第一章 領(lǐng)導者魅力無限，員工才會更主動響應(yīng)其號召

有魅力的領(lǐng)導更有號召力 / 003

有氣度的領(lǐng)導格局更大 / 008

敢于挑戰(zhàn)的領(lǐng)導更有前景 / 012

懂學習的領(lǐng)導更懂合作 / 016

用微笑創(chuàng)建輕松的工作環(huán)境 / 020

有責任心的領(lǐng)導更讓下屬信服 / 024

領(lǐng)導執(zhí)行力越強員工效率更高 / 028

第二章 領(lǐng)導者強化修養(yǎng)，員工才會更加信服和自愿追隨

領(lǐng)導品格影響公司發(fā)展的前景 / 033

想要贏得人心，得拿出你的真誠 / 036

誠信是領(lǐng)導的基本準則 / 039

領(lǐng)導表率，員工才能更好的追隨 / 042

懂得自控的領(lǐng)導才能更好地控制員工 / 046

謙虛助人進步和成功 / 049

領(lǐng)導更該嚴于律己，公私分明 / 052

不斷自我反思和學習的領(lǐng)導才能立于不敗之地 / 055

理智地對待奉承之言 / 058

第三章 領(lǐng)導者無窮精力，員工才會全力以赴共啟愿景

抓住員工的心，調(diào)動員工的工作熱情 / 065

管理在外，領(lǐng)導在內(nèi) / 069

用逆向思維和發(fā)散思維解決問題 / 073

有修為和教養(yǎng)的領(lǐng)導更能贏得大家的尊敬 / 077

領(lǐng)導的重要工作之一是調(diào)動員工的積極性 / 081

和員工分享信息和榮譽，將會產(chǎn)生更大效益 / 085

讓員工感受到公司的重視 / 089

第四章 領(lǐng)導者重視溝通，員工才會事半功倍

溝通是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié) / 095

用魅力贏得員工的信任和敬佩 / 099

用心傾聽是有效溝通的前提 / 103

創(chuàng)建良好的溝通機制 / 107

主動溝通，正面解決沖突和矛盾 / 111

多聽少說，有助拉近員工和領(lǐng)導之間的距離 / 115

溝通后的執(zhí)行更有成效 / 119

領(lǐng)導者要懂得重視員工的力量 / 123

善于運用語言魅力的領(lǐng)導更得人心 / 127

第五章 領(lǐng)導者心胸寬廣，員工才會激發(fā)更大潛能

擁有自信的心態(tài)，管理工作更得心應(yīng)手 / 133

領(lǐng)導者切忌以消極的心態(tài)去逃避問題 / 138

懂得尊重他人，平等解決問題 / 142

激發(fā)信任，給予期望，釋放潛能 / 146

管理者應(yīng)具備和員工的合作之心 / 150

培養(yǎng)自己賞識員工的能力 / 154

聰明領(lǐng)導會授權(quán)于員工 / 158

和員工分享公司的成果和業(yè)績 / 162

第六章 領(lǐng)導者運籌決斷，員工才會更大提升工作效率

優(yōu)柔寡斷之人難取得輝煌成就 / 169

知人善用，發(fā)揮團隊每個人的力量 / 172

知人更要知己 / 175

決策是領(lǐng)導工作的核心 / 179

冷靜思考，將決策失誤降至最低 / 182

別讓拖延影響了決策的有效執(zhí)行 / 186

抓住機遇，步步為營，走向成功 / 190

做大智若愚的領(lǐng)導人 / 194

執(zhí)行力決定公司的競爭力 / 198

第七章 領(lǐng)導者敢于創(chuàng)新，員工才會勇創(chuàng)明天

抓住每一個學習的機會 / 203

領(lǐng)導者必須具有創(chuàng)新精神 / 207

領(lǐng)導者當擺脫束縛思維的固有模式 / 211

恰當?shù)剡M行問題提出 / 214

快人一步，縱身躍入強者之林 / 218

通過正當?shù)氖侄稳�參與競爭 / 222

心理反應(yīng)是阻礙成功的直接障礙 / 225

領(lǐng)導大家求新求變 / 228

第八章 領(lǐng)導者臨危不亂，員工才會迎難而上

領(lǐng)導者當臨危不亂，高瞻遠矚 / 233

領(lǐng)導者當化危為機，積極自救 / 236

領(lǐng)導者當果斷決策，化險為夷 / 239

領(lǐng)導者當擁有超前的憂患意識 / 242

領(lǐng)導者當快速反應(yīng)，趁危奪機 / 245

領(lǐng)導者當百戰(zhàn)不殆，重新再來 / 249

領(lǐng)導者當堅持信念，永不放棄 / 254