項(xiàng)目一 開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維 1 一、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的概念　2 二、創(chuàng)新的類型　6 任務(wù)1.2　培養(yǎng)創(chuàng)新能力　10 一、激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)　10 二、訓(xùn)練創(chuàng)新思維　11 任務(wù)1.3　走向創(chuàng)業(yè)　17 一、創(chuàng)業(yè)者　17 二、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的構(gòu)成要素　18 三、創(chuàng)業(yè)各階段需完成的工作　19 任務(wù)1.4　修煉創(chuàng)業(yè)勝任力　22 一、勝任創(chuàng)業(yè)　22 二、在校期間修煉創(chuàng)業(yè)勝任力的修煉　29 項(xiàng)目二　篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)　38 任務(wù)2.1　了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)　39 一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)　39 二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征　39 三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型　40 任務(wù)2.2　分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源　46 任務(wù)2.3　評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)　49 一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)吸引力評(píng)估　49 二、評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的資源需求　52 三、評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力　52 項(xiàng)目三　設(shè)計(jì)商業(yè)模式　58 任務(wù)3.1理解商業(yè)模式　59 一、商業(yè)模式的概念　59 二、商業(yè)模式的類型　60 任務(wù)3.2設(shè)計(jì)商業(yè)模式　63 一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素　63 二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)過程　64 任務(wù)3.3　甄選商業(yè)模式　68 一、定位準(zhǔn)確　68 二、市場(chǎng)規(guī)模誘人　69 三、收入擴(kuò)展快　69 四、相對(duì)的壁壘　70 五、風(fēng)險(xiǎn)可控　70 項(xiàng)目四　制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃　74 任務(wù)4.1理解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的價(jià)值　75 一、計(jì)劃的作用　75 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值　76 任務(wù)4.2撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書　76 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編制過程　76 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫要求　77 三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容　77 項(xiàng)目五　建設(shè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)　97 任務(wù)5.1　理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值　98 一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義　98 二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成　98 任務(wù)5.2　選擇創(chuàng)業(yè)合伙人　99 一、明確合伙原因　100 二、挑選合適人選　100 三、確定合伙方式　101 四、磨合　101 任務(wù)5.3　打造高效核心團(tuán)隊(duì)　103 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程　103 二、核心團(tuán)隊(duì)成員招募原則　106 三、核心團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造方式　106 項(xiàng)目六　整合創(chuàng)業(yè)資源　111 任務(wù)6.1籌集創(chuàng)業(yè)資金　112 一、預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)資金需求量　112 二、創(chuàng)業(yè)資金的籌集渠道　113 三、創(chuàng)業(yè)資金的籌集方式　117 四、創(chuàng)業(yè)資金籌措原則　118 任務(wù)6.2　招募員工　121 一、創(chuàng)業(yè)初期員工招募　121 二、甄選員工　123 三、錄用員工　125 任務(wù)6.3獲取技術(shù)資源　126 一、技術(shù)資源的獲取方式　126 二、技術(shù)獲取的選擇依據(jù)　128 項(xiàng)目七　開辦新企業(yè)　132 任務(wù)7.1企業(yè)組織形式的選擇　133 一、選擇組織形式的影響因素　133 二、企業(yè)組織形式的類型　134 任務(wù)7.2創(chuàng)辦企業(yè)的基本程序　138 一、　設(shè)計(jì)企業(yè)名稱　138 二、為新創(chuàng)企業(yè)選址　139 三、新創(chuàng)企業(yè)的申辦手續(xù)　140 項(xiàng)目八　新企業(yè)日常管理　144 任務(wù)8.1成本管理　145 一、成本的構(gòu)成　145 二、成本管理的基本內(nèi)容　145 三、成本精細(xì)化管理　147 任務(wù)8.2員工激勵(lì)　159 一、員工激勵(lì)的必要性　159 二、激勵(lì)的方法　159 任務(wù)8.3時(shí)間管理　161 一、理解時(shí)間管理的重要性　161 二、時(shí)間管理的步驟　168 三、時(shí)間管理的方法　170 四、時(shí)間管理工具的使用　179 項(xiàng)目九　初創(chuàng)期的營(yíng)銷推廣　182 任務(wù)9.1　營(yíng)銷環(huán)境分析　183 一、營(yíng)銷環(huán)境分析內(nèi)容　183 二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法——SWOT分析　184 任務(wù)9.2　產(chǎn)品定位　187 一、市場(chǎng)細(xì)分　187 二、選擇目標(biāo)市場(chǎng)　188 三、定位　189 四、制訂整體營(yíng)銷方案　190 任務(wù)9.3　選擇分析渠道　191 一、分銷渠道及其功能　191 二、分銷渠道的模式　191 三、分銷渠道的類型　192 四、分銷策略　193 任務(wù)9.4　銷售促進(jìn)　195 一、促銷定義　195 二、營(yíng)業(yè)推廣　195 任務(wù)9.5　品牌化建設(shè)　198 一、樹立品牌意識(shí)　198 二、規(guī)劃品牌建設(shè)　202 任務(wù)9.6　客戶服務(wù)　206 一、分析客戶的需求　206 二、管理客戶的期望　208 三、提供更多的選擇方案　211 項(xiàng)目十　管控創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　218 任務(wù)10.1　樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念　219 一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　219 二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類　220 任務(wù)10.2管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　224 一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程　224 二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控建議　229 項(xiàng)目十一　入門典型創(chuàng)業(yè)方式——網(wǎng)上商店的策劃與運(yùn)營(yíng)　233 任務(wù)11.1　網(wǎng)上商店的策劃　234 一、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)　234 二、選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)方式　234 三、網(wǎng)上商店策劃　235 任務(wù)11.2　網(wǎng)上商店的運(yùn)營(yíng)　237 一、網(wǎng)店貨源組織　237 二、網(wǎng)上商店的開設(shè)　240 三、網(wǎng)店流量建設(shè)　244 四、促銷活動(dòng)的策劃　247 五、客戶關(guān)懷與維系　248