不思則罔,可你真會(huì)思考嗎?“花時(shí)間思考”不等于“深度思考”。本書在總結(jié)各類前沿思考法的基礎(chǔ)上,結(jié)合生活和企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題,提出了能真正解決問題的“深度思考法”。作者制定了一套解決問題的流程,并把整個(gè)流程分為八個(gè)步驟,在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)講解了怎樣正確闡釋概念、怎樣建立邏輯聯(lián)系、怎樣探尋本質(zhì)規(guī)律等實(shí)現(xiàn)深度思考的五種技能,展示了“守、破、離”的思考境界,為希望提升思考能力的人提供了有效的途徑。
本書將幫助你解決工作與生活中遇到的思路混亂、想錯(cuò)方向、無法抽象化等思考難題,指引你透過現(xiàn)象抓住本質(zhì),讓問題迎刃而解。
在這個(gè)機(jī)器代替人工,腦力戰(zhàn)勝體力的時(shí)代,擁有深度思考力才能不被取代。
在這個(gè)老齡化日益凸顯的時(shí)代,深度思考力能夠讓人擺脫年齡和體力對(duì)工作的束縛,成為老后生活的真正保障。
在這個(gè)崇尚“秒懂”、以快為先的時(shí)代,深度的思考,是一種“奢侈”。
因此,深度思考的能力變得比以往任何時(shí)代都更有價(jià)值。
日本Process Design Agent股份有限公司董事長(zhǎng)撰寫。作者在提高思考力和執(zhí)行力方面有多年的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。為你總結(jié)出深度思考的五種技能,打破思維定式,直擊問題本質(zhì),不再陷于“淺思考”的無效勞動(dòng)之中。
圖解+案例+5分鐘課堂,手把手教你學(xué)會(huì)如何深度思考
71張圖表、3堂指導(dǎo)課、數(shù)十個(gè)案例,解構(gòu)商業(yè)領(lǐng)域和日常生活中的深度思考
[日]芝本秀德(Hidenori Shibamoto)
Process Design Agent股份有限公司董事長(zhǎng),擅長(zhǎng)流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行力提升。目前從事管理者培訓(xùn)、PMO構(gòu)筑與銷售管理咨詢工作,同時(shí)致力于寫作、演講等活動(dòng)。
第 一章 人人都有的思考難題 // 1
“思考難民”的特征 // 6
概念技能的含義和作用 // 11
深度思考的必備要素 // 26
思考的“守、破、離”境界 // 30
壓力是學(xué)習(xí)思考技能的必要條件 // 33
第二章 解決問題的八個(gè)步驟和五種思考技能 // 37
解決問題的八個(gè)步驟 // 40
五種思考技能 // 52
思考的“敵人” // 58
第三章 思考技能之一:正確闡釋概念 // 63
給價(jià)值下定義 // 67
給概括性詞語下定義 // 70
將無意識(shí)轉(zhuǎn)換成語言的訓(xùn)練 // 77
給管理下定義 // 78
給自己的職責(zé)下定義 // 83
用圖形來區(qū)分“問題”與“課題” // 86
第四章 思考技能之二:建立邏輯關(guān)系 // 93
建立關(guān)系才能有邏輯 // 95
工作中的六種關(guān)系 // 100
項(xiàng)目管理的難處 // 121
第五章 思考技能之三:優(yōu)化思維結(jié)構(gòu) // 123
水槽異味事件 // 128
問題的結(jié)構(gòu)化 // 135
輸入與輸出的結(jié)構(gòu)化 // 145
流程圖表述法 // 150
論證的結(jié)構(gòu) // 158
“新入職員工遲到”問題分析 // 174
第六章 思考技能之四:探尋本質(zhì)規(guī)律 // 179
抽象的“梯子” // 181
用“親和圖”法分析工程推進(jìn)中出現(xiàn)的問題 // 187
第七章 思考技能之五:提高抽象思維能力 // 195
給“抽象度”劃分層級(jí) // 197
通過抽象化提高工作靈活度 // 202