電飯鍋，都有這樣的反求工程經(jīng)歷。

陳春花教授以其經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的獨(dú)特視角，對(duì)順德改革開(kāi)放40年進(jìn)行梳理和研究，并從歷史和文化、商業(yè)基因和順德精神等多維度回答了為什么是順德。陳教授的回顧與追問(wèn)，不僅讓我們從順德一個(gè)縣域感知了整個(gè)中國(guó)40年的變革與輝煌，更讓一個(gè)激情燃燒的順德得到復(fù)活與回歸。

是的，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的洗禮，順德已經(jīng)從熱血青年成長(zhǎng)為穩(wěn)重的智者。今天的中國(guó)，已從過(guò)去的艱難探索走到了平穩(wěn)發(fā)展階段。我們的改革，也從過(guò)去的摸著石頭過(guò)河走向今天的頂層設(shè)計(jì)。

但不會(huì)變化的是我們改革的初心和勇氣。在新的時(shí)代，廣東要在構(gòu)建推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、形成全面開(kāi)放新格局、營(yíng)造共建共治共享社會(huì)治理格局方面走在全國(guó)前列，根本的還是要靠改革開(kāi)放。順德作為廣東的改革先鋒，要在新一輪的改革發(fā)展中有所作為，必須喚醒順德人的改革精神，喚醒曾經(jīng)可怕的順德人。

我們充滿(mǎn)期待。