國家之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),知識(shí)產(chǎn)權(quán)是提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的孕育興起,世界產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局愈加激烈,發(fā)達(dá)國家紛紛加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局和謀劃,通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力,從而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),如美國提“先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃”,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略深度融入國家創(chuàng)新戰(zhàn)略,布局下一代的“美國制造”,捍衛(wèi)美國產(chǎn)業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。德國則發(fā)布“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為提升產(chǎn)業(yè)智能化,回應(yīng)時(shí)代新挑戰(zhàn)的重要手段。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明,知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為“興業(yè)之器、強(qiáng)國之器”:知識(shí)產(chǎn)權(quán)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生要求。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和升級(jí)需要大量關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)的推廣和運(yùn)用;知識(shí)產(chǎn)權(quán)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在表征。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量?jī)?chǔ)備和質(zhì)量效益是衡量一國產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo);知識(shí)產(chǎn)權(quán)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推手。提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力,發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè),已成為世界各國提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。世界產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國正是通過不斷增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)力,提升產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
改革開放40年來,中國制造業(yè)發(fā)展迅速,成為世界制造的中心,中國已是世界制造大國。然而,與美國、德國等世界制造強(qiáng)國相比,大而不強(qiáng),全而不優(yōu),仍是中國制造業(yè)不容否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。在新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯的重大節(jié)點(diǎn),中國政府立足新的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變革大勢(shì),明確提出實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略,制定出臺(tái)《中國制造2025》。《中國制造2025》的提出具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義,不僅為中國制造業(yè)未來十年的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略層級(jí)的謀劃和行動(dòng)路徑的明確,更重要的是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用。中國的制造業(yè)及企業(yè)只有通過不斷增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)能力,實(shí)質(zhì)提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中的地位,才能在未來的全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,最終實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國智造”的華麗轉(zhuǎn)身。
南京理工大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院成立于2005年7月,是江蘇省第一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院。2013年9月6日,工業(yè)和信息化部、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、江蘇省人民政府在北京正式簽署共建南京理工大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院協(xié)議,至此學(xué)院發(fā)展進(jìn)入一個(gè)嶄新階段。為契合理事會(huì)協(xié)同共建的體制,響應(yīng)家“2011計(jì)劃”,知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃處的指導(dǎo)下,在學(xué)?蒲性、教務(wù)處等部門的大力支持下,于2014年12月9日組建成立“知識(shí)產(chǎn)權(quán)與區(qū)域發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心”(以下簡(jiǎn)稱“中心”)。截至目前,“中心”已經(jīng)與中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中興通訊、雅迪集團(tuán)、南京三寶集團(tuán)、南京知識(shí)律師事務(wù)所、江蘇專利信息中心等15家單位建立協(xié)同合作關(guān)系,共同開展高層次的科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)與人才培養(yǎng)工作,以期建設(shè)成為協(xié)同型知識(shí)產(chǎn)權(quán)“人才庫”和“思想庫”。
“中心”成立3年來,在區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、“一帶一路”知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題和國防知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面已形成相應(yīng)的研究特色或方向,取得較好的成績(jī),推出了一系列高水平、高層次的研究成果,成為國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用研究的一支重要力量。本書是協(xié)同創(chuàng)新的成果,一方面,組建協(xié)同攻關(guān)團(tuán)隊(duì)開展研究;另一方面,秉持“寓教于研”的協(xié)同創(chuàng)新理念,組織并安排學(xué)院的多名碩士研究生和博士研究生擔(dān)任中心的研究助理,共同協(xié)同開展研究工作。
本書的研究對(duì)象涉及電子信息與通信產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、家電與日用品產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)等多個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)類型。研究?jī)?nèi)容緊扣知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)和支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線,方法運(yùn)用上,既有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的基礎(chǔ)理論探討,也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理案例及數(shù)據(jù)的實(shí)證分析;視角切入上,既有產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)概況及形勢(shì)研判的宏觀敘事,也有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分析的微觀筆觸;結(jié)論提出上,既有國外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),也有國內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理完善的建議。
目錄
第一章產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概論 ……………………………………… (1)
第二章電子信息與通信產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)證研究 ……………… (19)
第一節(jié)概述…………………………………………………… (19)
第二節(jié)華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理……………………………………… (30)
第三節(jié)中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理…………………………… (48)
第四節(jié)中興通訊國內(nèi)專利布局分析及啟示……………………… (62)
第三章互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)證研究 ………………………… (81)
第一節(jié)概述…………………………………………………… (81)
第二節(jié)阿里巴巴集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理…………………………… (90)
第三節(jié)新浪網(wǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理…………………………………… (107)
第四節(jié)谷歌在華專利布局分析與啟示…………………………… (119)
第四章家電與日用品產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)證研究………………… (135)
第一節(jié)概述…………………………………………………… (135)
第二節(jié)西門子的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略…………………………………… (145)
第三節(jié)寶潔專利布局分析………………………………………… (164)
第四節(jié)海爾集團(tuán)專利布局分析與啟示…………………………… (176)
第五章汽車產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)證研究 …………………………… (191)
第一節(jié)概述…………………………………………………… (191)
第二節(jié)豐田汽車專利管理戰(zhàn)略實(shí)證分析及啟示………………… (203)
第三節(jié)比亞迪的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略…………………………………… (219)
第四節(jié)吉利汽車專利分析與啟示………………………………… (235)
第六章新能源產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)證研究 ………………………… (245)
第一節(jié)概述…………………………………………………… (245)
第二節(jié)雅迪電動(dòng)車在華專利布局的分析與啟示………………… (255)
第三節(jié)華銳風(fēng)電知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析……………………………… (270)
第七章醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)證研究 …………………………… (287)
第一節(jié)概述…………………………………………………… (287)
第二節(jié)揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)與輝瑞公司在華專利布局對(duì)比分析…… (297)
第三節(jié)北京同仁堂與日本津村公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)比分析…… (312)
第四節(jié)專利懸崖背景下拜耳集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究…………… (323)
第八章高端裝備制造產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)證研究………………… (337)
第一節(jié)概述…………………………………………………… (337)
第二節(jié)中國中車的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理………………………………… (347)
第三節(jié)中國兵器工業(yè)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理………………………… (364)
第四節(jié)三一重工股份有限公司專利分析………………………… (380)
第九章化工產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)證研究 …………………………… (403)
第一節(jié)概述…………………………………………………… (403)
第二節(jié)中石化專利分析…………………………………………… (412)
第三節(jié)杜邦公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)證研究……………………… (437)
第十章文化產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)證研究 …………………………… (451)
第一節(jié)概述…………………………………………………… (451)
第二節(jié)新浪微博的專利布局與管理……………………………… (463)
第三節(jié)湖南衛(wèi)視的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理………………………………… (475)
參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………… (489)
后記 ………………………………………………………………… (491)